セブン銀行BaaS外販、小売金融参入の壁は実際どこまで下がるか
セブン銀行がBaaS外販を小売企業へ広げる構想は、ATM網、API、ポイント経済圏を結び直す一手です。住信SBIネット銀行やみんなの銀行の先行事例、金融庁の規制論点、銀行APIの設計、収益化の条件を整理し、スーパーやコンビニが独自銀行を持つ現実性、顧客データ活用、運用リスク、今後の競争軸まで読み解く。
#キャッシュレス (4件)
ATM1回の引き出し額が15年で1.4倍に増えた背景
キャッシュレス決済比率が58%に達した日本で、ATM1回あたりの現金引き出し額が約6万5000円と15年前の1.4倍に増加している。物価高による生活費の膨張、ATM手数料の値上げ、銀行店舗・ATM台数の削減が「まとめ引き出し」行動を加速させる構造を、最新の統計データとともに読み解く。
飲食ファストパス拡大が映す日本の行列課金と外食再編戦略の現在地
飲食店で広がる有料の優先入店サービスは、単なる行列回避ではなく、値上げしにくい外食産業が時間価値を収益化する試みです。Z世代のタイパ志向、訪日客の需要、キャッシュレス比率42.8%の浸透、人手不足という四つの条件がどう重なったのか。導入効果と公平性の論点、地方店への波及可能性まで公開データから読み解きます。
ゴールドカード無料化はなぜ進むのか 収益構造と会員獲得競争の実相
年会費無料や実質無料のゴールドカードが増える理由と、決済収益・利用条件・囲い込み競争の全体像