活況M&Aで企業が陥る三つの罠を戦略・価格・統合で読む全体像
日本企業のM&Aは件数増と資本効率改革を背景に再び熱を帯びています。だが成否を分けるのは勢いではなく、買収の目的、対価の根拠、PMIの設計です。社長案件化や高値づかみ、統合の遅れがなぜ起きるのかを、公的資料と調査データから整理し、活況局面で必要なガバナンスの条件も示します。
経営
企業経営・ガバナンス・M&A・事業戦略の最前線を追い、経営判断に役立つ視点を提供します。
151件の記事
JPX新興出資枠の狙いと24時間取引時代の市場DX戦略の全体像
JPXのスタートアップ出資報道を起点に、AI・データ基盤・デジタル証券・24時間取引競争の全体像
AI時代に高まる身体性と感情労働の経営価値を読み解く視点
内臓を持たないAIの限界から見える、共感、身体感覚、対話が担うリーダー価値の再定義
コンプラ不安で意見が言えない時に切り分けたい3つの論点整理術
過剰な萎縮を招く仕組みと、職場・SNSで自分の意見を安全に伝える実践整理
ディスコ関家流「社員個人事業主化」の本質
Will会計と強い倫理規程で自律と統制を両立させる独創経営の構造
従業員承継ファンドが開く中小企業の廃業回避と成長戦略の実務像
後継者不足で消える黒字企業を救う内部承継ファンドの仕組み、資金支援、普及条件の整理
ヒューリック高ROEの源泉、回転型不動産で稼ぐ事業構造と競争力
賃貸収益と売却益を両輪にするヒューリックの回転型不動産モデルと高ROE維持戦略分析
KDDI架空取引問題と子会社ガバナンス不全の連鎖
BIGLOBE不正が7年超続いた経緯と見逃しの構造、再発防止の焦点
KKRが企業不動産を取り込む理由、日本案件で強い勝ち筋の全体像
富士ソフトやサッポロ案件に通じるKKRの資金力、実行力、提案力から読む勝ち筋全体像
KKRが狙う日本不動産 企業改革と資産軽量化が生む投資機会の実態
企業の不動産売却と事業再編を追い風に広がるKKR型投資の構造と日本市場の論点整理
短期思考に縛られる経営者が失う長期価値創造と組織活力の条件とは
四半期偏重と形式ガバナンスが成長投資を削る構図、長期経営へ戻す実務上の論点整理と処方箋
二宮尊徳と稲盛和夫が海外で評価される実学と倫理の共通思想基盤
報徳とフィロソフィーに通じる普遍倫理、翻訳、国際賞から見る世界的受容の構図
パワハラを生む権力の幼稚化と職場が壊れる組織条件の構造分析
相談件数が高止まりする日本の職場で、万能感と沈黙が暴走を生む仕組みの整理と対策論点
不動産クラファン規制強化で問われる価格透明性と投資家保護の要点
鑑定評価、利害関係人取引、工事進捗の開示拡充から読む不動産クラファン監督強化の焦点
アシックスとSHIFTに学ぶ逆風下の経営改革と成長戦略の実務
アシックスの収益回復とSHIFTの採用主導成長に共通する経営判断の核心
企業内転勤ビザ厳格化の要点と影響、日本進出企業の実務対応総点検
来日前勤務証明の追加提出が意味する審査実務の転換と日本進出企業の受入体制再点検課題
不動産含み益を抱える日本企業がアクティビストに狙われる本当の理由
東京証券取引所の資本効率改革で、土地含み益を抱える企業の株価再評価と売却圧力の構図
富士ソフト買収攻防が映した日本企業統治改革と資産効率の転機と課題
KKRとBain Capitalの争奪戦から見えた富士ソフトの資産効率課題と日本企業統治改革の現在地
KDDI不正会計で露呈したグループ融資管理と子会社統制の死角
架空循環取引を膨らませたグループ融資管理の弱点と子会社統制不全、発覚経緯と再発防止の論点
シニア部下支援の核心未来設計と学び直しを促す対話と配置の実務
定年延長時代に求められるシニア部下の未来設計支援とキャリア自律促進の企業実務論点
改正公益通報者保護法の要点整理12月施行で変わる企業義務と保護
刑事罰導入、探索禁止、フリーランス追加など改正公益通報者保護法の実務論点
有報一本化で何が変わる 開示改革と経理現場の負担構造の論点整理
総会前開示と書類一本化の違い、縦割り制度が経理実務に残す重複作業と改革条件の整理
地政学リスク時代のCGコード改訂で問う供給網と取締役会の備え
金融庁改訂案を起点に整理する地政学リスク、供給網途絶、取締役会責務の接点
日立川村改革を動かした登場人物と経営再建の役割分担の全体像を解く
川村隆、中西宏明、東原敏昭らが担った日立再建の意思決定、統治改革、デジタル転換の構図
ジャパネット親子衝突から読む二代目経営と従業員満足度改革の本質
創業者の勘と二代目の可視化が交差するジャパネット承継経営と人的資本投資の全体像
不動産メタボ企業が直面する三重苦の実態と行方
フジテレビ・富士ソフト・養命酒に見る不動産過多企業の経営課題と再編の構図
ZEALS清水社長が語る音声AI元年と接客革命の全貌
ドラえもんに憧れた起業家が率いるZEALSの音声AIエージェント戦略と市場展望
女性役員「1人いれば十分」の落とし穴と真の組織変革
女性役員登用のトークニズム問題と、組織全体で能力を発揮できる環境構築への道筋
社債発行が過去最高を更新 個人マネーが企業成長を後押し
国内社債市場の記録的拡大と個人投資家参入の背景・今後の課題
ドンキがオリンピック買収へ、小売再編の背景
PPIH によるOlympicグループ買収の狙いと小売業界再編の構図
アドバンテッジが不動産参入 PE大手の新戦略とは
国内PE大手アドバンテッジパートナーズの不動産投資参入と中小型案件戦略の背景
ニデック会計不正が映す日本の株高経営と企業価値向上策の本質再考
会計不正の背景を手がかりに、株価重視と長期価値創造を分ける統治設計の論点
サッポロ不動産売却の必然、アクティビスト圧力と資本効率改革の本質
サッポロHDの不動産売却を促した東証改革と3D圧力、酒類集中へ向かう経営判断の転換点
今村翔吾が書店M&Aに踏み切る理由本屋単体で稼げない時代の勝ち筋
書店減少が続く市場で今村翔吾が選んだ複合化とM&Aの必然、神保町モデルの限界と地方展開の条件
不動産含み益で見直す割安企業とアクティビスト標的化の最新構図
不動産含み益と修正PBR発想から読み解く割安企業選別と標的化の最新構図、主要事例
人的資本開示は横並びで埋もれる投資家に届く指標設計の勘所とは
人的資本開示で横並びを脱し、投資家対話を深める戦略連動KPI設計と比較可能性の論点
アクティビストが狙う企業不動産の含み益と再編圧力の最新実態分析
東証改革と地価上昇を背景に強まる企業不動産売却圧力と資本効率改善・経営防衛の実務論点
女性活躍は時代遅れ論をほどく職場の対話術とデータで見る反発心理
女性活躍への反発が生まれる心理、遅れる日本の現状、数字で返す対話設計と実務論点整理
大栄環境の時価総額拡大を支えた承継M&Aと循環成長モデルの実像
廃棄物処理の許認可・最終処分場・M&Aを束ねる大栄環境の成長エンジンと株式市場の評価軸
荏原製作所に学ぶ社外取締役のNOが機能する攻めの経営統治設計
荏原製作所の社外取締役主導体制とROIC経営、承継計画が生む緊張感の構造
フジ改革の次の一手 報道外販が映す信頼回復と収益転換戦略の核心
中居問題後のフジテレビが報道を外販する意味と、ガバナンス改革と収益多角化の接点整理
慕われるリーダーを分ける微差とは何か、信頼を生む日常習慣
傾聴、承認、約束の履行、弱さの開示が左右するリーダーへの信頼格差
KDDI子会社不正から読む内部統制と親子会社ガバナンス不全の実像
架空循環取引の仕組みと、KDDIグループで内部統制が空洞化した背景と再発防止の論点
不正会計が繰り返される構造的理由と倫理規範の重要性
進化心理学が解き明かす自己利益追求と企業不正の構造的メカニズム
企業不正を暴くデジタル鑑識の最前線と活用法
ニデック事例に見るデジタルフォレンジックの調査手法と企業不正対策の実態
会計不正が絶えない理由、市場を支える規範と監督制度の本当の役割
自己利益が会計不正に傾く構造と、透明性・内部統制・監督が市場信頼を支える条件整理
アクティビスト圧力で進むCEO交代 AI対応力が問われる理由とは
株主行動の先鋭化、CEO任期短縮、AI投資の収益圧力が重なる経営環境と取締役会の判断軸
ビッグローブ架空取引99.7%が示すKDDIグループ統治の盲点
2461億円水増しに至った循環取引の手口と子会社管理・監査体制の崩れ
デジタル鑑識が変える社内不正調査実務とニデック事案の教訓整理
情報持ち出し増加と企業不正調査で広がるデジタル鑑識の役割と実務上の勘所
KDDI営業益1508億円下振れ不正会計が映す子会社統治の弱点
BIGLOBE架空取引で露呈したKDDIの内部統制不備と業績修正、子会社統治の課題
Orbray再成長の核心、人工宝石企業を支える理念と経営刷新
創業家承継から外部人材活用、ダイヤモンド基板までをつなぐOrbray再建戦略の輪郭
ペルノとブラウン統合協議の真因と世界蒸留酒業界再編の最新分析
酒離れだけでは読めないペルノとブラウン統合協議の背景と世界蒸留酒再編の論点整理
サイバーエージェントのアニメ10年戦略 後発からIP中核企業へ
ABEMA起点の少額出資から制作内製化までをつなぐサイバーエージェントのアニメIP一気通貫戦略
フジクラ改革に学ぶ選択的集権と現場分権の勝てる組織設計実務
事業ポートフォリオ、資本配分、技術開発、現場裁量を選び直す経営改革の論点
OpenClawは次のChatGPTか 東京熱狂と安全性の現実
OpenClawブームの本質を読む自律性、拡張性、安全性リスク、収益化課題の整理
東証プライム選別最終局面、基準厳格化で進む市場再編の現在地と実像
東証再編後の上場維持基準厳格化と、プライム退出・スタンダード移行が映す市場改革の現在地
牛津蒲鉾破綻の構図 OEM拡大と原価高が老舗経営を追い詰めた
業務用練り物依存、価格転嫁難、設備負担、原材料高騰が重なった老舗破綻の構図
女性取締役3割時代と日本の現在地 世界平均との差と改革の核心
世界で進む女性取締役比率上昇の実像と日本市場に残る人材育成と制度運用の構造課題
村木厚子の退官後を追う官民学連携と女性活躍支援の実像と政策課題
厚労次官退官後の企業統治、大学教育、若年女性支援を貫く村木厚子の役割変化と社会的意味
フジHD2350億円自社株買いが映す統治と利益供与論点の整理
村上系売却合意、ダルトン対応、市場急落、会社法120条論点まで追う全体整理
個人株主が物言う時代へ 日本企業統治と議決権行使の新潮流を読む
新NISAと持ち合い解消で増える個人株主が企業統治を左右する構図と実務上の主要論点
フジHD巨額自社株買いが問う企業統治の本質
フジ・メディアHDの2350億円自社株買いの構造と株主間の利害対立の全容
個人投資家が「物言う株主」化する背景と企業への影響
議決権行使の積極化で変わる日本の株主総会と企業統治の最前線
PayPayナスダック上場が示すSBGの成長戦略
PayPay米国IPOの狙いとソフトバンクグループのAI投資加速の全体像
東洋食品に学ぶ組織を動かす納得感と指示待ち脱却の実践法とは
東洋食品の公開インタビューや組織研究をもとに、なぜ指示だけでは人は動かず、納得感があると現場が自走し始めるのかを解説します。心理的安全性、評価制度、メンター制度、管理職の役割まで整理します。
最適現預金水準が資本配分を変える企業価値向上の原則と実務設計
現金をためるか投資するかという二択ではなく、企業ごとに必要な現預金水準を定義することが資本配分の出発点です。東証改革や企業財務理論を踏まえ、適正水準の考え方と経営への落とし込み方を解説します。
PayPay上場が映すSoftBank資産循環とNAV拡大の本質
PayPayの米国上場は資金調達イベントにとどまりません。SoftBank Groupが未上場資産を市場価値に変え、次のAI投資へ回す「資産リサイクル」の仕組みを一次情報中心に解説します。
サンリオとジャパネットに学ぶ二代目経営改革の実装力と条件とは
創業者色の強い企業で、後継者は何を残し何を変えるべきか。サンリオ辻朋邦氏とジャパネット髙田旭人氏の公開情報を基に、承継後の組織改革、事業の広げ方、カリスマ依存からの脱却条件を読み解きます。
SoftBankG純資産30兆円とPayPay上場が映す資産回転
SoftBank GroupはAIへ巨額投資を進める一方で、PayPay上場や保有資産の現金化を組み合わせて財務規律も維持しています。純資産30.9兆円時代の「売って買う」モデルを解説します。
チーム後藤の全貌 財務法務管理を束ねるソフトバンク中枢司令塔
ソフトバンクグループで後藤芳光CFOが率いるのは財務部門だけではありません。Finance、Administration、Legalの3機能を一体で持つ意味と、AI投資時代の意思決定の速さを公開情報から読み解きます。
若手への共感過剰が招く指示待ち部下と管理職疲弊の構造を読み解く
若手育成で求められる共感が、なぜ指示待ちと中間管理職の疲弊を招くのか。心理的安全性、自律性支援、最新調査をもとに、寄り添いと任せることの適切な線引きと実務上の打ち手を解説します。
日本成長戦略を読む国内投資と株主還元の最適バランスとは何かを解説
経産省が描く2040年の国内投資200兆円目標と、東証改革で拡大する株主還元を整理。日本企業が成長投資と資本効率をどう両立すべきかを、公的資料と市場データから読み解きます。
良質の問いを持つリーダーへ、自己対話と学習力を高める習慣設計
不確実性が高い時代のリーダーには、正解を示す力より問い続ける力が求められます。質問の質を左右する自己対話、内省、学習敏捷性の関係を研究と実務知見から整理します。
非上場企業のガバナンス再設計、社長依存を減らす実務の視点整理
非上場企業は上場企業より機関設計の自由度が高い一方、社長への権限集中や承継の遅れが経営リスクになりやすい領域です。制度差と実務対応を整理し、社長不在でも回る会社づくりの要点を解説します。
SEC転換で揺れる米株主提案と企業裁量の代償
米SECは2025年に株主提案の除外判断を企業寄りに見直し、同年11月には多くのno-action回答を止めました。米株主総会で何が変わり、企業と投資家は何を問われるのかを整理します。
岸見一郎が説く成功主義を超える幸福観と仕事の意味の見直しとは
岸見一郎氏の公開発言と幸福研究をもとに、成功主義がなぜ人を疲弊させるのかを整理し、仕事・人間関係・生き方を幸福中心へ組み替える具体的な視点と実践のヒントを解説します。
アクティビストが事業再編に照準、PBR1倍超も標的に
割安株の減少を受け、アクティビスト（物言う株主）の戦略が株主還元から事業再編へとシフトしています。PBR1倍超の企業も対象となる新たな投資潮流と、企業が取るべき対応策を解説します。
あおぞら銀行パワハラ判決が問う内部通報の報復リスク
あおぞら銀行の内部通報者が3年以上隔離された事件で東京高裁がパワハラを認定。改正公益通報者保護法の「穴」と、企業が取るべき対応を解説します。
排出量取引が迫る自動車業界再編の行方
2026年4月に本格始動するGX-ETS。CO2削減で後れを取る自動車メーカーほどコスト負担が重くなり、M&Aや業界再編の圧力が高まる構造を解説します。
経済安保時代の企業統治改革が示す官民連携の新潮流
2026年のコーポレートガバナンス・コード改訂案に経済安全保障の視点が組み込まれました。グローバル化の転換点を迎え、官民連携を軸とした企業統治の新たな方向性を解説します。
三井化学・橋本社長が退任へ、6年間の改革の全貌
三井化学の橋本修社長が2026年4月に会長へ就任。石油化学事業の分社化や事業ポートフォリオ転換など、6年間にわたる大胆な改革の軌跡と今後の展望を解説します。
AI前提の経営再設計が急務 動かない企業は淘汰される
生成AIの導入が企業の生死を分ける時代に突入しました。日本企業のAI活用状況、経営再設計の具体的なステップ、先行企業の成功事例から、今すぐ動くべき理由を解説します。
ホンダ巨額赤字で問われるEV戦略と経営責任
ホンダが上場以来初の最大6900億円の赤字に転落。Honda 0シリーズの開発中止やハイブリッド回帰の背景、日立V字回復との比較から、ホンダ再起の可能性を多角的に分析します。
日東電工・髙﨑社長が貫く利益率重視の独自経営術
日東電工を1兆円企業に成長させた髙﨑秀雄社長の経営哲学を解説。売上高より利益率を重視し、ニッチトップ戦略と三新活動で数多くのトップシェア製品を生み出した独自の経営手法に迫ります。
新興企業の社債発行が容易に！要件緩和の全容と影響
経済産業省が2026年度にも社債発行の要件を緩和する方針を打ち出しました。機関投資家向けの社債管理者設置義務の撤廃により、スタートアップの資金調達がどう変わるのか解説します。
企業が知るべき「ビジネスと人権」の全体像と実務対応
国連指導原則から日本政府ガイドライン、EU人権デューデリジェンス義務化まで、サプライチェーンにおける人権尊重の基本と企業に求められる具体的な対応を解説します。
ドンキ独自の「興味期限」とは？売り場を活性化する仕組み
ドン・キホーテが非食品に設定する「興味期限」の仕組みを解説。食品の賞味期限から着想を得た独自の商品管理ルールが、売り場の鮮度と36期連続増収増益を支える秘密に迫ります。
ホンダEV戦略の大転換、ゼロシリーズ開発中止の全貌
ホンダが新型EV「ゼロシリーズ」3車種の開発を中止し、最大2.5兆円の損失を計上。脱エンジン宣言からわずか5年で方針転換を迫られた背景と今後の戦略を解説します。
ポルシェが911を軸にラグジュアリー路線へ転換した理由
ポルシェは1990年代の経営危機を911を核に乗り越え、ラグジュアリーブランドへと進化しました。アイコニック商品を軸にしたブランド戦略の全貌を解説します。
すかいらーくが110億円でしんぱち食堂を買収
すかいらーくHDが炭火焼干物定食「しんぱち食堂」を約110億円で買収。資さんうどんに続く低価格帯の強化と、都市部攻略に向けた戦略の狙いを詳しく解説します。
豊田自動織機TOBが成立、5.9兆円で国内M&A史上最大の買収へ
トヨタグループによる豊田自動織機へのTOBが成立し、買収総額は約5.9兆円と国内M&A史上最大に。上場廃止の背景やトヨタグループ再編の狙い、物流事業の成長戦略を詳しく解説します。
バークシャーが東京海上に2874億円出資の狙い
バークシャー・ハサウェイが東京海上HDに2874億円を出資し、再保険やM&Aで戦略提携を発表。アベル新体制の日本戦略とグローバル保険市場への影響を解説します。
日本板硝子が非公開化へ、ピルキントン買収20年の教訓
日本板硝子が株式非公開化を決断。2006年の英ピルキントン買収から約20年、「小が大をのむ買収」はなぜ失敗したのか。ガバナンスの問題と再建の行方を解説します。
日本板硝子が非公開化へ 3000億円で抜本再建
日本板硝子が銀行団や投資ファンドから総額3000億円の支援を受けて非公開化する方針を固めました。20年前の巨額買収が生んだ過大債務の解消と構造改革の行方を解説します。
天地人の優先順位と異見を活かす組織づくりの要諦
孟子が説いた「天地人」の教えでは人の和が最も重要とされます。現代の組織運営に活かす方法と、異見を見逃さないリーダーの姿勢を中国古典から読み解きます。
素をさらけ出すリーダーが強いチームを作る理由
完璧を目指すリーダーほどチームが停滞する時代。心理的安全性の研究やGoogleのプロジェクト・アリストテレスの知見から、弱さを見せるリーダーシップがなぜ成果を生むのかを解説します。
感情を動かす会議術が組織の成果を変える理由
論理だけでは人は動かない。EQ型リーダーシップと心理的安全性を軸に、会議で感情を揺さぶり、チームの行動変容と成果向上を実現する方法を解説します。
ジャパネット親子承継が示す経営バトンの渡し方
ジャパネットたかた創業者・髙田明氏から息子・旭人氏への事業承継の全貌を解説。カリスマ脱却と組織経営への転換で売上過去最高を更新し続ける成功の秘訣に迫ります。
パナソニック1万人削減の真相と楠見社長の決断
パナソニックHDが発表した1万人規模の人員削減と大規模構造改革。30年間の成長停滞を打破するため楠見社長が下した決断の背景と、事業再編の全貌を独自取材で解説します。
内部告発後に報復人事？再雇用職員が問う通報者保護の現実
金融機関の再雇用職員がコンプライアンス違反を内部告発した直後に異動命令を受け提訴。公益通報者保護法の課題と2026年改正の意義を解説します。
AI従業員時代の企業ガバナンス、人が責任を取る組織とは
部下が全てAIになる未来に向け、企業が整備すべきガバナンス体制と人間の責任の在り方を、法的観点や先進事例から解説します。
大谷翔平が燃え尽きない理由は「目的思考」にある
WBC優勝後も躍進を続ける大谷翔平選手。侍ジャパン元ヘッドコーチ白井一幸氏が語る「目標達成型」と「目的達成型」の違いから、燃え尽きないメンタルの秘密を解説します。
大相撲理事候補選が4期連続無投票の背景と今後
日本相撲協会の理事候補選が4期連続で無投票となった背景を解説。一門による事前調整の仕組みや、八角理事長の後任を巡る水面下の動きを詳しく紹介します。
花形ブランドが若者に届かない理由と企業の課題
ブランド・ジャパン2026の調査で、トヨタやパナソニックなど老舗ブランドの若年層評価が大幅に低下。世代間ギャップの実態と企業が取るべき戦略を解説します。
JERAが持ち株会社化を検討、IPOも視野に企業価値向上へ
日本最大の発電会社JERAが2028年をめどに持ち株会社体制への移行を検討しています。外部資本の受け入れやIPOを視野に入れた背景、5兆円規模の投資計画、脱炭素戦略との関係を詳しく解説します。
失敗を責めず検証するリーダー術とは？心理的安全性の実践法
「君たちのせいではない」は一見優しい言葉ですが、根本解決につながりません。失敗を責めずに構造的に検証するリーダーシップの実践方法と、心理的安全性を高めるチームづくりのポイントを解説します。
オリックスがカタール投資庁と25億ドルのPEファンド設立、狙いは
オリックスがカタール投資庁（QIA）と共同で25億米ドル規模のPEファンドを設立しました。日本企業の事業承継や非公開化を対象とするこのファンドの狙いと、拡大する国内PE市場の動向を詳しく解説します。
起業家高専「神山まるごと高専」が示す教育革新の全貌
富士通やソニーなど大手企業が110億円を拠出し、学費実質無償化を実現した神山まるごと高専。志願倍率11倍を超える注目校の起業家教育モデルと、日本の高専教育に与える影響を解説します。
「価値移転」で読み解くビジネスの本質――野本遼平氏の新著を考察
グロービス・キャピタル・パートナーズの野本遼平氏が提唱する「価値移転」の概念とは何か。楠木建氏も注目する新しい経営戦略フレームワークの核心と、従来のイノベーション論との違いを独自調査に基づき解説します。
ベテラン社員の「主化」を防ぐAIナレッジ継承術
特定のベテラン社員に業務が集中する「属人化」は経営リスクです。AIを活用して暗黙知を形式知に変換し、組織の知識基盤を構築する最新手法と企業事例を解説します。
ものづくり現場で実践するキャリアウェルビーイングとは
仕事とプライベートの充実を通じて人生全体を豊かにする「キャリアウェルビーイング」。製造・制作の現場でリーダーたちが実践する具体的な取り組みと、その効果を解説します。
日立・東芝・パナソニック、事業変革の明暗を分析
日立はLumadaで成功し、東芝とパナソニックは出遅れたと指摘されています。電機大手3社の事業変革の明暗と、アクティビストが見る日本企業の課題を解説します。
指示しすぎが部下を潰すマイクロマネジメントの脱却法
「正解」を待つ部下が増えていませんか。過度な指示が自律性を奪うマイクロマネジメントの弊害と、コーチング型リーダーシップへの転換方法を最新の調査データとともに解説します。
取適法で返品ルールが激変、事前合意でも違反になる理由
2026年1月施行の取適法（中小受託取引適正化法）により、返品条件付き取引のルールが大きく変わりました。事前合意があっても返品が禁止されるケースを具体的に解説します。
YKKがパナソニック住設子会社を買収、売上1兆円の衝撃
YKKがパナソニックハウジングソリューションズの株式80%を取得し、売上高1兆円超の住宅設備メーカーが誕生します。窓サッシと水回りの融合が業界再編を加速させる背景と展望を解説します。
ロレックスを支える財団統治の全貌と長期戦略
ハンス・ウィルスドルフ財団が全株式を保有するロレックス。上場企業とは一線を画す独自のガバナンス構造が、50年以上にわたるブランドの卓越性をどう支えているのかを解説します。
多角化が生む「ゾンビ事業」と企業価値への影響
不採算事業を抱え続ける日本企業の多角化経営が企業価値を押し下げる「コングロマリット・ディスカウント」の実態と、事業ポートフォリオ見直しの処方箋を解説します。
JAL主導のAGP非公開化が可決、少数株主保護の課題浮き彫りに
航空機電力供給のエージーピー（AGP）がJAL主導の株式併合で上場廃止へ。杉田社長退任の経緯と少数株主保護の論点を詳しく解説します。
アシックスが野球用品撤退で示す選択と集中の経営術
アシックスが野球用品事業から撤退を決断。高機能シューズへの経営資源集中と「選択と集中」戦略の背景、中期経営計画2026の成果と今後の展望を解説します。
「部長の限界」が会社の成長を止める理由
課長から部長への昇進は延長線上にはありません。部長に求められる役割の本質と、部長人材の不足が企業成長のボトルネックになる構造を解説します。
フジテレビ改革頓挫、SBI北尾氏が見切り
フジ・メディア・ホールディングスが米投資会社ダルトンの株主提案に反対を表明。SBI北尾吉孝氏のフジ改革参画は実現せず、日本のメディアガバナンスの課題が浮き彫りになっています。
食用コオロギのグリラス破綻、デマ炎上の深層
徳島大学発の食用コオロギベンチャー・グリラスが自己破産に追い込まれました。SNS炎上とデマ拡散の経緯、昆虫食の世界市場との乖離、そしてスタートアップが学ぶべき教訓を解説します。
貞観政要に学ぶ「聞く力」が明君を作る理由
帝王学の最高傑作『貞観政要』が説く明君と暗君の違いとは。唐の太宗と魏徴の問答から、現代のリーダーが部下の本音を聞くための具体的な方法を解説します。
キーエンス流「性弱説」で予算未達を防ぐ方法
営業利益率50%超のキーエンスが実践する「性弱説経営」とは。個人の努力に頼らず、仕組みで成果を出す予算管理と人材育成の手法を詳しく解説します。
一流リーダーが1人の時間に磨く4つの力とは
三流リーダーは職場で頑張るだけ。一流リーダーは「1人の時間」に思考自由度・問いの力・喚起力・構造デザイン力を磨いています。マネジメントの質を高める4つの力を解説します。
ニデック不正会計の全貌、永守氏の圧力が生んだ負の連鎖
ニデックの会計不正問題で第三者委員会が報告書を公表。創業者・永守重信氏の過度な業績プレッシャーが不正の温床に。減損2500億円規模、役員責任調査委員会も設置された事態を解説します。
新浪剛史氏の辞任劇が問う「真摯さ」の意味
サントリーHD会長と経済同友会代表幹事を辞任した新浪剛史氏。プロ経営者として輝いた実績の陰で、何が「真摯さ」を失わせたのか。リーダーの保身が招く結末を考察します。
日産エスピノーサ社長が挑む経営刷新と構造改革の全容
日産自動車のエスピノーサ新社長が役員を55人から12人に削減し、経営再建計画「Re:Nissan」を始動。7工場閉鎖・2万人削減の大胆な構造改革の狙いと課題を解説します。
1on1が逆効果？若者が本音を語らない理由
多くの企業が導入する1on1ミーティングが形骸化し、若手社員の不満を招いている実態を解説。世代間ギャップの背景と、効果的な対話のあり方を探ります。
パナソニックコネクト樋口CEO退任の背景と課題
パナソニックコネクトの樋口泰行CEOが2026年3月末に退任。8000億円を投じたブルーヨンダー買収の収益化が道半ばとなった経緯と、後任体制の展望を解説します。
パナソニックがテレビ事業を捨てられない深刻な理由
パナソニックHDがグループ大再編を発表。テレビ事業は「売却の覚悟はあるが買い手がいない」と楠見社長が言及。低収益事業を抱え続ける日本企業の構造的課題を解説します。
パナソニック住設子会社がYKK傘下へ、連携失敗の教訓
パナソニック ハウジングソリューションズが2026年4月にYKKグループとして再出発します。「家まるごと」戦略の挫折と部門連携の課題、そして住宅設備業界の大型再編の行方を解説します。
ニデック会計不正が問う社外取締役の監視機能
ニデックの大規模会計不正で第三者委員会が報告書を公表。創業者・永守氏の責任と、なぜ社外取締役が不正を止められなかったのか。日本企業のガバナンス課題を解説します。
ニデック会計不正が問う監査法人の独立性と課題
ニデック第三者委員会の調査報告書が明らかにした監査法人との歪な関係。1000件超の不正会計はなぜ見逃されたのか、監査機能強化の方向性を解説します。
オアシスがニデックに訴訟検討、永守氏の責任追及へ
香港のアクティビスト・オアシスがニデック株6.7%を取得し、訴訟を含む強硬策を検討。不正会計問題で揺れるニデックのガバナンス改革の行方と、創業者・永守氏への責任追及の動きを解説します。
永守重信と稲盛和夫を分けたもの：名経営者の晩節
ニデック永守重信氏の経営引退と不適切会計問題を機に、稲盛和夫氏との対比から「名経営者がなぜ最終局面で失脚するのか」を考察します。
レゾナック髙橋社長が推進する脱JTC改革の全貌
レゾナック・ホールディングスの髙橋秀仁社長が主導する経営改革を解説。旧昭和電工と旧日立化成の統合から半導体材料への集中戦略、企業文化変革まで、脱JTCの軌跡を追います。
ドンキPPIH森屋新社長が描く4兆円企業への道
PPIH森屋秀樹社長が掲げる長期経営計画「Double Impact 2035」の全貌を解説。PB強化、新業態ロビン・フッド、海外展開など成長戦略に迫ります。
カインズ高家社長の経営哲学と成長を支えた変革
ホームセンター業界首位のカインズを率いる高家正行社長が著書で語る経営哲学を紹介。プロ経営者として平時に変革を起こし続ける手法と、自律型組織づくりの全貌を解説します。
エア・ウォーター不正会計の全容とワンマン経営の代償
エア・ウォーターのグループ37社に及ぶ不適切会計の実態を解説。営業利益209億円の水増し、前CEOの暴言、ニデックとの類似点からワンマン経営のリスクを考察します。
接待禁止で強くなる企業の共通点と実践戦略
ディスコ、キーエンス、ワークマンが実践する「接待原則禁止」の経営方針。高収益企業が接待に頼らず組織力を鍛える理由と、その具体的な仕組みを独自調査で解説します。
ディスコ「バイヤーの誓い」が示す公正調達の新基準
半導体装置大手ディスコが全社員に署名させる「バイヤーの誓い」の全貌を解説。接待・手土産の全面禁止と懲戒免職のペナルティが支える公正な調達体制、関家社長の経営哲学を紹介します。
フジクラ株価急騰の立役者、技術屋社長・岡田直樹の経営改革を徹底分析
5年で株価が数十倍に急騰し「神の子」とまで称されるフジクラ岡田直樹社長。過去最大の赤字から最高益へのV字回復を成し遂げた経営改革の全貌を解説します。
「そもそも論」を歓迎する組織が強い理由
会議で「そもそも」と問うことが敬遠される職場が増えています。しかし、本質的な問いを封じる組織は成長を止めてしまいます。心理的安全性の観点から、そもそも論の重要性を解説します。
花王ヘルシア売却が示すROIC経営の決断力
花王が20年育てた「ヘルシア」をキリンに売却。EVA経営からROIC経営への転換で低収益事業を断つ構造改革の全貌と、日本企業の事業ポートフォリオ見直しの潮流を解説します。
キーエンス流「実効会議」で無駄な会議を撲滅
営業利益率55％超のキーエンスが実践する「実効会議」とは。性弱説に基づく会議改革の手法と、ビジネスを前に進める会議の作り方を解説します。
ロレックスが独走する究極のブランド経営の全貌
スイス時計産業でシェア3割超を誇るロレックス。売上高100億フラン突破の背景にある非上場・秘密主義の経営戦略と、認定中古プログラムなど新たな施策を解説します。
自分らしいリーダー像を築く自由と実践法
リーダーシップに唯一の正解はありません。ベストセラー100冊の分析と最新研究から見えてきた、自分らしいリーダー像の築き方と、1人の時間を活用した成長戦略を解説します。
急成長タイミーの創業秘話と経営戦略の全貌
大学在学中の起業からコロナ危機を乗り越え東証グロース市場に上場したタイミー。小川嶺社長の創業背景と、スキマバイト市場で独り勝ちを実現した経営戦略を解説します。
パナソニック車載事業がアポロ傘下で挑む経営変革の全貌
パナソニックHDから米アポロに売却されたパナソニックオートモーティブシステムズ。コンフォートゾーンからの脱却を掲げる永易社長の変革戦略と、2027年社名変更・IPOへの道筋を解説します。
明治チェルシー終売の舞台裏 53年ロングセラーの決断
明治が53年の歴史を持つロングセラー菓子「チェルシー」の販売を終了しました。売上5分の1への縮小、グミ市場の台頭など、終売の背景と菓子業界の構造変化を解説します。