プルデンシャル生命完全歩合撤廃が問う営業改革の成否と人材戦略
プルデンシャル生命が検討する完全歩合の見直しは、31億円規模の金銭不祥事への対症療法にとどまらない。収入保証で営業社員の生活不安を抑えつつ、新契約偏重の評価、支社任せの管理、顧客接点の属人化をどう組み替えるのか。補償進捗や金融庁・業界基準も踏まえ、保険営業の報酬設計を人材戦略として構造的に読み解く。
#コンプライアンス (12件)
トナミ運輸告発事件に学ぶ公益通報者保護法と企業統治の深い盲点
1974年にトナミ運輸の闇カルテルを告発した串岡弘昭さんは、教育研修所での雑務や昇格停止を長く強いられた。裁判所資料と消費者庁データを基に、富山地裁判決が示した人事権の限界、公益通報者保護法の2022年改正と2026年施行予定の強化、企業が報復を防ぐ内部通報制度と経営監査部門の実効性を深く読み解く。
アイス大手カルテル疑いで問う価格協調リスクと企業防衛策の要点
公取委によるアイス大手6社への立ち入り検査で、価格カルテル疑いが浮上しました。同時値上げと違法な合意の違い、業界団体や懇談で避けるべき情報交換、値上げ資料の証跡管理、経営者が整えるべき独禁法コンプライアンスを統計と公取委資料から分析し、疑いを招かない承認フローと監査の勘所、企業防衛策を具体的に解説。
コンプラ不安で意見が言えない時に切り分けたい3つの論点整理術
過剰な萎縮を招く仕組みと、職場・SNSで自分の意見を安全に伝える実践整理
改正公益通報者保護法の要点整理12月施行で変わる企業義務と保護
刑事罰導入、探索禁止、フリーランス追加など改正公益通報者保護法の実務論点
企業不正を暴くデジタル鑑識の最前線と活用法
ニデック事例に見るデジタルフォレンジックの調査手法と企業不正対策の実態
チーム後藤の全貌 財務法務管理を束ねるソフトバンク中枢司令塔
ソフトバンクグループで後藤芳光CFOが率いるのは財務部門だけではありません。Finance、Administration、Legalの3機能を一体で持つ意味と、AI投資時代の意思決定の速さを公開情報から読み解きます。
あおぞら銀行パワハラ判決が問う内部通報の報復リスク
あおぞら銀行の内部通報者が3年以上隔離された事件で東京高裁がパワハラを認定。改正公益通報者保護法の「穴」と、企業が取るべき対応を解説します。
内部告発後に報復人事？再雇用職員が問う通報者保護の現実
金融機関の再雇用職員がコンプライアンス違反を内部告発した直後に異動命令を受け提訴。公益通報者保護法の課題と2026年改正の意義を解説します。
取適法で返品ルールが激変、事前合意でも違反になる理由
2026年1月施行の取適法（中小受託取引適正化法）により、返品条件付き取引のルールが大きく変わりました。事前合意があっても返品が禁止されるケースを具体的に解説します。
ニデック会計不正が問う社外取締役の監視機能
ニデックの大規模会計不正で第三者委員会が報告書を公表。創業者・永守氏の責任と、なぜ社外取締役が不正を止められなかったのか。日本企業のガバナンス課題を解説します。
ディスコ「バイヤーの誓い」が示す公正調達の新基準
半導体装置大手ディスコが全社員に署名させる「バイヤーの誓い」の全貌を解説。接待・手土産の全面禁止と懲戒免職のペナルティが支える公正な調達体制、関家社長の経営哲学を紹介します。