社外取締役報酬2000万円時代、大企業を揺らす人材争奪と統治改革
社外取締役報酬が大企業で2000万円前後に近づき、三井不動産も社外取締役分の基本報酬枠を月額2000万円以内に設定した。独立社外取締役の増加、報酬委員会の普及、有報の総会前開示が進むなか、企業は優秀な監督人材をどう確保し、株主に成果をどう示すべきか。人材争奪と統治責任の実務課題を現場視点で読み解く。
社外取締役報酬が大企業で2000万円前後に近づき、三井不動産も社外取締役分の基本報酬枠を月額2000万円以内に設定した。独立社外取締役の増加、報酬委員会の普及、有報の総会前開示が進むなか、企業は優秀な監督人材をどう確保し、株主に成果をどう示すべきか。人材争奪と統治責任の実務課題を現場視点で読み解く。
荏原製作所の社外取締役主導体制とROIC経営、承継計画が生む緊張感の構造
ニデックの大規模会計不正で第三者委員会が報告書を公表。創業者・永守氏の責任と、なぜ社外取締役が不正を止められなかったのか。日本企業のガバナンス課題を解説します。