日東電工・髙﨑社長が貫く利益率重視の独自経営術
日東電工を1兆円企業に成長させた髙﨑秀雄社長の経営哲学を解説。売上高より利益率を重視し、ニッチトップ戦略と三新活動で数多くのトップシェア製品を生み出した独自の経営手法に迫ります。
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パナソニックHDが発表した1万人規模の人員削減と大規模構造改革。30年間の成長停滞を打破するため楠見社長が下した決断の背景と、事業再編の全貌を独自取材で解説します。
2026年春闘の集中回答日を迎え、トヨタや日立など主要製造業の6割超が満額回答しました。賃上げの実態と実質賃金プラス定着への課題を解説します。
日東電工が掲げる「グローバルニッチトップ」戦略と全社員参加型の「三新活動」により、売上高1兆円を突破した独自経営モデルの強みと今後の展望を解説します。
工作機械大手DMG森精機が高専生向けに5軸加工機の体験合宿を展開。求人倍率20倍超の高専人材をめぐる製造業の採用競争と、ものづくり離れへの対策を解説します。
赤字続きだった光ファイバー事業を救った「クモの巣」状の革新的製品SWR。常識を覆す発想でAIデータセンター市場を開拓したフジクラの技術力に迫ります。
高専卒業生の求人倍率が20倍を超える異次元の水準に。JR西日本やダイキン、三菱電機など大手企業が採用数上位に並ぶ背景と、高専教育が評価される理由を解説します。