AI活用でビジネスはどう変わる 先行企業7社の実践と共通項を読む
LIFULL、イオン、ミスミ、Michelin、藤田医科大学などの事例から、AI導入が業務効率化で終わらず、顧客体験、現場標準化、新たな収益機会へ広がる条件を整理します。
#DX (16件)
AI前提の経営再設計が急務 動かない企業は淘汰される
生成AIの導入が企業の生死を分ける時代に突入しました。日本企業のAI活用状況、経営再設計の具体的なステップ、先行企業の成功事例から、今すぐ動くべき理由を解説します。
製薬MRに求められるソフト力と役割変革の最前線
製薬業界のMR（医薬情報担当者）が直面する大変革期。人数減少が続く中、医師や患者の声を開発につなぐ「ソフト力」が競争力の鍵となる理由を解説します。
三菱UFJ銀行が格付け制度を20年ぶりに刷新する背景
三菱UFJ銀行が融資の信用リスク判定に用いる内部格付け制度を約20年ぶりに抜本改定。企業の将来性やデジタル対応力を重視する新たな評価体制の狙いと、金融業界への影響を解説します。
IT業界の人月商売と多重下請けが終わる日
AIエージェントの台頭で日本のIT業界が30年続けた人月商売と多重下請け構造の崩壊が現実味を帯びています。業界構造の変革と今後の展望を解説します。
SHIFT障がい者雇用×生成AIで生産性1.7倍の衝撃
SHIFTが障がい者雇用領域で生成AI「テンサイくん」を活用し、年間1800時間の工数削減と生産性1.7倍を達成。対人スキル向上や管理職登用まで実現した先進事例を解説します。
コンサル業界を蝕む「AIシェイム」の正体
生成AIの普及でコンサル業界の優位性が揺らぐ中、AI活用を恥じる「AIシェイム」が広がっています。業界の構造変化と人間の専門性の行方を解説します。
ドコモビジネスが描くAI時代の企業ネットワーク変革
NTTドコモビジネスが推進するAI-Centric ICTプラットフォーム戦略とは。AIエージェントやフィジカルAIの普及で変わる企業ネットワークの未来像を、NaaS「docomo business RINK」の展開とともに解説します。
大塚商会が特需後も増収増益を掲げる理由とは
大塚商会の2025年12月期決算は3期連続で過去最高を更新。Windows 10サポート終了による特需が一巡する2026年以降も増収増益を目指す大塚裕司社長の戦略を解説します。
地方大学の生き残り戦略 共愛学園前橋国際大の挑戦
私立大学の半数超が定員割れに苦しむ中、定員充足率100％超を維持する共愛学園前橋国際大学。「学長が選ぶ学長」4年連続1位の大森昭生学長が掲げる脱「ミニ東大」戦略とは何か、その全貌を解説します。
富士通が高専生を長期インターンで囲い込む狙いとは
富士通が最長4カ月の長期インターンシップで高専生の採用強化に乗り出しました。求人倍率20倍超の高専人材を巡る企業間競争の実態と、入社1年目から専門業務に就ける新たな採用戦略を解説します。
東京ディズニー入園者減少の要因と今後の課題
東京ディズニーリゾートの入園者数がコロナ禍以降初めて減少しました。猛暑と急速なデジタル化が招いた顧客満足度低下の実態と対策を分析します。
カインズ高家社長の経営哲学と成長を支えた変革
ホームセンター業界首位のカインズを率いる高家正行社長が著書で語る経営哲学を紹介。プロ経営者として平時に変革を起こし続ける手法と、自律型組織づくりの全貌を解説します。
富士通エアコン売却が示す「捨てる経営」の効果
富士通がエアコン事業を売却し、DX企業への転換を加速させています。日立やソニーの成功例と比較しながら、事業を捨てる経営判断が株価に与える影響を解説します。
パナソニック松岡陽子氏退社、外部人材活用の課題
元Google幹部の松岡陽子執行役員がパナソニックを退社。Yohanaサービス終了とPanasonic Well解散の背景から、日本の大企業が抱える外部プロ人材の活用課題を考察します。
キーエンス流「デジタルどぶ板営業」の全貌
平均年収2000万円超のキーエンスが実践する次世代型営業手法を解説。外出ゼロでも成果を出すデジタルどぶ板営業の仕組みと、新卒社員がトップセールスに成長する秘訣に迫ります。