フジッコ福井社長の組織改革、創業者の壁を越える全員参加経営へ
フジッコは1960年創業の昆布・豆メーカーです。福井正一社長は創業者の強い商品開発力を継ぎながら、FCR運動、DX、人財戦略、事業再編で受け身文化を変えようとしています。2026年3月期決算と2027年3月期予想、PBR改善策から、創業家経営にいま問われる現場の自律と稼ぐ力の本質的課題を読み解きます。
#組織改革 (5件)
技術者を管理職にしないDX人材戦略と日本企業の組織改革の全貌
レバテックIT人材白書2026では技術志向51.5%、管理職志向15.9%。IPA調査では日本企業の85.1%がDX人材不足です。技術者を管理職昇進で処遇する日本型人事が、なぜ専門性の蓄積と部門横断のDXを同時に損なうのか。専門職トラック、職務定義、社内流動化、マトリックス組織への転換条件を読み解きます。
女性役員「1人いれば十分」の落とし穴と真の組織変革
女性役員登用のトークニズム問題と、組織全体で能力を発揮できる環境構築への道筋
東洋食品に学ぶ組織を動かす納得感と指示待ち脱却の実践法とは
東洋食品の公開インタビューや組織研究をもとに、なぜ指示だけでは人は動かず、納得感があると現場が自走し始めるのかを解説します。心理的安全性、評価制度、メンター制度、管理職の役割まで整理します。
カインズ高家社長の経営哲学と成長を支えた変革
ホームセンター業界首位のカインズを率いる高家正行社長が著書で語る経営哲学を紹介。プロ経営者として平時に変革を起こし続ける手法と、自律型組織づくりの全貌を解説します。