女性を引き上げる仕組み不在が阻む日本企業の女性管理職登用改革
山口真由さんの問題提起を手がかりに、女性が女性を引き上げる仕組みがなぜ日本企業で育ちにくいのかを検証します。女性管理職11.1％、プライム女性役員17.7％という最新データを踏まえ、ロールモデル不足、スポンサーシップ、改正女性活躍推進法後の人事課題と昇進改革の処方箋を、人事実務と採用現場の視点で解説。
#女性活躍 (12件)
課長のリーダーシップ多様化が変える日本企業の管理職育成策改革
課長級の女性比率は2024年に15.9％、管理的職業従事者は16.3％にとどまります。賃上げや人的資本開示が進む中、課長職の重さを個人任せにせず、昇進前教育、評価、権限移譲を整え、多様なリーダーシップを育てる制度設計と現場支援、賃金格差や管理職不足を防ぐ論点と次世代候補の育成方法を実務的に読み解く。
実力主義なのに多様性が進まない職場に潜む見えないゲタの正体とは
長時間労働と無中断キャリアを実力の物差しにする評価制度の盲点と是正論点
女性活躍は時代遅れ論をほどく職場の対話術とデータで見る反発心理
女性活躍への反発が生まれる心理、遅れる日本の現状、数字で返す対話設計と実務論点整理
NTT東日本の女性役員登用が映す現場理解と管理職育成の組織課題
山名紀氏の登用を手がかりに、NTT東日本の現場理解、女性管理職比率、制度改革を読み解く論点整理
女性の働く意欲を阻む最大の壁 賃金と職場家庭の二重負担を読む
賃金格差、年収の壁、家事偏在、昇進不安が重なる女性就労と意欲低下の構造的全体像の整理
JAC女性コンサル成長を支える公平評価と両立支援の実像と課題
JACの女性活躍施策を、えるぼし認定や管理職比率目標、働き方制度から読み解く全体像
女性取締役3割時代と日本の現在地 世界平均との差と改革の核心
世界で進む女性取締役比率上昇の実像と日本市場に残る人材育成と制度運用の構造課題
村木厚子の退官後を追う官民学連携と女性活躍支援の実像と政策課題
厚労次官退官後の企業統治、大学教育、若年女性支援を貫く村木厚子の役割変化と社会的意味
村木厚子氏の退官後キャリアが示す官民連携の形
元厚労次官・村木厚子氏の退官後の社外取締役就任や社会活動から見る官民連携の新潮流
東洋食品が育休改革で離職率半減させた秘訣とは
学校給食大手・東洋食品の荻久保瑞穂専務が推進する育休改革。メンター制度や複線型キャリア導入で、育休復職率95%・離職率14%を実現した具体的な取り組みを解説します。
東大のジェンダー改革から考える職場の男女格差問題
東京大学の理事・副学長として多様性改革を推進する林香里氏の取り組みを軸に、日本の職場における男女格差の現状と、変革に必要な視点を解説します。