上司を動かす提案術、承認を得る伝え方と職場合意形成の実践技法
提案が通らない理由は企画の弱さだけではありません。HBRやMcKinsey、Bain、国内の上司・部下調査を基に、上司の判断軸に合わせた結論提示、事前合意、反対意見の扱い、承認後の実行設計を整理。根回しを政治ではなくリスク検証として使う視点も示します。中間管理職と若手リーダーが明日から使える承認獲得の伝え方を解説。
#マネジメント (13件)
パワハラを生む権力の幼稚化と職場が壊れる組織条件の構造分析
相談件数が高止まりする日本の職場で、万能感と沈黙が暴走を生む仕組みの整理と対策論点
シニア部下支援の核心未来設計と学び直しを促す対話と配置の実務
定年延長時代に求められるシニア部下の未来設計支援とキャリア自律促進の企業実務論点
女性活躍は時代遅れ論をほどく職場の対話術とデータで見る反発心理
女性活躍への反発が生まれる心理、遅れる日本の現状、数字で返す対話設計と実務論点整理
慕われるリーダーを分ける微差とは何か、信頼を生む日常習慣
傾聴、承認、約束の履行、弱さの開示が左右するリーダーへの信頼格差
若手への共感過剰が招く指示待ち部下と管理職疲弊の構造を読み解く
若手育成で求められる共感が、なぜ指示待ちと中間管理職の疲弊を招くのか。心理的安全性、自律性支援、最新調査をもとに、寄り添いと任せることの適切な線引きと実務上の打ち手を解説します。
良質の問いを持つリーダーへ、自己対話と学習力を高める習慣設計
不確実性が高い時代のリーダーには、正解を示す力より問い続ける力が求められます。質問の質を左右する自己対話、内省、学習敏捷性の関係を研究と実務知見から整理します。
素をさらけ出すリーダーが強いチームを作る理由
完璧を目指すリーダーほどチームが停滞する時代。心理的安全性の研究やGoogleのプロジェクト・アリストテレスの知見から、弱さを見せるリーダーシップがなぜ成果を生むのかを解説します。
感情を動かす会議術が組織の成果を変える理由
論理だけでは人は動かない。EQ型リーダーシップと心理的安全性を軸に、会議で感情を揺さぶり、チームの行動変容と成果向上を実現する方法を解説します。
指示しすぎが部下を潰すマイクロマネジメントの脱却法
「正解」を待つ部下が増えていませんか。過度な指示が自律性を奪うマイクロマネジメントの弊害と、コーチング型リーダーシップへの転換方法を最新の調査データとともに解説します。
一流リーダーが1人の時間に磨く4つの力とは
三流リーダーは職場で頑張るだけ。一流リーダーは「1人の時間」に思考自由度・問いの力・喚起力・構造デザイン力を磨いています。マネジメントの質を高める4つの力を解説します。
キーエンス流「実効会議」で無駄な会議を撲滅
営業利益率55％超のキーエンスが実践する「実効会議」とは。性弱説に基づく会議改革の手法と、ビジネスを前に進める会議の作り方を解説します。
自分らしいリーダー像を築く自由と実践法
リーダーシップに唯一の正解はありません。ベストセラー100冊の分析と最新研究から見えてきた、自分らしいリーダー像の築き方と、1人の時間を活用した成長戦略を解説します。