ジョブ型雇用の落とし穴、導入企業を悩ませる三つの盲点と処方箋
ジョブ型雇用は職務と報酬を結び付ける改革として広がる一方、導入済み企業は約3割にとどまり、職務定義、評価、労使合意でつまずく例もあります。富士通、日立、KDDI、パナソニック コネクトの事例と厚労省資料から、年功制を置き換えるだけでは機能しない理由と、人材戦略に生かす条件と採用難時代の論点まで実務目線で読み解く。
#キャリア形成 (3件)
女性を引き上げる仕組み不在が阻む日本企業の女性管理職登用改革
山口真由さんの問題提起を手がかりに、女性が女性を引き上げる仕組みがなぜ日本企業で育ちにくいのかを検証します。女性管理職11.1％、プライム女性役員17.7％という最新データを踏まえ、ロールモデル不足、スポンサーシップ、改正女性活躍推進法後の人事課題と昇進改革の処方箋を、人事実務と採用現場の視点で解説。
自称進学校問題を生む過剰指導と進路選択不信の背景を丁寧に読み解く
自称進学校と呼ばれる高校で何が起きているのか。朝課外や大量課題、国公立大偏重の進路指導が生徒の主体性を損なう構造を、学習指導要領、学校基本調査、教員勤務実態調査から検証。普通科の進学率や共通テスト新課程の変化も踏まえ、家庭負担、教師負担、キャリア形成の観点から、学校選びで見るべき実質を丁寧に整理する。