裁量労働制の成否を分ける導入前の働き方制度設計と同意運用の要点
3000人規模の意識調査が示したのは、労働者が望むのは単なる長時間労働の免罪符ではなく、自分で時間を組み立てられる納得感だ。2024年改正で強化された本人同意、撤回、健康確保、評価賃金の条件を踏まえ、裁量労働制を導入前に設計する実務論点と管理職が見落としやすい職場運用リスク、労使対話の具体策を解説。
#人事制度 (8件)
管理職志向が過去最低17%に急落した背景と対策
パーソル総合研究所の2026年版「働く1万人の就業・成長定点調査」で、管理職になりたい正社員がわずか17%と過去最低を記録した。「罰ゲーム化」と称される中間管理職の負担増、20代男性の就労意欲低下、国際比較で際立つ日本の昇進忌避の実態を多角的に分析し、企業が取るべき対策を解説する。
実力主義なのに多様性が進まない職場に潜む見えないゲタの正体とは
長時間労働と無中断キャリアを実力の物差しにする評価制度の盲点と是正論点
賞与の給与化で手取り増加？仕組みと注意点を解説
ソニーや大和ハウスなど大手企業で広がる「賞与の給与化」。社会保険料の負担が減るカラクリと、年収帯による損得の違い、導入時の注意点を詳しく解説します。
ディスコの社内通貨Willが示す静かな退職対策
半導体製造装置大手ディスコが導入する社内通貨「Will」制度の仕組みと、静かな退職を防ぐ効果を解説。年収4500万円超の社員も生まれる独自の報酬制度に迫ります。
65歳雇用確保が完全義務化、企業が取るべき対応
2025年4月から高年齢者雇用安定法の経過措置が終了し、65歳までの雇用確保が完全義務化されました。企業に求められる3つの選択肢と、70歳就業の努力義務を含めた対応策を解説します。
社内クレーマー社員への対処法は「議論しない」が鉄則
何を説明しても受け入れない「社内クレーマー」と化した問題社員にどう対処すべきか。議論を避け、記録と段階的対応で解決に導く実践的な方法を弁護士の知見をもとに解説します。
ソニーが冬賞与廃止へ、広がる賞与の給与化とは
ソニーグループが冬の賞与を廃止し月給に振り替える「賞与の給与化」を実施。その背景にある人材獲得競争と、従業員への影響をメリット・デメリットの両面から解説します。