管理職志向が過去最低17%に急落した背景と対策
パーソル総合研究所の2026年版「働く1万人の就業・成長定点調査」で、管理職になりたい正社員がわずか17%と過去最低を記録した。「罰ゲーム化」と称される中間管理職の負担増、20代男性の就労意欲低下、国際比較で際立つ日本の昇進忌避の実態を多角的に分析し、企業が取るべき対策を解説する。
パーソル総合研究所の2026年版「働く1万人の就業・成長定点調査」で、管理職になりたい正社員がわずか17%と過去最低を記録した。「罰ゲーム化」と称される中間管理職の負担増、20代男性の就労意欲低下、国際比較で際立つ日本の昇進忌避の実態を多角的に分析し、企業が取るべき対策を解説する。
長時間労働と無中断キャリアを実力の物差しにする評価制度の盲点と是正論点
ソニーや大和ハウスなど大手企業で広がる「賞与の給与化」。社会保険料の負担が減るカラクリと、年収帯による損得の違い、導入時の注意点を詳しく解説します。
半導体製造装置大手ディスコが導入する社内通貨「Will」制度の仕組みと、静かな退職を防ぐ効果を解説。年収4500万円超の社員も生まれる独自の報酬制度に迫ります。
2025年4月から高年齢者雇用安定法の経過措置が終了し、65歳までの雇用確保が完全義務化されました。企業に求められる3つの選択肢と、70歳就業の努力義務を含めた対応策を解説します。
何を説明しても受け入れない「社内クレーマー」と化した問題社員にどう対処すべきか。議論を避け、記録と段階的対応で解決に導く実践的な方法を弁護士の知見をもとに解説します。
ソニーグループが冬の賞与を廃止し月給に振り替える「賞与の給与化」を実施。その背景にある人材獲得競争と、従業員への影響をメリット・デメリットの両面から解説します。