三菱電機が日立に追随しない理由、霧ヶ峰60年と国内空調の戦略
日立が家電事業をノジマへ譲渡する一方、三菱電機は霧ヶ峰を抱える空調・家電を成長領域に置く。2025年度に空調・家電売上高1兆6103億円を計上した同社の国内生産、顧客接点、センサー技術の意味を整理し、人口減少と低価格競争が強まる市場で売却より磨き込みを選ぶ理由を、日立との違いからその構造を読み解く。
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ノジマ傘下の日立家電、ライバル量販店が抱える本音
ノジマが約1100億円で日立の白物家電事業を買収し、家電業界に激震が走った。冷蔵庫や洗濯機で高いシェアを持つ日立ブランドが競合量販店の傘下に入ることで、ヤマダやビックカメラなど他社の売り場戦略に影響が及ぶ。「商品は良いのに残念」というライバルの本音から、垂直統合時代の家電流通の構造変化を読み解く。
日立・東芝・パナソニック、事業変革の明暗を分析
日立はLumadaで成功し、東芝とパナソニックは出遅れたと指摘されています。電機大手3社の事業変革の明暗と、アクティビストが見る日本企業の課題を解説します。
富士通エアコン売却が示す「捨てる経営」の効果
富士通がエアコン事業を売却し、DX企業への転換を加速させています。日立やソニーの成功例と比較しながら、事業を捨てる経営判断が株価に与える影響を解説します。