H3ロケット年6機時代へ三菱電機が支える高頻度の衛星製造基盤
H3ロケット9号機がみちびき7号機を軌道投入し、国産ロケットの本格運用が再び動き出した。年6機程度の安定打上げを掲げるH3で、三菱電機のDS2000、鎌倉製作所、測位衛星の並行生産能力、8号機失敗後の信頼回復が日本の宇宙インフラをどう下支えするか、官需と商業受注の接点まで、産業競争力の焦点として読み解く。
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三菱電機が日立に追随しない理由、霧ヶ峰60年と国内空調の戦略
日立が家電事業をノジマへ譲渡する一方、三菱電機は霧ヶ峰を抱える空調・家電を成長領域に置く。2025年度に空調・家電売上高1兆6103億円を計上した同社の国内生産、顧客接点、センサー技術の意味を整理し、人口減少と低価格競争が強まる市場で売却より磨き込みを選ぶ理由を、日立との違いからその構造を読み解く。
ローム・東芝・三菱電の統合協議でパワー半導体再編を読む
ロームが2026年3月27日に東芝・三菱電機を含む事業統合協議入りを開示しました。世界シェア約1割とされる再編の狙い、正式決定していない論点、EVとAI向け需要への影響を整理します。