アクティビストが事業再編に照準、PBR1倍超も標的に
割安株の減少を受け、アクティビスト（物言う株主）の戦略が株主還元から事業再編へとシフトしています。PBR1倍超の企業も対象となる新たな投資潮流と、企業が取るべき対応策を解説します。
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日立はLumadaで成功し、東芝とパナソニックは出遅れたと指摘されています。電機大手3社の事業変革の明暗と、アクティビストが見る日本企業の課題を解説します。
香港のアクティビスト・オアシスがニデック株6.7%を取得し、訴訟を含む強硬策を検討。不正会計問題で揺れるニデックのガバナンス改革の行方と、創業者・永守氏への責任追及の動きを解説します。