熊本地震の企業被害から考えるBCPと供給網再点検、全国経営の急所
熊本地震では最大震度7の連続地震が工場、物流、小売りを止め、被災地外の取引先にも影響が広がりました。内閣府の熊本地震調査と2026年のBCP実態調査、トヨタやアイシンなどの企業発表を基に、代替生産、サプライチェーン管理、南海トラフや首都直下地震への備え、取締役会が点検すべき統治課題を具体的に深く解説。
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ニチレイ物流障害に学ぶランサム時代の企業有事対応と平時点検表
ニチレイは7月13日の不正アクセス後、国内の冷蔵倉庫入出庫と冷凍食品出荷に影響を公表し、17日から順次再開予定とした。年間約5000企業を支える低温物流の停止が示す供給網リスクを、サイバー有事の初動、復旧判断、平時のバックアップ・訓練、取引先連絡まで、経営者と現場が共有すべき実務チェックリストとして解説。
富士山降灰リスクで見直す企業BCPと首都圏インフラ長期停止危機
富士山噴火で首都圏に火山灰が積もれば、鉄道、道路、電力、水道、物流は同時に揺らぎます。BCP策定率21.4％という最新調査とキヤノンMJの開示を手掛かりに、役員避難、拠点分散、備蓄、取締役会の監督責任まで、降灰リスクを企業統治の課題として読み解く。復旧目標とサプライチェーン見直しの実務も整理します。
ランサム復元失敗6割、身代金より先に企業が整える復旧防衛戦略
JIPDEC調査では、ランサムウェア被害で身代金を支払った222社のうち139社が復旧に失敗した。警察庁やSophos、Veeamの統計も踏まえ、攻撃者依存を避けるバックアップ、BCP、初動対応、経営判断の再設計を検証。二重恐喝や復旧時の再感染リスクまで、払う前に整えるべき復旧力と実務の論点を詳しく解説