中国EV台頭で日本車苦戦、安さと開発速度に勝つ現地化再生戦略
中国でEVとPHEVが主流化し、BYDは2025年にBEV販売でTeslaを逆転。ホンダはEV関連損失1.58兆円を計上し、HEVと中国現地化へ軸足を移す。日本車が価格、開発速度、サプライチェーンで劣後した構造を整理し、合弁、部品網、ソフト開発を組み替える再生条件と投資家が注視すべき論点を詳しく解説。
中国でEVとPHEVが主流化し、BYDは2025年にBEV販売でTeslaを逆転。ホンダはEV関連損失1.58兆円を計上し、HEVと中国現地化へ軸足を移す。日本車が価格、開発速度、サプライチェーンで劣後した構造を整理し、合弁、部品網、ソフト開発を組み替える再生条件と投資家が注視すべき論点を詳しく解説。
トヨタbZ3やホンダYeシリーズは、中国企業との車台・電池・ソフト連携を映します。安く速いEV開発を支える部品共通化、現地サプライチェーン、スマートコックピットの開発速度、輸出拡大と価格競争の構造を整理し、日本車メーカーが中国から学ぶべきものづくり、品質統治、利益リスクと競争軸の転換点を今読み解く。
ホンダがAI人材に月最大15万円の手当を出す制度は、生成AIを単なる効率化ツールから報酬評価の対象へ移す転換点です。海外調査が示すAIスキル賃金、製造業のソフトウエア化、評価の公平性リスクを基に、現場の学習意欲と人材争奪、ガバナンス課題まで読み解き、投資判断に必要な視点を整理し、日本企業への示唆を解説。
広州汽車は2025年に87億8400万元の最終赤字へ転落し、自社ブランドは60.9万台まで落ち込みました。1台8300元の粗損、GACホンダの販売25%減、2028年5月の合弁期限、AION再建と輸出拡大、部品調達・工場稼働率の改善が重なる中国EV価格競争の構造を、開示資料と市場データから読み解く。
2025年11月の排ガス規制強化により50cc原付の出荷が半減する「原付きショック」が深刻化している。新基準原付への移行でホンダ・ヤマハの販売価格は30〜43%上昇する一方、ホンダEM1 e:など電動モデルが相対的に割安な選択肢として浮上した。原付市場278万台から激減した歴史的転換点の全貌と各社の電動化戦略を読み解く。
ホンダが2026年3月期に上場以来初となる約4000億円規模の営業赤字に転落した。北米向けEV3車種の開発中止や最大2.5兆円の関連損失が背景にある。四輪事業の構造的課題、トヨタとの戦略比較、ハイブリッド回帰の勝算まで、製造業の視点からホンダ再建の道筋を読み解く。
ホンダがカナダ・オンタリオ州で計画していた総額150億カナダドル(約1.7兆円)のEV工場建設を無期限凍結。GM共同開発のプロローグも2026年末で生産終了となる。北米EV需要の急減速を受け、日系自動車メーカーがハイブリッド車中心の戦略へ大転換する背景と産業への波及を読み解く。
ソニーグループとホンダがEV開発中止後もソニー・ホンダモビリティを存続させる方針を固めた。AFEELA計画の頓挫からわずか数週間で浮上した会社存続案の背景には、両社が持つ技術的補完性への再評価がある。ホンダの2.5兆円損失、北米EV市場の構造変化、SDV時代の協業モデルまで、合弁会社の今後を多角的に読み解く。
Sony Honda MobilityのAFEELAは、ソフトと自動車の融合を掲げた象徴的なEVでした。ところがHonda本体のEV戦略見直しで前提が崩れ、革新より採算が優先されました。協業が揺らいだ構造を解説します。
ソニー・ホンダモビリティがEV「AFEELA」の開発・販売中止を発表。ホンダのEV戦略見直しと米国の政策転換が背景にあり、最大2.5兆円の損失が見込まれます。日本のEV戦略への影響を解説します。
ホンダが上場以来初の最大6900億円の赤字に転落。Honda 0シリーズの開発中止やハイブリッド回帰の背景、日立V字回復との比較から、ホンダ再起の可能性を多角的に分析します。
ホンダが新型EV「ゼロシリーズ」3車種の開発を中止し、最大2.5兆円の損失を計上。脱エンジン宣言からわずか5年で方針転換を迫られた背景と今後の戦略を解説します。
ソニー・ホンダモビリティの第1弾EV「AFEELA 1」の商品力を分析。800TOPSの車載コンピューターでテスラを上回る計算能力を持つSDV戦略の狙いと課題を解説します。