三菱UFJ銀行が防衛融資へ、安保政策で変わる金融判断の新焦点
三菱UFJ銀行が防衛関連企業向け融資の基準を整える動きは、ESGで慎重だった民間金融が安全保障政策をどう評価するかを問う転機です。2026年度防衛関係費8兆8093億円、装備移転三原則の改正、防衛生産基盤強化法、非人道兵器除外の線引きから、銀行と企業の実務リスクを読み解く。
三菱UFJ銀行が防衛関連企業向け融資の基準を整える動きは、ESGで慎重だった民間金融が安全保障政策をどう評価するかを問う転機です。2026年度防衛関係費8兆8093億円、装備移転三原則の改正、防衛生産基盤強化法、非人道兵器除外の線引きから、銀行と企業の実務リスクを読み解く。
東京ガスは都市ガス自由化と脱炭素の圧力を受け、再エネ、e-メタン、IGNITURE、ROIC管理を組み合わせる企業改革を進めています。PBR1倍割れから市場評価を回復した背景を、ESGの社内浸透、役員報酬、社外取締役によるガバナンス改革の観点で整理し、安定供給を守りながら成長投資を選ぶ要点を読み解く。
丸井グループがエンゲージメントの上位概念として「フロー状態」を経営指標に導入。能力と挑戦が噛み合う組織づくりの全容と、2030年に向けた人的資本経営の新戦略を解説します。