PPIHのトイザらス買収が映すドンキ刷新とファミリー開拓戦略
PPIHが民事再生下の日本トイザらス事業を取得へ。158店舗、玩具市場1兆1664億円、少子化下で伸びるキダルト需要を手掛かりに、ドンキが苦手層へ届くブランド再設計と再建リスクを分析。アピタやMEGAドンキとの連携、玩具調達力、家族客接点、店舗体験刷新の成否を、消費文化の変化とM&A戦略から読み解く。
PPIHが民事再生下の日本トイザらス事業を取得へ。158店舗、玩具市場1兆1664億円、少子化下で伸びるキダルト需要を手掛かりに、ドンキが苦手層へ届くブランド再設計と再建リスクを分析。アピタやMEGAドンキとの連携、玩具調達力、家族客接点、店舗体験刷新の成否を、消費文化の変化とM&A戦略から読み解く。
PPIH によるOlympicグループ買収の狙いと小売業界再編の構図
ドン・キホーテが非食品に設定する「興味期限」の仕組みを解説。食品の賞味期限から着想を得た独自の商品管理ルールが、売り場の鮮度と36期連続増収増益を支える秘密に迫ります。
PPIH森屋秀樹社長が掲げる長期経営計画「Double Impact 2035」の全貌を解説。PB強化、新業態ロビン・フッド、海外展開など成長戦略に迫ります。