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PPIHのトイザらス買収が映すドンキ刷新とファミリー開拓戦略

PPIHが民事再生下の日本トイザらス事業を取得へ。158店舗、玩具市場1兆1664億円、少子化下で伸びるキダルト需要を手掛かりに、ドンキが苦手層へ届くブランド再設計と再建リスクを分析。アピタやMEGAドンキとの連携、玩具調達力、家族客接点、店舗体験刷新の成否を、消費文化の変化とM&A戦略から読み解く。