ナフサ危機で問われる日本石化供給網とエチレン設備再編の現実味
ホルムズ海峡の緊張で中東産ナフサの調達不安が高まる一方、国内エチレン設備は稼働率67.3％でも主要樹脂の供給を維持している。石油備蓄、代替調達、在庫、設備集約のデータから、ナフサ危機が示す日本の石化供給網の強さと弱点を読み解き、調達戦略と価格転嫁も含め、製造現場が今後どこを注視すべきかも具体的に整理する。
#石油化学 (12件)
ナフサ供給網に中東危機、エチレン減産が映す日本化学産業の弱点
ホルムズ海峡リスクでナフサ調達が揺れ、エチレン稼働率は2026年3月に68.6％まで低下しました。中東依存73.6％の構造、在庫と代替調達の限界、樹脂・自動車・包装材への価格波及、コンビナート再編まで、日本の石油化学サプライチェーンの弱点と長期化時の操業維持の焦点、企業が取るべき備えを具体的に解説。
ホルムズ危機で進む原油・ナフサ代替調達の実力と長期課題を検証
備蓄放出と代替輸入で時間を稼ぐ日本の原油・ナフサ調達、その限界と恒久策
高市首相ナフサ4カ月分確保を表明、供給不安の実態
ナフサ国内需要4カ月分確保の内訳と中東依存脱却に向けた代替調達の動向
日本のナフサ輸入依存度6割と石油化学の実質海外依存を読み解く
日本のナフサ輸入依存度6割の内実と中東集中、石油化学の競争力低下をつなぐ論点整理
ナフサ中東依存の転換は可能か 日本の石化供給網と代替調達の実務
高市首相の発信を起点に、ナフサ中東依存の実態と代替調達の限界、石化供給網への波及整理
PayPay上場の資本戦略、AI戦の新常識、石化再編の構造要因
PayPay上場の意味、台湾有事を変えるAI戦、ホルムズ危機で進む石化再編の構図
ホルムズ危機で露呈した石化の弱点旭化成が進める再編転換の必然
ホルムズ海峡の混乱で、日本の石油化学が抱える原料調達の脆弱さと過剰設備の問題が一気に表面化しました。旭化成の再編計画を軸に、石化転換が避けられない理由を解説します。
東レのサーチャージ制で変わる樹脂と炭素繊維の価格転嫁実務の行方
東レが樹脂や炭素繊維で導入するサーチャージ制は、原料高を最短1カ月で価格に映す仕組みです。ナフサ依存、中東情勢、顧客企業の調達実務まで含めて、素材産業の値決めがどう変わるかを解説します。
三菱ケミカル水島停止の先を読む 中間製品と石化再編の勝ち筋は
三菱ケミカルと旭化成が共同運営する水島エチレン設備は2030年度をめどに停止します。焦点は撤退ではなく、中間製品の競争力強化と西日本石化再編、グリーン原料への転換です。
三井化学・橋本社長が退任へ、6年間の改革の全貌
三井化学の橋本修社長が2026年4月に会長へ就任。石油化学事業の分社化や事業ポートフォリオ転換など、6年間にわたる大胆な改革の軌跡と今後の展望を解説します。
三井化学が石化分社化へ、業界再編が加速する背景
三井化学が2027年を目処に石油化学事業の分社化を決断しました。長年進まなかった石化再編がなぜ今動き出したのか、業界全体の構造変化と今後の展望を解説します。