ホルムズ危機で進む原油・ナフサ代替調達の実力と長期課題を検証
備蓄放出と代替輸入で時間を稼ぐ日本の原油・ナフサ調達、その限界と恒久策
備蓄放出と代替輸入で時間を稼ぐ日本の原油・ナフサ調達、その限界と恒久策
ナフサ国内需要4カ月分確保の内訳と中東依存脱却に向けた代替調達の動向
日本のナフサ輸入依存度6割の内実と中東集中、石油化学の競争力低下をつなぐ論点整理
高市首相の発信を起点に、ナフサ中東依存の実態と代替調達の限界、石化供給網への波及整理
PayPay上場の意味、台湾有事を変えるAI戦、ホルムズ危機で進む石化再編の構図
ホルムズ海峡の混乱で、日本の石油化学が抱える原料調達の脆弱さと過剰設備の問題が一気に表面化しました。旭化成の再編計画を軸に、石化転換が避けられない理由を解説します。
東レが樹脂や炭素繊維で導入するサーチャージ制は、原料高を最短1カ月で価格に映す仕組みです。ナフサ依存、中東情勢、顧客企業の調達実務まで含めて、素材産業の値決めがどう変わるかを解説します。
三菱ケミカルと旭化成が共同運営する水島エチレン設備は2030年度をめどに停止します。焦点は撤退ではなく、中間製品の競争力強化と西日本石化再編、グリーン原料への転換です。
三井化学の橋本修社長が2026年4月に会長へ就任。石油化学事業の分社化や事業ポートフォリオ転換など、6年間にわたる大胆な改革の軌跡と今後の展望を解説します。
三井化学が2027年を目処に石油化学事業の分社化を決断しました。長年進まなかった石化再編がなぜ今動き出したのか、業界全体の構造変化と今後の展望を解説します。