セブン・ユニクロ値上げが映す「物価2%」と5年累積の大きな体感差
日銀は基調的な物価上昇率が2%目標と概ね整合的な水準に達したと判断した。一方、2021年平均から2026年9月までの消費者物価は14.7%上昇し、セブンカフェは約40%、ユニクロの定番フリースは約50%値上がりした。年率と累積、家計ごとの購入頻度が生む「体感物価」のずれと、企業・消費者の対応を読み解く。
日銀は基調的な物価上昇率が2%目標と概ね整合的な水準に達したと判断した。一方、2021年平均から2026年9月までの消費者物価は14.7%上昇し、セブンカフェは約40%、ユニクロの定番フリースは約50%値上がりした。年率と累積、家計ごとの購入頻度が生む「体感物価」のずれと、企業・消費者の対応を読み解く。
鈴木敏文氏が徹底したドミナント戦略は、店舗網だけでなく商品開発、専用工場、温度帯別物流を束ねる経営システムだった。セブン-イレブンとローソンの平均日販差、国内シェア、加盟店モデルを手掛かりに、競争優位の再現難度と次の課題を読み解く。小売経営の原理原則を検証し、人口減少期の重要な出店戦略にも示唆を与える。