はじめに

人工宝石と聞くと、装飾品を思い浮かべる人が多いかもしれません。ですがOrbrayは、宝石加工で培った「切る、削る、磨く」の技術を、光通信、モーター、医療機器、そしてダイヤモンド半導体材料へと広げてきた製造業です。公式の会社概要によれば、2025年の連結売上高は306億円、連結従業員数は2300人に達しており、ニッチ市場を束ねる中堅メーカーとしての輪郭が見えてきています。

注目すべきなのは、その成長が単なる研究開発の成功だけでなく、経営の組み替えと一体で進んでいる点です。2018年の再統合、2021年の新経営体制、2023年の社名変更、2024年の中期経営計画策定という流れを見ると、Orbrayは「創業家が守る会社」から「理念を核に外部人材も取り込む会社」へ移ろうとしています。この記事では、その変化の中身を整理します。

会社再編の骨格

統合とブランド刷新

Orbrayの現在地を理解するには、社名変更の文脈が欠かせません。同社の特設ページとWorldfolioの記事によれば、2018年に並木精密宝石とアダマンドを再統合し、2021年4月に新たな経営体制を発足させ、2023年1月に社名をOrbrayへ変更しました。Worldfolioでは、統合後の課題を「1+1を2以上にすること」と説明しており、社名変更はその象徴的な節目でした。

新社名のOrbrayは、「Orb」が天体や地球、「Ray」が光を意味する造語です。これは単なるデザイン変更ではありません。祖業である精密宝石の枠を超え、地球上の素材を磨き上げて新しい用途へ広げる企業になるという宣言でもあります。特設ページでも、2021年に発足した新経営体制のビジョンをより明確にするために社名を刷新したと説明されています。

この点は、事業ポートフォリオの広がりとも整合します。公式サイトのKey Factsでは、主要製品として精密宝石部品、DCコアレスモーター、光通信部品、医療機器、ダイヤモンドなどが並びます。つまりOrbrayは、人工宝石専業から離れたのではなく、人工宝石で磨いた加工技術を核に、複数の成長分野へ横展開している会社です。

創業家の役割再定義

経営刷新でもっとも重要なのは、創業家の立ち位置の変化です。2021年のWorldfolioインタビューで並木里也子社長は、創業家出身として社員の福利厚生や士気を守る役割を担いながらも、「経営トップは並木家からのみ出す」という従来方針はもはや有効ではないと明言しています。中期的には、その方針を変える意向まで示していました。

一方で、理念そのものはむしろ強調されています。Orbrayの英語版コーポレート情報では、会社のモットーを「one company, one family」と説明し、社員だけでなく取引先や地域社会を含むステークホルダーとの強い結び付きを重視しています。黒石市の企業ガイドでも、並木社長は創業当時からのイズムとして「一社一家の如し」が根付いていると述べています。

公開資料をつなぐと、並木社長の役割は「創業家による支配の継続」より、「理念の翻訳者」としての役割に近いと読めます。これは公開情報を踏まえた推論ですが、かなり整合的です。家族経営の良さとして残すべきは一体感や長期志向であり、変えるべきは人材登用の閉鎖性だという整理です。事業承継の論点を、株式や肩書きの承継だけでなく、理念を保ったまま組織を開く方向へ移している点がOrbrayの特徴です。

成長戦略の現在地

人工宝石からダイヤモンド基板

Orbrayの成長ストーリーを支えるのは、宝石加工の延長線上にある先端材料です。2025年3月の同社発表では、世界最大となる20mm×20mmサイズの双晶のない(111)単結晶ダイヤモンド自立基板の生産技術を開発し、2026年内の製品化を目指すとしています。さらに2026年3月には、Applied Physics Expressに30mm角の(111)ダイヤモンド基板作製技術に関する論文を発表しました。

この進展が重要なのは、研究成果の見栄えだけではありません。ダイヤモンドは高耐圧、高熱伝導、高い化学的安定性を持ち、パワー半導体や量子デバイス向け材料として期待されています。Orbrayの公式製品ページでも、ダイヤモンドを半導体基板やヒートシンク、宇宙用途まで含む多用途材料と位置付けています。人工宝石を扱う会社が、最終的に次世代半導体材料へ行き着く流れは、事業の飛躍ではなく、加工技術の自然な深掘りです。

同社が狙っているのは、単なる部材供給ではなく、「精密加工技術を軸にした高付加価値ニッチの束」です。精密宝石部品、サファイア、ダイヤモンド、光通信部品、小型モーターという多様な事業は一見ばらばらに見えますが、共通項は難削材を高精度で量産できることにあります。ここにOrbrayの競争力があります。

中計と現場改革

2024年7月に公表した中期経営計画では、Orbrayは2029年に売上400億円、営業利益50億円、IPOとプライム上場を目指す方針を掲げました。あわせて、新本社・新工場建設の前倒し、待遇改善、体制強化も柱にしています。これは単なる上場準備ではなく、研究開発型の中堅メーカーから、量産・採用・統治を備えた「見せられる会社」へ変わる計画と読むべきです。

現場面でも、その方向性は見えます。黒石市の企業ガイドには、経営トップが社員の意見を聞き、教育制度や資格取得支援、有給取得推進など働きやすい職場づくりを進めているとあります。PR TIMESの中計資料でも、魅せる工場づくり、社員寮、女性活躍推進が盛り込まれていました。ここには、家族主義を情緒的な言葉で終わらせず、人材確保と生産体制強化に接続しようとする意図が見えます。

言い換えれば、理念と改革は対立していません。理念を残すためにこそ、制度と設備を変えるという発想です。Orbrayは、創業家の物語を前面に押し出すより、創業家が理念の番人となりながら、経営の仕組みそのものは開放する方向を選びつつあります。

注意点・展望

もっとも、課題は明確です。第一に、先端材料の研究成果を量産収益へ転換できるかです。20mm角から30mm角へ進んだとはいえ、ダイヤモンド基板は量産難易度も顧客認証のハードルも高く、研究発表がそのまま利益になるわけではありません。第二に、2029年IPOと売上400億円、営業利益50億円という目標は意欲的であり、設備投資と人材投資を並行させながら収益性を高める必要があります。

第三に、ガバナンス移行の完成です。並木社長自身が、将来的には「創業家だけがトップを担う」形を見直す考えを示している以上、次の論点は本当に開かれた登用が進むかどうかになります。理念が強い会社ほど、理念が便利な免罪符にならないよう注意が必要です。理念を守ることと、意思決定の透明性を高めることは、両立しなければなりません。

まとめ

Orbrayの経営刷新は、創業家が前に出て会社を引っ張る話というより、創業家が理念を残しながら会社の器を作り替える話として読む方が実態に近いように見えます。2018年の統合、2021年の新体制、2023年の社名変更、2024年の中計、そして2025年から2026年にかけてのダイヤモンド基板開発の前進は、その一本の線上にあります。

人工宝石企業としての強みは、宝石そのものではなく、難しい素材を高精度で加工し、新しい用途へつなぐ力です。その力を次の成長へ結び付けるには、理念だけでも技術だけでも足りません。Orbrayの次の焦点は、理念、組織、研究開発、量産体制をどこまで一体化できるかにあります。

参考資料:

• Corporate Information | Orbray Co., Ltd.
• Key Facts | Orbray Co., Ltd.
• アダマンド並木精密宝石株式会社は、2023年から、社名が「Orbray」になります | Orbray
• Orbrayが中期経営計画を策定、2029年のIPO目指す、新本社・新工場の計画は前倒し - PR TIMES
• The Worldfolio: Adamant Namiki re-brands to Orbray
• The Worldfolio: World’s largest heteroepitaxial diamond substrates to revolutionize semiconductors
• 高品質大口径(111)単結晶ダイヤモンド自立基板の量産に目途 - Orbray MAGAZINE
• 大面積(111)ダイヤモンド基板の作製技術に関する論文を発表 - Orbray MAGAZINE
• Orbray株式会社 黒石工場 - 黒石市