ニデック会計不正が問う社外取締役の監視機能
ニデックの大規模会計不正で第三者委員会が報告書を公表。創業者・永守氏の責任と、なぜ社外取締役が不正を止められなかったのか。日本企業のガバナンス課題を解説します。
鈴木 麻衣子
企業経営・コーポレートガバナンス
企業経営・コーポレートガバナンスを専門に取材。経営戦略の成功事例から不正会計の構造的問題まで、企業の「あり方」を鋭く問う。
15件の記事
ニデック会計不正が問う監査法人の独立性と課題
ニデック第三者委員会の調査報告書が明らかにした監査法人との歪な関係。1000件超の不正会計はなぜ見逃されたのか、監査機能強化の方向性を解説します。
オアシスがニデックに訴訟検討、永守氏の責任追及へ
香港のアクティビスト・オアシスがニデック株6.7%を取得し、訴訟を含む強硬策を検討。不正会計問題で揺れるニデックのガバナンス改革の行方と、創業者・永守氏への責任追及の動きを解説します。
永守重信と稲盛和夫を分けたもの：名経営者の晩節
ニデック永守重信氏の経営引退と不適切会計問題を機に、稲盛和夫氏との対比から「名経営者がなぜ最終局面で失脚するのか」を考察します。
伊藤忠が主導するデサントのプレミアム戦略の全貌
伊藤忠商事の完全子会社となったデサントが、水沢ダウンを軸にプレミアムブランドへの転換を加速させています。安売り体質からの脱却と直営戦略の狙いを解説します。
ドンキPPIH森屋新社長が描く4兆円企業への道
PPIH森屋秀樹社長が掲げる長期経営計画「Double Impact 2035」の全貌を解説。PB強化、新業態ロビン・フッド、海外展開など成長戦略に迫ります。
カインズ高家社長の経営哲学と成長を支えた変革
ホームセンター業界首位のカインズを率いる高家正行社長が著書で語る経営哲学を紹介。プロ経営者として平時に変革を起こし続ける手法と、自律型組織づくりの全貌を解説します。
エア・ウォーター不正会計の全容とワンマン経営の代償
エア・ウォーターのグループ37社に及ぶ不適切会計の実態を解説。営業利益209億円の水増し、前CEOの暴言、ニデックとの類似点からワンマン経営のリスクを考察します。
接待禁止で強くなる企業の共通点と実践戦略
ディスコ、キーエンス、ワークマンが実践する「接待原則禁止」の経営方針。高収益企業が接待に頼らず組織力を鍛える理由と、その具体的な仕組みを独自調査で解説します。
ワークマン「しない経営」に学ぶ接待廃止の合理性
ワークマン土屋哲雄氏が提唱する「しない経営」の中核である接待廃止の考え方を解説。残業なし・ノルマなしの経営哲学がもたらす好循環と、日本企業が見直すべき接待文化を考察します。
ディスコ「バイヤーの誓い」が示す公正調達の新基準
半導体装置大手ディスコが全社員に署名させる「バイヤーの誓い」の全貌を解説。接待・手土産の全面禁止と懲戒免職のペナルティが支える公正な調達体制、関家社長の経営哲学を紹介します。
ゲンキーが300坪店舗にこだわる理由と高収益の秘密
北陸発のドラッグストア・ゲンキーが変形地や居抜き出店を避け、300坪の標準店舗に徹底してこだわる戦略の全貌を解説。投資効率と出店スピードを両立する独自の仕組みに迫ります。
花王ヘルシア売却が示すROIC経営の決断力
花王が20年育てた「ヘルシア」をキリンに売却。EVA経営からROIC経営への転換で低収益事業を断つ構造改革の全貌と、日本企業の事業ポートフォリオ見直しの潮流を解説します。
キーエンス流「実効会議」で無駄な会議を撲滅
営業利益率55％超のキーエンスが実践する「実効会議」とは。性弱説に基づく会議改革の手法と、ビジネスを前に進める会議の作り方を解説します。
経営計画書が機能しない原因と運用3つのコツを解説
経営計画書を作成しても経営改善につながらない中小企業が多い現状を踏まえ、古田土会計が提唱する「3つの運用のコツ」と実践方法を詳しく解説します。