管理職が部下のメンタル不調を早期発見する心技体サインを読み解く
労働者の82.7%が仕事上の強いストレスを抱え、13.5%の事業所ではメンタル不調による1カ月以上の休業者や退職者が出ています。管理職は「心・技・体」のどこに変化を見つけ、どう声をかけ、いつ産業医や人事につなぐべきか。厚労省やWHOの指針、ストレスチェック制度を踏まえて早期発見の実務を具体的に解説します。
労働者の82.7%が仕事上の強いストレスを抱え、13.5%の事業所ではメンタル不調による1カ月以上の休業者や退職者が出ています。管理職は「心・技・体」のどこに変化を見つけ、どう声をかけ、いつ産業医や人事につなぐべきか。厚労省やWHOの指針、ストレスチェック制度を踏まえて早期発見の実務を具体的に解説します。
Will会計と強い倫理規程で自律と統制を両立させる独創経営の構造
多くの企業が導入する1on1ミーティングが形骸化し、若手社員の不満を招いている実態を解説。世代間ギャップの背景と、効果的な対話のあり方を探ります。