セブン・ユニクロ値上げが映す「物価2%」と5年累積の大きな体感差
日銀は基調的な物価上昇率が2%目標と概ね整合的な水準に達したと判断した。一方、2021年平均から2026年9月までの消費者物価は14.7%上昇し、セブンカフェは約40%、ユニクロの定番フリースは約50%値上がりした。年率と累積、家計ごとの購入頻度が生む「体感物価」のずれと、企業・消費者の対応を読み解く。
#ユニクロ (5件)
ZARA在庫回転5.07が映すユニクロ世界首位への冷静な距離
ファーストリテイリングは2026年8月期に売上3.96兆円へ伸び、H&M超えが視野に入った。一方でインディテックスの在庫回転率5.07は、企画・物流・店舗の連動力でなお差を示す。ユニクロが世界首位へ近づく条件を、効率経営とブランド価値の両面から読み解く。数字の裏にある供給網、価格設計、消費者接点の違いまで整理する。
ファストリ純利益5000億円超を支えた海外ユニクロと無駄削減経営
ファーストリテイリングは2026年8月期に純利益5425億円を計上し、国内小売で異例の5000億円台に到達した。海外ユニクロの欧米成長、需要予測や在庫管理で生産・物流・販売の無駄を抑える仕組み、ジーユー刷新や環境負荷リスク、消費者が支持する価格と品質の均衡まで、生活者視点で強さの持続性を詳しく読み解く。
衣料品輸入の中国五割割れで進む東南アジア生産シフトの最新実像
日本の衣料品輸入で中国比率が5割を下回り、ユニクロなどの委託生産はベトナム、バングラデシュ、インドネシアへ広がる。中国一極の低価格モデルが転機を迎えた背景を、労務費、関税、人権監査、在庫短縮、消費者価格への影響から読み解く。各国の輸出力とブランド戦略の変化、日本企業が今後備えるべき論点まで整理する。
ドジャースのユニクロフィールド化が示す日米連動型の新収益戦略
ドジャース本拠地のフィールド命名権をユニクロが取得した背景を整理。大谷翔平効果、日本企業スポンサーの増加、ユニクロの米国拡大戦略をつなぎ、球場ビジネスの変化を読み解きます。