静かな退職が日本の職場で広がる理由と企業が向き合うべき論点整理
マイナビ調査で正社員の46.7％、20代の50.5％が「静かな退職」と回答しました。背景には評価や役割の不一致、私生活重視の価値観、勤務時間外連絡への拒否感があります。Gallupや厚労省の統計、若手の離職率、管理職疲弊の兆候も踏まえ、怠慢論では見誤る日本企業の現場の組織課題を多角的に読み解きます。
マイナビ調査で正社員の46.7％、20代の50.5％が「静かな退職」と回答しました。背景には評価や役割の不一致、私生活重視の価値観、勤務時間外連絡への拒否感があります。Gallupや厚労省の統計、若手の離職率、管理職疲弊の兆候も踏まえ、怠慢論では見誤る日本企業の現場の組織課題を多角的に読み解きます。
AIが雇用を奪うという見方を、日本の解雇ルール、人手不足、OECDやWEFの調査、企業の人材再配置やリスキリング政策の現状から検証し、必要な制度改革を冷静に整理します。
2025年の早期退職募集は1万7,875人とリーマン・ショック以降で3番目の高水準に。黒字企業が50代社員をターゲットにする「構造改革依存症」の背景、社会的影響、そして個人が取るべき戦略を詳しく解説します。