黒字リストラを成長戦略に変える事業再編と人材再配置の成功条件
2025年度の上場企業の早期・希望退職は2万781人に急増し、黒字企業が約7割を占めました。単なる固定費削減では既存事業の延命に終わります。パナソニックHD、三菱電機、三菱ケミカルの事例から、人的資本開示も踏まえ、事業ポートフォリオの見直し、人材再配置、リスキリング、再就職支援をどう一体で設計すべきかを解説。
#黒字リストラ (4件)
黒字リストラ急増、50代を狙い撃つ企業の構造改革依存症の実態とは
2025年の早期退職募集は1万7,875人とリーマン・ショック以降で3番目の高水準に。黒字企業が50代社員をターゲットにする「構造改革依存症」の背景、社会的影響、そして個人が取るべき戦略を詳しく解説します。
黒字リストラ時代の「リベンジ残留」とは何か
業績好調でも早期退職を迫られる中高年社員が増加。退職ではなく「残留」を選ぶリベンジ残留の実態と、冷静な判断のポイントを解説します。
第一生命が希望退職1000人募集、黒字リストラの真意
好業績下で1000人の希望退職を募集した第一生命HD。想定の1.8倍となる1830人が応募した大規模施策の背景と、生保業界の構造転換が迫る人材戦略の変化を解説します。