日立フィジカルAI総力戦、徳永改革が問う世界市場の現場競争力
2026年3月期に売上収益10.6兆円、親会社株主帰属利益8023億円を確保した日立。Inspire 2027でLumada比率50％を掲げ、HMAXとフィジカルAIをエナジー、モビリティ、産業現場へ広げる。ABB電網、GlobalLogic、空調売却まで続く再編を踏まえ、徳永体制の勝算と実装リスクを読み解く。
#日立製作所 (4件)
日立白物家電売却、ノジマ主導の再生策と国内家電再編の最新焦点
日立製作所が白物家電事業の新会社株式80.1％をノジマ側へ約1100億円で譲渡する再編を発表した。販売現場の顧客データを開発へ戻す垂直統合は、価格主導権を小売りから取り戻せなかった家電メーカーの課題を映します。国内市場、海外統合、ノジマの資金力と店舗運営、日立のポートフォリオ改革から成否を読み解く。
英仏高速鉄道に日立車両、トレニタリア新規参入の勝算と課題を読む
FSグループ傘下のトレニタリアが2029年のパリ―ロンドン参入に向け、日立レールのFrecciarossa系車両を軸に競争を仕掛ける。19編成体制、パリ整備拠点、英国ORRのDepot判断、EU鉄道自由化の流れを整理し、ユーロスター独占に挑む戦略と日本メーカーに開く商機、運行認証リスクを詳しく読み解く。
日立が定年後も賃金維持へ ジョブ型が問う再雇用の常識
日立製作所が2026年度から定年後再雇用者にも現役同等の報酬を維持する新制度を導入した。部長クラスで最大2000万円の水準を継続できる仕組みは、約8割の企業が再雇用時に年収を平均28%カットしてきた日本の雇用慣行に一石を投じる。ジョブ型人事の本質と大企業に広がるシニア処遇改革の最前線を読み解く。