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ジャパネット親子衝突から読む二代目経営と従業員満足度改革の本質

創業者の勘と二代目の可視化が交差するジャパネット承継経営と人的資本投資の全体像

創業者色の強い企業で、後継者は何を残し何を変えるべきか。サンリオ辻朋邦氏とジャパネット髙田旭人氏の公開情報を基に、承継後の組織改革、事業の広げ方、カリスマ依存からの脱却条件を読み解きます。

ジャパネットたかた創業者・髙田明氏から息子・旭人氏への事業承継の全貌を解説。カリスマ脱却と組織経営への転換で売上過去最高を更新し続ける成功の秘訣に迫ります。