伊藤忠BX職に見る事務職再定義と440万人余剰時代の人材戦略
伊藤忠商事が2025年4月に事務職をBX職へ改称し、トレードや事業管理の専門性を明確にした。経産省が示す2040年の事務職約440万人余剰、文系人材約80万人余剰の推計を踏まえ、AI時代に企業と個人が磨くべき職務再設計、社内異動、評価、リスキリングの要点を働き方と日本の人材採用市場の両面から読み解く。
伊藤忠商事が2025年4月に事務職をBX職へ改称し、トレードや事業管理の専門性を明確にした。経産省が示す2040年の事務職約440万人余剰、文系人材約80万人余剰の推計を踏まえ、AI時代に企業と個人が磨くべき職務再設計、社内異動、評価、リスキリングの要点を働き方と日本の人材採用市場の両面から読み解く。
元厚労次官・村木厚子氏の退官後の社外取締役就任や社会活動から見る官民連携の新潮流
伊藤忠商事の完全子会社となったデサントが、水沢ダウンを軸にプレミアムブランドへの転換を加速させています。安売り体質からの脱却と直営戦略の狙いを解説します。