損保ジャパンAIレンジャーが拓く全員型AI人材戦略と現場変革
損保ジャパンのAIレンジャーは、生成AI活用を一部の若手任せにしない現場主導の仕組みです。SOMPOが約3万人に導入したAIエージェント、管理職向け研修、国内企業に広がるDX人材不足を手掛かりに、保険業務の品質責任や評価制度、心理的安全性まで含めた全員参加型の人材戦略とAI時代のリーダー像を読み解く。
#組織変革 (5件)
川邊健太郎氏のAIソロ起業が問う一人会社と人材戦略の大転換期
元LINEヤフー会長の川邊健太郎氏が進めるAIソロ起業は、従業員ゼロの奇策ではなく、採用難と生成AI浸透が交差する時代の組織実験です。開発、法務、経理、営業をAIに任せる会社で人間に残る仕事、人材戦略の再設計、孤独とガバナンスの課題を国内外の企業調査やフリーランス白書を踏まえ、採用実務の視点から解説。
NECの無人AI部署が問う企業エージェント運用と組織設計再考
NECがAIエージェントだけの新部署を設け、全社の業務自動化を推進する動きが注目される。AI Platform ServiceやAnthropic協業、KYA実証、AISI評価観点を手がかりに、無人組織が企業の責任分担、統制、人材戦略へ与える影響と導入時の実務論点、経営者が備えるべき設計を読み解く。
AI従業員時代の企業ガバナンス、人が責任を取る組織とは
部下が全てAIになる未来に向け、企業が整備すべきガバナンス体制と人間の責任の在り方を、法的観点や先進事例から解説します。
丸井グループが「フロー状態」をKPIに設定する狙い
丸井グループがエンゲージメントの上位概念として「フロー状態」を経営指標に導入。能力と挑戦が噛み合う組織づくりの全容と、2030年に向けた人的資本経営の新戦略を解説します。