サンマルクHDのつるとんたん買収で変わる高付加価値うどん市場
サンマルクHDが128億円でつるとんたん事業を承継する狙いは、インバウンドと海外展開を見据えた高付加価値うどん市場の獲得です。売上高61.35億円、国内直営14店舗・海外FC2店舗の資産価値、KPGのブランド設計、外食再編の潮流、のれんや人件費上昇のリスクまで、生活者の選択変化とあわせて丁寧に読み解く。
#インバウンド (8件)
新潟湯沢中古リゾートマンション急騰が映す再評価と二極化の実像
新潟県湯沢町の中古リゾートマンションは2026年5月に前年比+62.51％で騰落率首位となった。駅近物件、温泉付き共用部、二拠点居住、インバウンド、管理費・修繕積立金、苗場との二極化を整理し、首都圏マンション高騰の受け皿として再評価される市場の持続力、実需、流動性、地域再生、今後の将来リスクを読み解く。
飛鳥・藤原世界遺産登録、奈良観光を変える文化財のブランド戦略
奈良県の「飛鳥・藤原の宮都」が世界文化遺産に登録され、日本の世界遺産は27件となりました。19資産が示す中央集権国家形成の価値、ユネスコ決議で示された保存課題、見えにくい遺跡を観光体験へ変える解説・景観・地域ブランド戦略を、奈良の観光消費と住民生活の両立まで、世界遺産後の地域経営を公式資料から実務的に読み解く。
成田羽田直通特急で訪日客の国内線利用は広がるか、首都圏空港新戦略
京成の新型有料特急は2028年度に押上―成田空港で始まり、2030年代の羽田直通構想の土台になります。成田空港の第3滑走路、線路容量、京急との車両共通化検討、既存スカイライナーとの役割分担を整理し、訪日客を地方の国内線へつなぐ空港アクセス投資と運行設計の採算、駅混雑リスクまで詳しく立体的に読み解く。
HUMAN MADEが示す訪日客時代の高収益ブランド戦略の強み
HUMAN MADEは2026年1月期に売上高142億円、営業利益率31.7％へ伸長。訪日客を含む海外向け売上比率65％、DTC比率83％の構造から、NIGO発ブランドが高収益を維持できる理由を分析。ユニクロとの海外比率比較、インバウンド消費、原宿旗艦店や中国・米国展開の課題まで含めて成長性を読み解く。
飲食ファストパス拡大が映す日本の行列課金と外食再編戦略の現在地
飲食店で広がる有料の優先入店サービスは、単なる行列回避ではなく、値上げしにくい外食産業が時間価値を収益化する試みです。Z世代のタイパ志向、訪日客の需要、キャッシュレス比率42.8%の浸透、人手不足という四つの条件がどう重なったのか。導入効果と公平性の論点、地方店への波及可能性まで公開データから読み解きます。
外国人宿泊者4カ月連続減、中国自粛が春節効果を帳消しに
中国渡航自粛による外国人宿泊者数の減少と原油高リスクの観光業への波及
公示地価5年連続上昇、バブル後最大の背景を読み解く
2026年の公示地価が全国平均2.8%上昇し、バブル後最大の伸びを記録しました。東京圏・大阪圏の動向や半導体投資・インバウンドなど上昇要因を詳しく解説します。