NewsHub.JP
NewsHub.JP

未婚女性64%が子供望まず|キャリア不安が浮き彫りに

by 渡辺 由紀
URLをコピーしました

未婚女性64.7%とキャリア断絶不安

ロート製薬が2026年3月に公開した「妊活白書2025」の調査結果が注目を集めています。18〜29歳の未婚女性のうち「将来子供が欲しくない」と回答した割合が64.7%に達し、2018年の調査開始以来、初めて男性の割合(60.7%)を上回りました。この数値は前年から11.6ポイントも急上昇しており、単なるトレンドの延長ではなく、若い世代の価値観に構造的な変化が起きていることを示唆しています。

本記事では、この調査結果の詳細を読み解きながら、キャリア断絶への不安がどのように子供を持つ意思に影響しているのか、そして日本社会が直面する少子化の現実について解説します。

妊活白書2025が明らかにした若者の意識変化

子供を望まない割合の急激な上昇

ロート製薬が18〜29歳の未婚男女400人を対象に実施した「妊活白書2025」によると、「現在、そして将来も子供を欲しいと思わない」と回答した割合は全体で62.6%に上りました。注目すべきは男女間の逆転現象です。調査開始の2018年以来、子供を望まない割合は男性の方が一貫して高い傾向にありましたが、2025年の調査で初めて女性(64.7%)が男性(60.7%)を上回りました。

この変化は「将来子供が欲しい」と回答した割合にも表れています。全体では37.4%にとどまり、特に女性では3人に1人程度しか子供を望んでいないことになります。8年間の調査を通じて、若年層の「子供を持たない選択」がここまで多数派になった事実は、日本社会に大きな問題提起をしています。

経済的負担とキャリアへの支障が二大不安要因

子供を望まない理由として最も多く挙げられたのが「経済的な負担が怖い・不安」で、未婚女性の71.7%が回答しています。次いで「キャリアに支障が出ると感じる」が61.4%となり、この2つが突出した不安要因であることがわかりました。

特に注目すべきは、これらの不安感における男女差です。「キャリアに支障が出る」と感じる割合は男性が51.2%であるのに対し、女性は61.4%と約10ポイント高い数値を示しています。経済的負担への不安も同様に女性の方が高く、妊娠・出産・育児による負担がより直接的に女性のキャリアや経済状況に影響するという現実認識が反映されています。

キャリアと妊活の板挟み 30代女性の深刻な葛藤

希望時期より遅れる妊活開始

妊活白書2025では、妊活経験者を対象にした調査も実施されています。女性の約3人に1人(34.0%)が「自分が希望していた時期よりも妊活の開始が遅くなった」と回答しており、男性の19.3%と比べて約1.8倍の開きがあります。特に30代女性では4割以上が希望時期よりも遅れたと答えており、キャリア形成と出産適齢期の重なりが深刻な問題になっています。

30代前半の女性が妊活を遅らせた理由としては、「妊活に関する情報不足や不安があった」(37.9%)が最多で、「仕事の都合やキャリアアップの機会を優先」(24.1%)が続きました。仕事において責任ある立場を任される時期と、生物学的に妊娠・出産が推奨される時期が重なることが、女性にとって大きなジレンマとなっている実態が浮かび上がっています。

マミートラックへの根強い懸念

女性がキャリアへの支障を強く懸念する背景には「マミートラック」と呼ばれる問題があります。マミートラックとは、産休・育休から復帰した女性が責任の軽い業務に配置されたり、昇進コースから外れたりする現象を指します。

女性の育児休業取得率は84.1%、復職率は93.1%と数字上は高い水準にあります。しかし、復職後に元のポジションや同等の責任ある業務に戻れるかどうかは別の問題です。既婚者を対象にした調査でも、子供を持つことを希望する男女のうち、男性の52.0%、女性の64.1%が「キャリアへの影響に対する不安がある」と回答しており、結婚後もこの懸念が解消されていないことがわかります。

加速する少子化と政府の対応

出生数10年連続で過去最少を更新

妊活白書の結果は、日本全体の少子化の加速と軌を一にしています。2025年の出生数は70万5,809人で、10年連続で過去最少を更新しました。日本人のみの出生数に限ると約66万8,000人とされ、国立社会保障・人口問題研究所が2023年に公表した将来推計(2025年に74万9,000人)を8万人以上下回っています。少子化は想定より約16年も前倒しで進行している計算です。

一方、2025年の婚姻数は50万5,656組で2年連続の増加を記録しましたが、戦後3番目に少ない水準です。結婚した夫婦の間でも子供を持つことへのハードルが高まっていることが、出生数の減少に拍車をかけています。

こども未来戦略「加速化プラン」の課題

政府は2023年12月に「こども未来戦略」を閣議決定し、年間約3兆6,000億円規模の少子化対策「加速化プラン」を推進しています。児童手当の高校生年代までの延長、第3子以降への給付拡充、出産・子育て応援交付金の制度化などが主な施策です。

2025年には育児・介護休業法も改正され、3歳から小学校就学前の子供を養育する労働者に柔軟な働き方を実現するための措置が義務化されました。2026年度からは「こども誰でも通園制度」が全国展開される予定です。

しかし、これらの施策は主に「すでに子供を持つ家庭」や「子供を持つ意思のある層」への支援が中心です。妊活白書が明らかにした「そもそも子供を望まない」若者の増加という根本的な意識変化に対して、経済的支援だけでは十分な効果を発揮できない可能性があります。

400人調査の限界と職場環境整備

今回の調査結果を読み解く際にいくつかの留意点があります。まず、調査対象が18〜29歳の未婚男女400人であり、年齢が上がるにつれて意識が変化する可能性があることです。「現時点で望まない」という回答が、将来にわたって固定されるとは限りません。

ただし、前年から11.6ポイントという急激な上昇幅は、一時的な変動では説明しづらい構造的な変化を示唆しています。キャリア断絶への不安は、個人の意識だけでなく、長時間労働や性別役割分業が根強い日本の職場文化に起因する問題です。

今後の焦点は、経済的支援の拡充に加え、キャリアと育児を真に両立できる職場環境の整備にあります。テレワークの推進、男性の育児参加促進、復職後のキャリア継続保障など、「子供を持ってもキャリアが断絶しない」という実感を持てる社会の実現が求められています。

64.7%が迫るキャリア継続社会の構築

ロート製薬の「妊活白書2025」は、若年未婚女性の64.7%が子供を望まず、その割合が初めて男性を上回ったという衝撃的な結果を報告しました。背景にあるのは経済的負担への不安とキャリア断絶への懸念であり、特に後者は女性の方が約10ポイント高い水準にあります。

少子化が想定を大幅に上回るペースで進む中、政府の経済的支援策だけでは不十分であることが明らかになりつつあります。子供を持つ選択をしてもキャリアが途切れない社会構造の構築こそが、少子化対策の本丸であるといえるでしょう。

参考資料:

渡
渡辺 由紀

雇用・人材戦略・キャリア

雇用・人材戦略・キャリアを専門に取材。高専人材の争奪戦から中途採用市場の変化まで、「働く」を取り巻く構造変化を解き明かす。

関連記事

日本人1億2千万人割れが迫る地方財政と公共サービスの抜本再設計

住民基本台帳で国内の日本人人口が1億2000万人を下回り、外国人住民は400万人台に入った。出生数67万1236人、自然減91万8253人という足元の数字から、地方税、公共施設、窓口DX、多文化共生まで自治体経営に迫る再設計を読み解く。人口減少を前提にした予算編成と住民説明の論点も具体的に整理する。

出生率回復へ現金給付より仕事と育児の両立支援強化が日本の急務

2025年の出生数は67万1236人、合計特殊出生率は1.14に低下。児童手当など現金給付だけでは若年層の雇用不安や育児期のキャリア損失を埋めにくい。非正規雇用と結婚、育休・保育・職場運用が出生率回復に与える影響、支援金制度の負担感、政策効果の検証軸、企業が測るべき指標を厚労省統計やOECD資料から解説。

日本の出生率1.14、雇用不安が崩す少子化対策の前提条件を問う

2025年の出生率1.14と出生数67.1万人の過去最少は、婚姻数の底ばいだけでは説明しきれない局面を示す。厚労省統計、出生動向基本調査、OECD分析を基に、雇用不安、賃金、長時間労働、男性育休の定着度、地域差、子育て支援金制度を整理し、少子化対策に必要な働き方と人材戦略の転換点、企業の実務課題を解説。

最新ニュース

銀行脆弱性検知が倍増、AI時代の金融サイバー防衛を急ぎ再構築

国内大手行で脆弱性検知が前年の2倍に増えたとの情報を手がかりに、Claude MythosなどフロンティアAIが銀行の攻防速度を変える構図を整理。金融庁・日銀の短期要請、全銀協の自主停止論、サードパーティ管理、国際規制の視点まで、決済網への波及を抑える資産保護と利便性の優先順位を冷静に詳しく読み解く。

ガソリン車シェア初の5割割れ、原油高がEV需要を押し戻す構図

2026年1〜6月の世界新車販売でガソリン車シェアが49%に低下し、EVは原油高と中国勢の価格競争力を追い風に復調しました。欧州や韓国、新興国では補助策と燃料費不安が需要を押し上げる一方、米国は税控除終了で失速。日本メーカーのHV依存、電池・ソフト投資の遅れ、供給網再編の課題を整理し、次の競争軸を読み解く。

PPIHのトイザらス買収が映すドンキ刷新とファミリー開拓戦略

PPIHが民事再生下の日本トイザらス事業を取得へ。158店舗、玩具市場1兆1664億円、少子化下で伸びるキダルト需要を手掛かりに、ドンキが苦手層へ届くブランド再設計と再建リスクを分析。アピタやMEGAドンキとの連携、玩具調達力、家族客接点、店舗体験刷新の成否を、消費文化の変化とM&A戦略から読み解く。

プルデンシャル生命処分へ、保険販売停止3カ月の統治課題を読む

金融庁がプルデンシャル生命に一部業務停止命令を検討。約31億円の金銭不祥事、販売自粛中に判明した多摩支社の追加事案、補償委員会の進捗、第一四半期の新契約急減を整理する。保険販売の現場で何が起きたのかをたどり、3カ月停止が示す営業報酬制度、三線管理、親会社ガバナンス、顧客本位の実効性の課題を読み解く。

AI予算を半年で溶かすトークン爆発の正体と企業実務に必須の防衛策

生成AIの利用拡大で、入力、出力、キャッシュ、推論、ツール呼び出しが重なり、予算消化が読みにくくなっています。OpenAI、Anthropic、Google、AWS、Microsoftの料金と管理機能を手掛かりに、企業が月中枯渇を防ぐ設計、FinOpsの指標、モデル選定と現場実装上の具体策まで解説。