「NISA貧乏」急増の背景と若者が陥る投資優先の落とし穴
将来不安からNISAに過剰投資し生活を圧迫する「NISA貧乏」が社会問題化しています。片山金融相も「ショック」と言及した現象の実態と、持続可能な資産形成の考え方を解説します。
渡辺 由紀
雇用・人材戦略・キャリア
雇用・人材戦略・キャリアを専門に取材。高専人材の争奪戦から中途採用市場の変化まで、「働く」を取り巻く構造変化を解き明かす。
14件の記事
三谷産業が高専卒初任給を大卒超えに引き上げた理由
東証スタンダード上場の三谷産業が2026年度から高専卒の初任給を大卒以上に設定。「高専卒はステータス」と語る三谷忠照社長の狙いと、産業界で広がる高専人材の待遇見直しの動きを解説します。
高専卒の生涯賃金4000万円格差、待遇是正に動く企業の最前線
高専卒と大卒の生涯賃金には約4000万円の格差があります。三谷産業をはじめ初任給を大卒以上に引き上げる企業が登場。官民で進む待遇是正の動きと、高専人材の潜在力を引き出す仕組みづくりを解説します。
Jパワーが全国高専を行脚する採用戦略の狙い
求人倍率20倍超の高専生をめぐる採用競争が激化しています。電源開発（Jパワー）が全国30校の高専を訪問し、出張授業で関係を構築する地道な採用戦略の背景と意義を解説します。
第一生命が希望退職1000人募集、黒字リストラの真意
好業績下で1000人の希望退職を募集した第一生命HD。想定の1.8倍となる1830人が応募した大規模施策の背景と、生保業界の構造転換が迫る人材戦略の変化を解説します。
高専がフィジカルAIの担い手に成長する理由
ロボコンからDCONへ。高専生がAI×ものづくりで注目を集めています。フィジカルAI時代に向けた高専の人材輩出力と、その可能性を解説します。
高専生の求人倍率20倍超、採用上位企業の狙い
高専卒業生の求人倍率が20倍を超える異次元の水準に。JR西日本やダイキン、三菱電機など大手企業が採用数上位に並ぶ背景と、高専教育が評価される理由を解説します。
TSMC熊本が高専生100人採用、初任給も大幅増
TSMCの熊本子会社JASMが高専卒業生を4年間で100人規模で採用。初任給は地域平均を大きく上回り、半導体人材の争奪戦が九州で激化しています。
パナソニック松岡陽子氏退社、外部人材活用の課題
元Google幹部の松岡陽子執行役員がパナソニックを退社。Yohanaサービス終了とPanasonic Well解散の背景から、日本の大企業が抱える外部プロ人材の活用課題を考察します。
「そもそも論」を歓迎する組織が強い理由
会議で「そもそも」と問うことが敬遠される職場が増えています。しかし、本質的な問いを封じる組織は成長を止めてしまいます。心理的安全性の観点から、そもそも論の重要性を解説します。
出社回帰の建前と本音：法的リスクと生産性
企業の出社回帰が加速する中、法的リスクや生産性への影響、採用競争力の低下が懸念されています。最新調査と判例をもとに、出社義務化の実態と企業が取るべき対策を解説します。
自分らしいリーダー像を築く自由と実践法
リーダーシップに唯一の正解はありません。ベストセラー100冊の分析と最新研究から見えてきた、自分らしいリーダー像の築き方と、1人の時間を活用した成長戦略を解説します。
ミドル転職で年収半減の現実と打開策を探る
40代・50代の転職で年収が大幅ダウンするケースが増加中。統計データから見えるミドル転職市場の実態と、年収を維持するための具体的な戦略を解説します。
急成長タイミーの創業秘話と経営戦略の全貌
大学在学中の起業からコロナ危機を乗り越え東証グロース市場に上場したタイミー。小川嶺社長の創業背景と、スキマバイト市場で独り勝ちを実現した経営戦略を解説します。