GMO在宅勤務廃止で問われる出社回帰とAI人材戦略の企業変革
GMOインターネットグループが在宅勤務推奨を廃止し、出社を重視する方針へ転じました。7,936人規模の組織で、AI推進本部やCAIO新設と同時期に進む出社回帰は、コミュニケーション、意思決定、生産性測定、採用競争に何をもたらすのか。政府統計と海外研究、人材流出リスク、制度設計の条件も踏まえて読み解く。
GMOインターネットグループが在宅勤務推奨を廃止し、出社を重視する方針へ転じました。7,936人規模の組織で、AI推進本部やCAIO新設と同時期に進む出社回帰は、コミュニケーション、意思決定、生産性測定、採用競争に何をもたらすのか。政府統計と海外研究、人材流出リスク、制度設計の条件も踏まえて読み解く。
夫婦ともに年収1000万円以上のパワーカップルが減少傾向にあります。賃上げが進む中、なぜ高収入夫婦は減っているのか。管理職の罰ゲーム化や出社回帰が与える影響を多角的に解説します。
企業の出社回帰が加速する中、法的リスクや生産性への影響、採用競争力の低下が懸念されています。最新調査と判例をもとに、出社義務化の実態と企業が取るべき対策を解説します。