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大手行の国内融資回帰で地銀・信金に迫る預金争奪と地域経済の岐路

by 田中 健司
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大手行回帰が意味する融資市場の転換

国内の銀行貸出で、大手行の存在感が再び強まっています。日銀の2026年8月統計では、銀行・信用金庫計の貸出平残が680兆円を超え、都市銀行等の伸びが地銀・第二地銀や信金を上回りました。

これは単なる大手行の営業攻勢ではありません。政策金利が1%程度まで上がり、貸出金利も上昇するなかで、長く薄利だった国内融資が再び採算の取れる事業になってきたことを示します。問題は、その変化が地方の金融機関と自治体経営にどう跳ね返るかです。

地域金融は、預金を集め、地元企業に貸し、公共事業や住宅取得を支える装置でもあります。大手行の国内回帰は、融資の勝者を変えるだけでなく、地域の資金循環そのものを組み替える可能性があります。

数字で見える都銀等シェア再拡大の構図

銀行計600兆円台の節目

日銀が公表した2026年8月の貸出・預金動向では、銀行・信金計の貸出平残は前年比5.4%増の680兆3427億円でした。業態別にみると、都銀等は7.9%増の280兆6561億円、地銀・第二地銀は4.1%増の319兆6494億円、信金は2.0%増です。

ここで重要なのは、銀行計の貸出平残が600兆3055億円に達した点です。都銀等の280兆6561億円を銀行計で割ると、構成比は約46.8%になります。地銀・第二地銀の残高はなお都銀等を上回りますが、伸び率の差が続けば、シェアの方向感は大手行に傾きます。

日銀の統計上、貸出・預金動向は民間非金融部門向けを中心に、国内の経済活動に資する貸出を追うものです。金融機関向けや中央政府向けを除くため、数字は企業、個人、地方公共団体などへの資金供給の実勢をかなり反映します。大手行の回帰は、金融市場の内部事情にとどまらず、実体経済の資金配分の変化として読む必要があります。

金利正常化が変えた採算ライン

大手行が国内融資へ戻る最大の背景は、金利環境の変化です。日銀は2026年6月の金融政策決定会合で、短期政策金利の誘導目標を1.0%程度としました。2024年3月に0〜0.1%程度へ移った後、段階的な利上げが進んだ結果です。

貸出約定平均金利にも変化は明確です。日銀時系列統計では、国内銀行の新規貸出約定平均金利の総合は2024年7月の0.794%から、2026年7月には1.706%へ上がりました。短期は1.388%、長期は1.895%です。ゼロ金利期には利ざやが薄く、海外融資や市場運用に収益機会を求めがちだった大手行にとって、国内貸出は再び主戦場になりつつあります。

短期プライムレートの改定も、採算改善を後押しします。みずほ銀行は2026年8月3日から短期プライムレートを2.125%から2.375%へ引き上げ、りそな銀行・埼玉りそな銀行は同日から2.375%から2.625%へ引き上げると公表しました。既存貸出にも利息支払日から適用されるため、貸出残高を持つ銀行ほど収益の改善が見込めます。

資金需要鈍化でも強い大手行の選別力

もっとも、資金需要が一様に強いわけではありません。日銀の主要銀行貸出動向アンケート2026年7月調査では、企業向け資金需要判断DIがマイナス1となり、前回のプラス4から低下しました。回答した50行庫のうち43先が「横這い」と答え、「やや増加」は3先、「やや減少」は4先でした。

この数字は、貸出が何でも伸びる局面ではないことを示します。資金需要は、設備投資、M&A、在庫資金、再開発、不動産、脱炭素投資など、採算や成長性を説明しやすい案件に偏ります。大手行は大企業取引、シンジケートローン、プロジェクトファイナンス、決済データを使った営業で優位に立ちやすく、同じ地域の企業でも上位先から取り込めます。

地銀や信金にとって厳しいのは、貸出量が増えること自体ではありません。信用力の高い企業や成長資金の大きい案件を大手行が奪い、地域金融機関には小口で手間のかかる支援や、収益改善に時間がかかる企業が残りやすくなることです。国内融資回帰は、量の競争ではなく、顧客選別の競争でもあります。

地銀と信金を圧迫する預金争奪の構造

預金が貸出拡大の上限

貸出を伸ばすには、安定した調達が必要です。ゼロ金利期には預金は動きにくく、金融機関にとって低コストの資金源でした。しかし金利が戻ると、預金者は普通預金、定期預金、ネット銀行、投資信託、国債などを比較し始めます。銀行の貸出競争は、同時に預金争奪戦になります。

日銀の金融システムレポート2026年4月号は、地域銀行・信金で預金伸び率のばらつきが広がっていることを示しました。預金が増えている金融機関では、短期の定期預金に加え、2025年後半から1年超の定期預金の増加も目立つとされています。これは、金利上昇局面で預金者が少しでも有利な条件に動き始めたことを示す兆候です。

一方で、預金を高い金利で集めれば調達コストが上がります。貸出金利を十分に引き上げられない地域金融機関では、利ざやが圧迫されます。大手行は法人取引、資産運用、外為、決済、証券連携などで総合採算を取りやすいのに対し、地域金融機関は貸出と預金への依存が高く、金利競争の影響を受けやすい構造です。

個人預金減少が示す地方の脆弱性

預金基盤の弱さは、すでに表面化しています。TBS CROSS DIG with Bloombergは、金融庁の調べとして、2025年3月末時点で個人預金残高が前年を下回った地銀が42行に拡大し、全体の4割超に上ったと報じました。人口減少、相続による都市部への資金流出、ネット銀行の台頭が重なっています。

信用金庫にも同じ圧力があります。信金中央金庫地域・中小企業研究所の2025年11月末統計では、全国信用金庫の預金は前年同月末比0.1%減、貸出金は1.5%増でした。預金が伸びにくいなかで貸出は増えるため、預貸率は50.5%となっています。預貸率の絶対水準は銀行より低くても、預金が減る方向に転じれば、将来の貸出余力はじわじわ細ります。

日銀の2025年度金融市場調節報告も、地銀の預貸ギャップが縮小傾向にあり、預金獲得に注力する先が増えていると指摘しました。さらに貸出増加支援資金供給の残高は2028年3月末までにゼロとなる見込みで、地銀では日銀当座預金残高への影響が相対的に大きくなり得ます。公的・中央銀行由来の流動性に支えられた時代から、自力で預金を確保する時代へ移っているのです。

地域密着モデルの重さと価値

金融庁の監督指針は、中小・地域金融機関の特徴として、営業地域が限定され、中小企業や個人を主要な融資対象にするリレーションシップバンキングを挙げています。長期の関係を通じて情報を蓄積し、地域経済に根ざした金融を提供する役割です。

ただし、その役割はコストも伴います。金融審議会「地域金融力の強化に関するワーキング・グループ」の議事録では、1990年3月末に1000程度あった地域金融機関数が現在は半分程度になった一方、ここ20年は減り方が鈍化していると説明されています。同時に、人口減少を背景に地域金融機関の預金量が停滞し、個人預金が減少する機関が増えていることも示されました。

地域密着は、単に店舗網があることではありません。企業の資金繰り、後継者問題、販路開拓、再生局面まで付き合うことです。大手行が採算の良い貸出へ戻るほど、地銀・信金には地域の手間のかかる課題が残ります。そこに預金減少と人件費、システム費、マネロン対策、サイバー対策の負担が乗れば、従来型の薄利多件モデルは成り立ちにくくなります。

自治体と中小企業に及ぶ三つの波紋

第一の波紋は、自治体の資金調達と公金管理です。指定金融機関や収納代理、地方債の引き受け、第三セクターや病院、公営企業への支援は、地域金融機関の体力に左右されます。預金獲得が厳しくなれば、自治体預金や外郭団体の資金も、地域の金融循環を支える重要な原資として見直されます。

第二の波紋は、中小企業の資金繰りです。金利上昇は銀行収益を押し上げますが、借り手には利払い負担として現れます。日銀アンケートでも、資金需要が減少した要因として貸出金利の上昇が一定程度挙げられています。価格転嫁や生産性向上が進まない企業では、借り換え時に返済余力の説明が難しくなります。

第三の波紋は、地域金融機関の選別です。大手行が優良先を取りに来ると、地銀・信金は金利を下げて守るか、採算を重視して手放すかを迫られます。自治体にとっては、金融機関の統廃合や店舗削減が公共サービスの足回りにも関わります。地域金融力強化プランが掲げるように、地域企業の価値向上と地域課題の解決を結びつける金融機能が、これまで以上に問われます。

地域金融が確認すべき実務指標

大手行の国内融資回帰は、地銀・信金にとって逆風である一方、地域金融の役割を再定義する機会でもあります。単に貸出残高を追うのではなく、預金の粘着性、貸出先の収益改善、保証協会付き融資への依存度、自治体関連資金の集中度を点検する必要があります。

自治体は、取引金融機関の預貸率、個人預金の増減、地元中小企業向けの条件変更や再生支援の実績を見ておくべきです。地域金融機関は、金利競争だけで預金を集めるのではなく、決済、相続、事業承継、補助金活用、脱炭素投資を束ねる関係性で資金を地域に残す必要があります。

金利のある時代には、資金は静かに動きます。大手行のシェア拡大を銀行業界の順位変動として見るだけでは不十分です。地方財政、地域企業、住民の預金行動まで含め、地域の資金循環を設計し直す局面に入っています。

参考資料:

田中 健司

製造業・建設・インフラ

製造業・建設・インフラ産業を中心に取材。大企業の事業再編から建設現場の人手不足問題まで、日本の産業基盤の変化を追い続ける。

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