社外取締役報酬2000万円時代、大企業を揺らす人材争奪と統治改革
社外取締役報酬が大企業で2000万円前後に近づき、三井不動産も社外取締役分の基本報酬枠を月額2000万円以内に設定した。独立社外取締役の増加、報酬委員会の普及、有報の総会前開示が進むなか、企業は優秀な監督人材をどう確保し、株主に成果をどう示すべきか。人材争奪と統治責任の実務課題を現場視点で読み解く。
#役員報酬 (4件)
役員報酬高額否認、京醍醐味噌訴訟が問う税務判断と経営裁量の境界
京醍醐味噌が役員報酬の損金算入否認を巡って国税と争い、最高裁で不受理となった。月2億5000万円、約19億円否認、類似法人比準という数字の背後にある税務判断、会社法上の報酬決定、同族企業のガバナンス課題、成長投資と課税公平の衝突を検証。中小企業が報酬設計で備える実務論点と証拠化の要点を詳しく読み解く。
東京の都心億ションはなぜ足りないのか高額報酬層が広げる住宅格差
東京23区の新築マンション平均価格は1億円台が続き、都心6区は2億円規模へ近づいています。役員報酬1億円超の増加、富裕層資産、建設費と地価の高騰、金利上昇を重ね、都心億ションが不足する構造と平均給与との距離、購入者層の変化、現役世代の住宅格差、都心再開発の収益モデルと今後の価格調整リスクまで読み解く。
赤字企業こそ月次決算 役員報酬と粗利管理を見える化する実務入門
物価高と人手不足でコスト変動が激しい局面では、赤字企業ほど年1回の決算では遅すぎます。経理担当者の50.1％が人手不足を感じ、32.9％が月次決算の遅れを経験したという調査も踏まえ、月次試算表による資金繰り管理、金融機関との対話、役員報酬の切り分け、導入を定着させる実務手順と注意点までを解説します。