AI時代に高まる身体性と感情労働の経営価値を読み解く視点
内臓を持たないAIの限界から見える、共感、身体感覚、対話が担うリーダー価値の再定義
#リーダーシップ (17件)
慕われるリーダーを分ける微差とは何か、信頼を生む日常習慣
傾聴、承認、約束の履行、弱さの開示が左右するリーダーへの信頼格差
良質の問いを持つリーダーへ、自己対話と学習力を高める習慣設計
不確実性が高い時代のリーダーには、正解を示す力より問い続ける力が求められます。質問の質を左右する自己対話、内省、学習敏捷性の関係を研究と実務知見から整理します。
岸見一郎が説く成功主義を超える幸福観と仕事の意味の見直しとは
岸見一郎氏の公開発言と幸福研究をもとに、成功主義がなぜ人を疲弊させるのかを整理し、仕事・人間関係・生き方を幸福中心へ組み替える具体的な視点と実践のヒントを解説します。
天地人の優先順位と異見を活かす組織づくりの要諦
孟子が説いた「天地人」の教えでは人の和が最も重要とされます。現代の組織運営に活かす方法と、異見を見逃さないリーダーの姿勢を中国古典から読み解きます。
素をさらけ出すリーダーが強いチームを作る理由
完璧を目指すリーダーほどチームが停滞する時代。心理的安全性の研究やGoogleのプロジェクト・アリストテレスの知見から、弱さを見せるリーダーシップがなぜ成果を生むのかを解説します。
感情を動かす会議術が組織の成果を変える理由
論理だけでは人は動かない。EQ型リーダーシップと心理的安全性を軸に、会議で感情を揺さぶり、チームの行動変容と成果向上を実現する方法を解説します。
大谷翔平が燃え尽きない理由は「目的思考」にある
WBC優勝後も躍進を続ける大谷翔平選手。侍ジャパン元ヘッドコーチ白井一幸氏が語る「目標達成型」と「目的達成型」の違いから、燃え尽きないメンタルの秘密を解説します。
失敗を責めず検証するリーダー術とは？心理的安全性の実践法
「君たちのせいではない」は一見優しい言葉ですが、根本解決につながりません。失敗を責めずに構造的に検証するリーダーシップの実践方法と、心理的安全性を高めるチームづくりのポイントを解説します。
ものづくり現場で実践するキャリアウェルビーイングとは
仕事とプライベートの充実を通じて人生全体を豊かにする「キャリアウェルビーイング」。製造・制作の現場でリーダーたちが実践する具体的な取り組みと、その効果を解説します。
指示しすぎが部下を潰すマイクロマネジメントの脱却法
「正解」を待つ部下が増えていませんか。過度な指示が自律性を奪うマイクロマネジメントの弊害と、コーチング型リーダーシップへの転換方法を最新の調査データとともに解説します。
「部長の限界」が会社の成長を止める理由
課長から部長への昇進は延長線上にはありません。部長に求められる役割の本質と、部長人材の不足が企業成長のボトルネックになる構造を解説します。
貞観政要に学ぶ「聞く力」が明君を作る理由
帝王学の最高傑作『貞観政要』が説く明君と暗君の違いとは。唐の太宗と魏徴の問答から、現代のリーダーが部下の本音を聞くための具体的な方法を解説します。
一流リーダーが1人の時間に磨く4つの力とは
三流リーダーは職場で頑張るだけ。一流リーダーは「1人の時間」に思考自由度・問いの力・喚起力・構造デザイン力を磨いています。マネジメントの質を高める4つの力を解説します。
新浪剛史氏の辞任劇が問う「真摯さ」の意味
サントリーHD会長と経済同友会代表幹事を辞任した新浪剛史氏。プロ経営者として輝いた実績の陰で、何が「真摯さ」を失わせたのか。リーダーの保身が招く結末を考察します。
「そもそも論」を歓迎する組織が強い理由
会議で「そもそも」と問うことが敬遠される職場が増えています。しかし、本質的な問いを封じる組織は成長を止めてしまいます。心理的安全性の観点から、そもそも論の重要性を解説します。
自分らしいリーダー像を築く自由と実践法
リーダーシップに唯一の正解はありません。ベストセラー100冊の分析と最新研究から見えてきた、自分らしいリーダー像の築き方と、1人の時間を活用した成長戦略を解説します。