富士通が欧州防衛事業を倍増へ、軍民両用技術で勝機
富士通が欧州で防衛事業の人員を2000人規模に倍増する計画を推進。NATO加盟国の防衛費増額とデジタル主権の流れを背景に、サイバーセキュリティなどデュアルユース技術で商機を狙う戦略を解説します。
富士通が欧州で防衛事業の人員を2000人規模に倍増する計画を推進。NATO加盟国の防衛費増額とデジタル主権の流れを背景に、サイバーセキュリティなどデュアルユース技術で商機を狙う戦略を解説します。
富士通が最長4カ月の長期インターンシップで高専生の採用強化に乗り出しました。求人倍率20倍超の高専人材を巡る企業間競争の実態と、入社1年目から専門業務に就ける新たな採用戦略を解説します。
日本企業で長年根づいた「博士は使えない」という偏見が変わりつつあります。TSMCや富士通の先進事例から、博士人材を活かす3つの道筋を解説します。
富士通がエアコン事業を売却し、DX企業への転換を加速させています。日立やソニーの成功例と比較しながら、事業を捨てる経営判断が株価に与える影響を解説します。
苦境に立つNECと富士通の基地局事業。MWC Barcelona 2026での両社の展示からOpen RANとソフトウェア転換による巻き返し戦略を読み解き、日本の通信技術の行方を展望します。