NEC・富士通の基地局事業、MWCで示した生存戦略
NEC撤退と富士通1FINITYの転機
日本の通信機器産業が存亡の危機に立たされています。NECは2026年1月に従来型基地局事業からの撤退を発表し、構造改革費用として180億円を計上しました。京セラも基地局事業から撤退しています。一方、富士通はネットワーク事業を子会社「1FINITY」に分社化し、独立した事業体として再出発を図っています。
こうした逆風のなか、両社は2026年3月にスペイン・バルセロナで開催された世界最大のモバイル関連展示会「MWC Barcelona 2026」に出展し、新たな方向性をアピールしました。従来型ハードウェアから脱却し、ソフトウェアとOpen RANで巻き返しを図る両社の戦略と、日本の通信技術が直面する課題を解説します。
日本の基地局メーカーが直面する苦境
エリクソン・ノキアの壁
世界の基地局市場は、中国のファーウェイ、スウェーデンのエリクソン、フィンランドのノキアの3社が出荷金額ベースで約8割のシェアを占める寡占状態にあります。日本のNECや富士通は、このグローバル競争のなかで存在感を示すことが困難な状況が続いていました。
転機となったのは、主要顧客であるNTTドコモの調達方針の転換です。ドコモは従来、国内ベンダーを主力として基地局を調達してきましたが、エリクソンの基地局をエリア単位で導入する方針に切り替えました。関係者によれば「国内ベンダーの基地局は古くて重く、工事に手間とコストがかかる」ことが理由とされています。
NECの基地局事業撤退
NECは2026年1月29日の第3四半期決算説明会で、従来型の専用ハードウェアを中心とした基地局の既存事業を終息することを正式に発表しました。4G・5G基地局の機器開発を中止し、4月末までに販売を終了します。
この構造改革に伴い、第3四半期に180億円の損失を計上しています。ただし、NECの藤川CFOは「売上への影響は軽微だが、損益面では年間で50億円強の改善を見込んでいる」と説明しており、赤字体質からの脱却を狙う戦略的判断であることを強調しています。なお、防衛用の基地局開発は継続するとしています。
京セラも撤退、国産メーカー総退場の危機
NECに先立ち、京セラも5G基地局事業からの撤退が明らかになっています。従来型ハードウェアの基地局事業から国産メーカーが相次いで撤退する事態は、日本の通信インフラにおける技術主権の喪失を意味しかねないと懸念されています。
日本から通信技術のノウハウや人材が失われることは、安全保障の観点からも看過できない問題です。通信インフラは経済安全保障上の重要技術であり、海外ベンダーへの完全依存はリスクを伴います。
MWC 2026で示した両社の生存戦略
NECの「AI×6G」ビジョン
NECはMWC Barcelona 2026（3月2〜5日）に「Building an AI-Native Society（AI-ネイティブ社会の構築）」をテーマに出展しました。従来型ハードウェアからの撤退を発表した直後の出展だけに、新しい方向性を示す重要な場となりました。
NECのブースでは、最新のvRAN（仮想化無線アクセスネットワーク）対応5G基地局装置、低消費電力の増幅器モジュール、ネットワーク自動化のためのAIソフトウェアなどが展示されました。NECの戦略は明確です。価格競争が激しい汎用ハードウェアから撤退し、vRAN、Massive MIMO向けの新型無線装置（RU）、Beyond 5G・6G向けの研究開発に経営資源を集中させるという選択です。
NECは2026年度までにvRAN対応基地局を5万局以上展開する目標を掲げています。ソフトウェアで勝負する分野では、ハードウェアの価格競争とは異なる付加価値を提供できる可能性があります。NEC Laboratories Europeのユルゲン・クイテック博士は、MWC会期中のパネルセッション「AI and Us: What Are We Really Building Toward?」に登壇し、AI技術と通信の融合に関するNECの取り組みを発信しました。
富士通・1FINITYの分社化戦略
富士通は2025年7月、ネットワークプロダクト事業を完全子会社「1FINITY」として分社化しました。光伝送装置やO-RAN準拠の5G基地局装置の開発・製造・販売・保守を担う新会社で、グループ会社を含め約4,600人の従業員を擁します。
1FINITYはMWC 2026に出展し、Tier 1（大手）の通信事業者に導入されているO-RAN準拠の無線装置を披露しました。展示された製品は、高密度都市エリア向けのMassive MIMO無線機、広域カバレッジ用の高出力マクロセル、局所的な密度向上のためのコンパクトマクロセル、街路レベルのホットスポット向け屋外スモールセルなど、多様なラインナップです。
分社化の狙いについて、富士通の時田隆仁社長は「より専門的な経営体制を構築し、競争力を強化する」と説明しています。独立した事業会社として機動的な意思決定を行い、グローバル市場での展開を加速させる戦略です。
Open RAN成長市場と6G競争の課題
Open RAN市場は今後大きな成長が見込まれています。市場調査によると、グローバルOpen RAN市場は2024年の約19.4億ドルから2034年には約87.1億ドルに成長し、年平均成長率（CAGR）は16.2%と予測されています。しかし、この成長市場においても、エリクソンやノキアがOpen RAN対応製品で存在感を強めており、日本勢にとって楽観できる状況ではありません。
NECと富士通の通信事業統合の可能性も取り沙汰されています。両社が個別に戦うよりも、経営資源を統合して規模の経済を追求すべきだという声は根強くあります。ただし、企業文化の違いや既存顧客との関係など、統合には多くの障壁が存在します。
もう一つの注目点は6G（第6世代移動通信システム）です。2030年代の実用化が見込まれる6Gでは、通信と計算が一体化した新しいアーキテクチャが求められます。この領域での早期の技術確立が、日本の通信産業が再び世界で存在感を示す最後のチャンスになる可能性があります。
NEC・富士通のOpen RAN生存戦略
NECと富士通は、従来型ハードウェアの基地局事業で苦戦を強いられてきましたが、それぞれの方法で生存戦略を打ち出しています。NECはvRANソフトウェアと6G研究への集中、富士通は1FINITYへの分社化によるOpen RAN事業の強化という道を選びました。
MWC 2026での両社の展示は、「終わったわけではない」というメッセージを世界に発信するものでした。日本の通信技術が生き残るためには、ソフトウェアやAIを軸にした差別化戦略の実行と、場合によっては事業統合を含む大胆な構造改革が求められます。通信インフラは国の安全保障にも直結する基盤技術です。両社の挑戦の行方は、日本の技術主権を左右する重要な試金石となります。
参考資料:
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