日立白物家電売却、ノジマ主導の再生策と国内家電再編の最新焦点
日立製作所が白物家電事業の新会社株式80.1％をノジマ側へ約1100億円で譲渡する再編を発表した。販売現場の顧客データを開発へ戻す垂直統合は、価格主導権を小売りから取り戻せなかった家電メーカーの課題を映します。国内市場、海外統合、ノジマの資金力と店舗運営、日立のポートフォリオ改革から成否を読み解く。
#事業再編 (5件)
アクティビストが事業再編に照準、PBR1倍超も標的に
割安株の減少を受け、アクティビスト（物言う株主）の戦略が株主還元から事業再編へとシフトしています。PBR1倍超の企業も対象となる新たな投資潮流と、企業が取るべき対応策を解説します。
三井化学・橋本社長が退任へ、6年間の改革の全貌
三井化学の橋本修社長が2026年4月に会長へ就任。石油化学事業の分社化や事業ポートフォリオ転換など、6年間にわたる大胆な改革の軌跡と今後の展望を解説します。
多角化が生む「ゾンビ事業」と企業価値への影響
不採算事業を抱え続ける日本企業の多角化経営が企業価値を押し下げる「コングロマリット・ディスカウント」の実態と、事業ポートフォリオ見直しの処方箋を解説します。
パナソニックがテレビ事業を捨てられない深刻な理由
パナソニックHDがグループ大再編を発表。テレビ事業は「売却の覚悟はあるが買い手がいない」と楠見社長が言及。低収益事業を抱え続ける日本企業の構造的課題を解説します。