非上場企業のガバナンス再設計、社長依存を減らす実務の視点整理
非上場企業は上場企業より機関設計の自由度が高い一方、社長への権限集中や承継の遅れが経営リスクになりやすい領域です。制度差と実務対応を整理し、社長不在でも回る会社づくりの要点を解説します。
非上場企業は上場企業より機関設計の自由度が高い一方、社長への権限集中や承継の遅れが経営リスクになりやすい領域です。制度差と実務対応を整理し、社長不在でも回る会社づくりの要点を解説します。
米SECは2025年に株主提案の除外判断を企業寄りに見直し、同年11月には多くのno-action回答を止めました。米株主総会で何が変わり、企業と投資家は何を問われるのかを整理します。
あおぞら銀行の内部通報者が3年以上隔離された事件で東京高裁がパワハラを認定。改正公益通報者保護法の「穴」と、企業が取るべき対応を解説します。
2026年のコーポレートガバナンス・コード改訂案に経済安全保障の視点が組み込まれました。グローバル化の転換点を迎え、官民連携を軸とした企業統治の新たな方向性を解説します。
パナソニックHDが発表した1万人規模の人員削減と大規模構造改革。30年間の成長停滞を打破するため楠見社長が下した決断の背景と、事業再編の全貌を独自取材で解説します。
部下が全てAIになる未来に向け、企業が整備すべきガバナンス体制と人間の責任の在り方を、法的観点や先進事例から解説します。
日立はLumadaで成功し、東芝とパナソニックは出遅れたと指摘されています。電機大手3社の事業変革の明暗と、アクティビストが見る日本企業の課題を解説します。
ハンス・ウィルスドルフ財団が全株式を保有するロレックス。上場企業とは一線を画す独自のガバナンス構造が、50年以上にわたるブランドの卓越性をどう支えているのかを解説します。
不採算事業を抱え続ける日本企業の多角化経営が企業価値を押し下げる「コングロマリット・ディスカウント」の実態と、事業ポートフォリオ見直しの処方箋を解説します。
フジ・メディア・ホールディングスが米投資会社ダルトンの株主提案に反対を表明。SBI北尾吉孝氏のフジ改革参画は実現せず、日本のメディアガバナンスの課題が浮き彫りになっています。
ニデックの会計不正問題で第三者委員会が報告書を公表。創業者・永守重信氏の過度な業績プレッシャーが不正の温床に。減損2500億円規模、役員責任調査委員会も設置された事態を解説します。
サントリーHD会長と経済同友会代表幹事を辞任した新浪剛史氏。プロ経営者として輝いた実績の陰で、何が「真摯さ」を失わせたのか。リーダーの保身が招く結末を考察します。
ニデックの大規模会計不正で第三者委員会が報告書を公表。創業者・永守氏の責任と、なぜ社外取締役が不正を止められなかったのか。日本企業のガバナンス課題を解説します。
ニデック第三者委員会の調査報告書が明らかにした監査法人との歪な関係。1000件超の不正会計はなぜ見逃されたのか、監査機能強化の方向性を解説します。
エア・ウォーターのグループ37社に及ぶ不適切会計の実態を解説。営業利益209億円の水増し、前CEOの暴言、ニデックとの類似点からワンマン経営のリスクを考察します。