#経営改革 (9件)

日立川村改革を動かした登場人物と経営再建の役割分担の全体像を解く

川村隆、中西宏明、東原敏昭らが担った日立再建の意思決定、統治改革、デジタル転換の構図

創業者色の強い企業で、後継者は何を残し何を変えるべきか。サンリオ辻朋邦氏とジャパネット髙田旭人氏の公開情報を基に、承継後の組織改革、事業の広げ方、カリスマ依存からの脱却条件を読み解きます。

三井化学の橋本修社長が2026年4月に会長へ就任。石油化学事業の分社化や事業ポートフォリオ転換など、6年間にわたる大胆な改革の軌跡と今後の展望を解説します。

ジャパネットたかた創業者・髙田明氏から息子・旭人氏への事業承継の全貌を解説。カリスマ脱却と組織経営への転換で売上過去最高を更新し続ける成功の秘訣に迫ります。

日産自動車のエスピノーサ新社長が役員を55人から12人に削減し、経営再建計画「Re:Nissan」を始動。7工場閉鎖・2万人削減の大胆な構造改革の狙いと課題を解説します。

パナソニックコネクトの樋口泰行CEOが2026年3月末に退任。8000億円を投じたブルーヨンダー買収の収益化が道半ばとなった経緯と、後任体制の展望を解説します。

パナソニックHDがグループ大再編を発表。テレビ事業は「売却の覚悟はあるが買い手がいない」と楠見社長が言及。低収益事業を抱え続ける日本企業の構造的課題を解説します。

レゾナック・ホールディングスの髙橋秀仁社長が主導する経営改革を解説。旧昭和電工と旧日立化成の統合から半導体材料への集中戦略、企業文化変革まで、脱JTCの軌跡を追います。

5年で株価が数十倍に急騰し「神の子」とまで称されるフジクラ岡田直樹社長。過去最大の赤字から最高益へのV字回復を成し遂げた経営改革の全貌を解説します。