ノジマ傘下の日立家電、ライバル量販店が抱える本音
ノジマが約1100億円で日立の白物家電事業を買収し、家電業界に激震が走った。冷蔵庫や洗濯機で高いシェアを持つ日立ブランドが競合量販店の傘下に入ることで、ヤマダやビックカメラなど他社の売り場戦略に影響が及ぶ。「商品は良いのに残念」というライバルの本音から、垂直統合時代の家電流通の構造変化を読み解く。
#M&A (22件)
JR西日本、関西みらい銀行をグループ会社に 金融事業へ本格参入
JR西日本がりそなホールディングスと資本提携し、傘下の関西みらい銀行の株式20%を取得してグループ会社化する方針を固めた。取得額は900億円規模とされ、クレジットカード会社の共同設立も計画。鉄道・駅ビル利用者のデータと資金の流れを取り込む狙いがある。異業種から金融への参入が加速するなか、JR西の戦略と業界への影響を読み解く。
経産省M&A新指針 高値競争より経済安保を問う買収判断軸の再設計
経産省は2026年夏にも企業買収指針のQ&Aを公表し、高値TOBでも経済安全保障や供給網、技術流出リスクを取締役会が検討できる考え方を明確にする見通しです。2025年に日本企業関連M&Aは6259件、上場廃止は125件へ拡大。価格偏重の修正が市場と企業統治に何を迫るか、その本質と実務への影響を読み解きます。
デンソーがローム買収提案を撤回、パワー半導体は3社連合の時代へ
デンソーが約1兆3000億円規模のローム買収提案を撤回した。ロームはトヨタグループ傘下入りを拒否し、東芝デバイス&ストレージ・三菱電機とのパワー半導体3社統合を選択。世界シェア11.3%で2位に浮上する「日の丸パワー半導体連合」の実力と課題、そして撤退を余儀なくされたデンソーが描く次の半導体戦略を読み解く。
すかいらーく「資さんうどん」ガスト業態転換で大量出店の全貌と狙い
すかいらーくHDが約240億円で買収した「資さんうどん」が全国100店舗を突破し、ガストなど既存店からの業態転換を軸に急拡大を続けている。1店舗あたりガストの5倍超の売上を誇る同チェーンの成長戦略と、物価高時代における低価格業態へのシフトの背景、海外初進出の展望までを多角的に解説する。
活況M&Aで企業が陥る三つの罠を戦略・価格・統合で読む全体像
日本企業のM&Aは件数増と資本効率改革を背景に再び熱を帯びています。だが成否を分けるのは勢いではなく、買収の目的、対価の根拠、PMIの設計です。社長案件化や高値づかみ、統合の遅れがなぜ起きるのかを、公的資料と調査データから整理し、活況局面で必要なガバナンスの条件も示します。
KKRが企業不動産を取り込む理由、日本案件で強い勝ち筋の全体像
富士ソフトやサッポロ案件に通じるKKRの資金力、実行力、提案力から読む勝ち筋全体像
社債発行が過去最高を更新 個人マネーが企業成長を後押し
国内社債市場の記録的拡大と個人投資家参入の背景・今後の課題
ドンキがオリンピック買収へ、小売再編の背景
PPIH によるOlympicグループ買収の狙いと小売業界再編の構図
今村翔吾が書店M&Aに踏み切る理由本屋単体で稼げない時代の勝ち筋
書店減少が続く市場で今村翔吾が選んだ複合化とM&Aの必然、神保町モデルの限界と地方展開の条件
大栄環境の時価総額拡大を支えた承継M&Aと循環成長モデルの実像
廃棄物処理の許認可・最終処分場・M&Aを束ねる大栄環境の成長エンジンと株式市場の評価軸
ペルノとブラウン統合協議の真因と世界蒸留酒業界再編の最新分析
酒離れだけでは読めないペルノとブラウン統合協議の背景と世界蒸留酒再編の論点整理
排出量取引が迫る自動車業界再編の行方
2026年4月に本格始動するGX-ETS。CO2削減で後れを取る自動車メーカーほどコスト負担が重くなり、M&Aや業界再編の圧力が高まる構造を解説します。
すかいらーくが110億円でしんぱち食堂を買収
すかいらーくHDが炭火焼干物定食「しんぱち食堂」を約110億円で買収。資さんうどんに続く低価格帯の強化と、都市部攻略に向けた戦略の狙いを詳しく解説します。
豊田自動織機TOBが成立、5.9兆円で国内M&A史上最大の買収へ
トヨタグループによる豊田自動織機へのTOBが成立し、買収総額は約5.9兆円と国内M&A史上最大に。上場廃止の背景やトヨタグループ再編の狙い、物流事業の成長戦略を詳しく解説します。
バークシャーが東京海上に2874億円出資の狙い
バークシャー・ハサウェイが東京海上HDに2874億円を出資し、再保険やM&Aで戦略提携を発表。アベル新体制の日本戦略とグローバル保険市場への影響を解説します。
日本板硝子が非公開化へ、ピルキントン買収20年の教訓
日本板硝子が株式非公開化を決断。2006年の英ピルキントン買収から約20年、「小が大をのむ買収」はなぜ失敗したのか。ガバナンスの問題と再建の行方を解説します。
オリックスがカタール投資庁と25億ドルのPEファンド設立、狙いは
オリックスがカタール投資庁（QIA）と共同で25億米ドル規模のPEファンドを設立しました。日本企業の事業承継や非公開化を対象とするこのファンドの狙いと、拡大する国内PE市場の動向を詳しく解説します。
YKKがパナソニック住設子会社を買収、売上1兆円の衝撃
YKKがパナソニックハウジングソリューションズの株式80%を取得し、売上高1兆円超の住宅設備メーカーが誕生します。窓サッシと水回りの融合が業界再編を加速させる背景と展望を解説します。
多角化が生む「ゾンビ事業」と企業価値への影響
不採算事業を抱え続ける日本企業の多角化経営が企業価値を押し下げる「コングロマリット・ディスカウント」の実態と、事業ポートフォリオ見直しの処方箋を解説します。
パナソニックコネクト樋口CEO退任の背景と課題
パナソニックコネクトの樋口泰行CEOが2026年3月末に退任。8000億円を投じたブルーヨンダー買収の収益化が道半ばとなった経緯と、後任体制の展望を解説します。
パナソニック住設子会社がYKK傘下へ、連携失敗の教訓
パナソニック ハウジングソリューションズが2026年4月にYKKグループとして再出発します。「家まるごと」戦略の挫折と部門連携の課題、そして住宅設備業界の大型再編の行方を解説します。