文化変革を阻む三つの壁、経営と現場をつなぐ人的資本改革戦略の鍵
人的資本開示や不祥事対応で文化変革を掲げる企業は増えましたが、経営の理念、管理職の翻訳、現場の日常業務がずれると改革は形骸化します。GallupやMcKinseyの調査を基に、経営と現場を分断する三つの壁と、採用・評価・対話へ落とし込む実装策、取締役会が見るべき論点と来期予算への反映まで具体的に解説。
#人的資本経営 (10件)
黒字リストラを成長戦略に変える事業再編と人材再配置の成功条件
2025年度の上場企業の早期・希望退職は2万781人に急増し、黒字企業が約7割を占めました。単なる固定費削減では既存事業の延命に終わります。パナソニックHD、三菱電機、三菱ケミカルの事例から、人的資本開示も踏まえ、事業ポートフォリオの見直し、人材再配置、リスキリング、再就職支援をどう一体で設計すべきかを解説。
シニア部下支援の核心未来設計と学び直しを促す対話と配置の実務
定年延長時代に求められるシニア部下の未来設計支援とキャリア自律促進の企業実務論点
ジャパネット親子衝突から読む二代目経営と従業員満足度改革の本質
創業者の勘と二代目の可視化が交差するジャパネット承継経営と人的資本投資の全体像
人的資本開示は横並びで埋もれる投資家に届く指標設計の勘所とは
人的資本開示で横並びを脱し、投資家対話を深める戦略連動KPI設計と比較可能性の論点
ディスコ首位を支えるWill経営、不納得を減らす働きがいの戦略
GPTW首位の背景にあるWill会計、賞与連動、人材選抜を貫く納得感重視の組織設計
シニア社員は役職でなく強み起点で定年後の仕事選択肢を広げる視点
定年後の再雇用や転職で、肩書ではなく経験と強みを役割へ変換する発想と準備論点整理
丸井グループが「フロー状態」をKPIに設定する狙い
丸井グループがエンゲージメントの上位概念として「フロー状態」を経営指標に導入。能力と挑戦が噛み合う組織づくりの全容と、2030年に向けた人的資本経営の新戦略を解説します。
SHIFT障がい者雇用×生成AIで生産性1.7倍の衝撃
SHIFTが障がい者雇用領域で生成AI「テンサイくん」を活用し、年間1800時間の工数削減と生産性1.7倍を達成。対人スキル向上や管理職登用まで実現した先進事例を解説します。
レゾナック髙橋社長が推進する脱JTC改革の全貌
レゾナック・ホールディングスの髙橋秀仁社長が主導する経営改革を解説。旧昭和電工と旧日立化成の統合から半導体材料への集中戦略、企業文化変革まで、脱JTCの軌跡を追います。