AI活用でビジネスはどう変わる 先行企業7社の実践と共通項を読む
LIFULL、イオン、ミスミ、Michelin、藤田医科大学などの事例から、AI導入が業務効率化で終わらず、顧客体験、現場標準化、新たな収益機会へ広がる条件を整理します。
ビジネス
企業動向、経営戦略、働き方に関する記事
123件の記事
日本成長戦略を読む国内投資と株主還元の最適バランスとは何かを解説
経産省が描く2040年の国内投資200兆円目標と、東証改革で拡大する株主還元を整理。日本企業が成長投資と資本効率をどう両立すべきかを、公的資料と市場データから読み解きます。
非上場企業のガバナンス再設計、社長依存を減らす実務の視点整理
非上場企業は上場企業より機関設計の自由度が高い一方、社長への権限集中や承継の遅れが経営リスクになりやすい領域です。制度差と実務対応を整理し、社長不在でも回る会社づくりの要点を解説します。
ドジャースのユニクロフィールド化が示す日米連動型の新収益戦略
ドジャース本拠地のフィールド命名権をユニクロが取得した背景を整理。大谷翔平効果、日本企業スポンサーの増加、ユニクロの米国拡大戦略をつなぎ、球場ビジネスの変化を読み解きます。
アクティビストが事業再編に照準、PBR1倍超も標的に
割安株の減少を受け、アクティビスト（物言う株主）の戦略が株主還元から事業再編へとシフトしています。PBR1倍超の企業も対象となる新たな投資潮流と、企業が取るべき対応策を解説します。
排出量取引が迫る自動車業界再編の行方
2026年4月に本格始動するGX-ETS。CO2削減で後れを取る自動車メーカーほどコスト負担が重くなり、M&Aや業界再編の圧力が高まる構造を解説します。
経済安保時代の企業統治改革が示す官民連携の新潮流
2026年のコーポレートガバナンス・コード改訂案に経済安全保障の視点が組み込まれました。グローバル化の転換点を迎え、官民連携を軸とした企業統治の新たな方向性を解説します。
三井化学・橋本社長が退任へ、6年間の改革の全貌
三井化学の橋本修社長が2026年4月に会長へ就任。石油化学事業の分社化や事業ポートフォリオ転換など、6年間にわたる大胆な改革の軌跡と今後の展望を解説します。
ソニー・ホンダがEV開発中止、アフィーラの夢破れる
ソニー・ホンダモビリティがEV「AFEELA」の開発・販売中止を発表。ホンダのEV戦略見直しと米国の政策転換が背景にあり、最大2.5兆円の損失が見込まれます。日本のEV戦略への影響を解説します。
AI前提の経営再設計が急務 動かない企業は淘汰される
生成AIの導入が企業の生死を分ける時代に突入しました。日本企業のAI活用状況、経営再設計の具体的なステップ、先行企業の成功事例から、今すぐ動くべき理由を解説します。
黒字リストラ急増、50代を狙い撃つ企業の構造改革依存症の実態とは
2025年の早期退職募集は1万7,875人とリーマン・ショック以降で3番目の高水準に。黒字企業が50代社員をターゲットにする「構造改革依存症」の背景、社会的影響、そして個人が取るべき戦略を詳しく解説します。
ホンダ巨額赤字で問われるEV戦略と経営責任
ホンダが上場以来初の最大6900億円の赤字に転落。Honda 0シリーズの開発中止やハイブリッド回帰の背景、日立V字回復との比較から、ホンダ再起の可能性を多角的に分析します。
日東電工・髙﨑社長が貫く利益率重視の独自経営術
日東電工を1兆円企業に成長させた髙﨑秀雄社長の経営哲学を解説。売上高より利益率を重視し、ニッチトップ戦略と三新活動で数多くのトップシェア製品を生み出した独自の経営手法に迫ります。
製薬MRに求められるソフト力と役割変革の最前線
製薬業界のMR（医薬情報担当者）が直面する大変革期。人数減少が続く中、医師や患者の声を開発につなぐ「ソフト力」が競争力の鍵となる理由を解説します。
スパイバー私的整理の全貌と再建の行方
国内ユニコーン企業スパイバーが私的整理に入り、孫正義氏長女の川名麻耶氏が率いる新会社へ事業譲渡する方針です。巨額赤字の背景と再建の見通しを解説します。
新興企業の社債発行が容易に！要件緩和の全容と影響
経済産業省が2026年度にも社債発行の要件を緩和する方針を打ち出しました。機関投資家向けの社債管理者設置義務の撤廃により、スタートアップの資金調達がどう変わるのか解説します。
自動運転の覇権争い激化、日本勢は巻き返せるか
自動運転技術の開発競争が世界で激化しています。BYDやファーウェイが攻勢を強める中国、ウェイモが先行する米国に対し、ホンダやスバルなど日本勢の戦略と巻き返しの可能性を徹底解説します。
ドンキ独自の「興味期限」とは？売り場を活性化する仕組み
ドン・キホーテが非食品に設定する「興味期限」の仕組みを解説。食品の賞味期限から着想を得た独自の商品管理ルールが、売り場の鮮度と36期連続増収増益を支える秘密に迫ります。
ホンダEV戦略の大転換、ゼロシリーズ開発中止の全貌
ホンダが新型EV「ゼロシリーズ」3車種の開発を中止し、最大2.5兆円の損失を計上。脱エンジン宣言からわずか5年で方針転換を迫られた背景と今後の戦略を解説します。
ポルシェが911を軸にラグジュアリー路線へ転換した理由
ポルシェは1990年代の経営危機を911を核に乗り越え、ラグジュアリーブランドへと進化しました。アイコニック商品を軸にしたブランド戦略の全貌を解説します。
西武プリンスが資格連動型給与を導入へ
西武・プリンスホテルズが語学や調理などの資格に連動した給与制度を導入。宿泊業界全体で進む人材投資型への転換と、深刻な人手不足への対応策を解説します。
すかいらーくが110億円でしんぱち食堂を買収
すかいらーくHDが炭火焼干物定食「しんぱち食堂」を約110億円で買収。資さんうどんに続く低価格帯の強化と、都市部攻略に向けた戦略の狙いを詳しく解説します。
東洋食品が育休改革で離職率半減させた秘訣とは
学校給食大手・東洋食品の荻久保瑞穂専務が推進する育休改革。メンター制度や複線型キャリア導入で、育休復職率95%・離職率14%を実現した具体的な取り組みを解説します。
豊田自動織機TOBが成立、5.9兆円で国内M&A史上最大の買収へ
トヨタグループによる豊田自動織機へのTOBが成立し、買収総額は約5.9兆円と国内M&A史上最大に。上場廃止の背景やトヨタグループ再編の狙い、物流事業の成長戦略を詳しく解説します。
バークシャーが東京海上に2874億円出資の狙い
バークシャー・ハサウェイが東京海上HDに2874億円を出資し、再保険やM&Aで戦略提携を発表。アベル新体制の日本戦略とグローバル保険市場への影響を解説します。
富士通が欧州防衛事業を倍増へ、軍民両用技術で勝機
富士通が欧州で防衛事業の人員を2000人規模に倍増する計画を推進。NATO加盟国の防衛費増額とデジタル主権の流れを背景に、サイバーセキュリティなどデュアルユース技術で商機を狙う戦略を解説します。
日本板硝子が非公開化へ、ピルキントン買収20年の教訓
日本板硝子が株式非公開化を決断。2006年の英ピルキントン買収から約20年、「小が大をのむ買収」はなぜ失敗したのか。ガバナンスの問題と再建の行方を解説します。
グーグルと楽天がYouTubeで動画アフィリエイト開始
YouTubeショッピング アフィリエイト プログラムが日本上陸。楽天市場が国内初のパートナーとなり、クリエイター・視聴者・店舗の三方よしを目指す仕組みと課題を解説します。
JERA秋田沖洋上風力に巨額投資、逆風下の勝算
三菱商事が撤退した洋上風力市場で、JERAが秋田沖プロジェクトに巨額投資を決断。コスト高騰の逆風下でラウンド2最速稼働を目指す背景と先行者戦略を解説します。
高専に宇宙・蓄電池の新科目続々、地域産業の人材育成最前線
国立高専で宇宙工学や蓄電池、洋上風力など新産業分野の正規科目が相次ぎ誕生しています。全国ネットワークを活かした学校間連携と地元雇用創出の最新動向を解説します。
日本板硝子が非公開化へ 3000億円で抜本再建
日本板硝子が銀行団や投資ファンドから総額3000億円の支援を受けて非公開化する方針を固めました。20年前の巨額買収が生んだ過大債務の解消と構造改革の行方を解説します。
天地人の優先順位と異見を活かす組織づくりの要諦
孟子が説いた「天地人」の教えでは人の和が最も重要とされます。現代の組織運営に活かす方法と、異見を見逃さないリーダーの姿勢を中国古典から読み解きます。
高専32校が半導体人材を一斉育成、日本復活の切り札
全国32校の高専が半導体人材育成に本格始動。K-Semiconプロジェクトの全容と、TSMC・ラピダス進出で加速する産学連携の最前線を解説します。
ノジマが初任給最高40万円へ引き上げの狙い
家電量販大手ノジマが2026年度新卒の初任給を最高40万円に引き上げ。「出る杭入社」と名付けた新制度の条件や背景、業界全体の初任給引き上げトレンドを解説します。
シュンペーターが見抜いたイノベーターと芸術家の共通点
イノベーション理論の父シュンペーターは、企業家と芸術家に共通する創造の本質を見抜いていました。ジョブズやマスクに通じる「天才の思考法」を経済学の視点から解説します。
三菱UFJ銀行が格付け制度を20年ぶりに刷新する背景
三菱UFJ銀行が融資の信用リスク判定に用いる内部格付け制度を約20年ぶりに抜本改定。企業の将来性やデジタル対応力を重視する新たな評価体制の狙いと、金融業界への影響を解説します。
育休がビジネススキルを磨く？三井住友銀の挑戦
三井住友銀行が育休を「チームレジリエンス強化」の好機と捉え、男性育休必須化や報奨金制度を導入。育児経験がビジネススキル向上につながるメカニズムと企業の最新動向を解説します。
すし店女将が50歳で司法試験一発合格した勉強術
愛知県美浜町のすし店「ゆたか寿し」の女将・畠伸子さんが50歳で司法試験に一発合格。4児の母が実践した時間捻出術やミドル世代の資格挑戦について詳しく解説します。
ジャパネット親子承継が示す経営バトンの渡し方
ジャパネットたかた創業者・髙田明氏から息子・旭人氏への事業承継の全貌を解説。カリスマ脱却と組織経営への転換で売上過去最高を更新し続ける成功の秘訣に迫ります。
パナソニック1万人削減の真相と楠見社長の決断
パナソニックHDが発表した1万人規模の人員削減と大規模構造改革。30年間の成長停滞を打破するため楠見社長が下した決断の背景と、事業再編の全貌を独自取材で解説します。
AI従業員時代の企業ガバナンス、人が責任を取る組織とは
部下が全てAIになる未来に向け、企業が整備すべきガバナンス体制と人間の責任の在り方を、法的観点や先進事例から解説します。
IT業界の人月商売と多重下請けが終わる日
AIエージェントの台頭で日本のIT業界が30年続けた人月商売と多重下請け構造の崩壊が現実味を帯びています。業界構造の変革と今後の展望を解説します。
高専生の強みをフィジカルAIに生かす松尾教授の提言
東大・松尾豊教授が高専生にフィジカルAI分野での活躍を期待。ものづくり力とAIの融合が19兆円市場を切り拓く鍵となる背景と、高専教育の課題を解説します。
花形ブランドが若者に届かない理由と企業の課題
ブランド・ジャパン2026の調査で、トヨタやパナソニックなど老舗ブランドの若年層評価が大幅に低下。世代間ギャップの実態と企業が取るべき戦略を解説します。
エジソンは白熱電球の発明者ではなかった？真の功績とは
エジソンが白熱電球を「発明」したという通説は実は正確ではありません。本当の発明者は誰か、そしてエジソンの真の功績とイノベーターに共通する思考法を解説します。
JERAが持ち株会社化を検討、IPOも視野に企業価値向上へ
日本最大の発電会社JERAが2028年をめどに持ち株会社体制への移行を検討しています。外部資本の受け入れやIPOを視野に入れた背景、5兆円規模の投資計画、脱炭素戦略との関係を詳しく解説します。
失敗を責めず検証するリーダー術とは？心理的安全性の実践法
「君たちのせいではない」は一見優しい言葉ですが、根本解決につながりません。失敗を責めずに構造的に検証するリーダーシップの実践方法と、心理的安全性を高めるチームづくりのポイントを解説します。
オリックスがカタール投資庁と25億ドルのPEファンド設立、狙いは
オリックスがカタール投資庁（QIA）と共同で25億米ドル規模のPEファンドを設立しました。日本企業の事業承継や非公開化を対象とするこのファンドの狙いと、拡大する国内PE市場の動向を詳しく解説します。
サントリーがブランド・ジャパン2026で初の総合力首位に
日経BPコンサルティングの「ブランド・ジャパン2026」でサントリーが一般生活者編の総合力ランキング初の首位を獲得。大阪万博やプレモルCMが躍進の原動力となった背景を解説します。
一括採用見直しとインド自動車攻略が問う日本企業の転換
新卒一括採用の見直し議論とインド自動車市場への攻勢が加速しています。富士通の一括採用廃止やスズキ・トヨタのインド大型投資など、日本企業が直面する2つの構造転換を解説します。
起業家高専「神山まるごと高専」が示す教育革新の全貌
富士通やソニーなど大手企業が110億円を拠出し、学費実質無償化を実現した神山まるごと高専。志願倍率11倍を超える注目校の起業家教育モデルと、日本の高専教育に与える影響を解説します。
SHIFT障がい者雇用×生成AIで生産性1.7倍の衝撃
SHIFTが障がい者雇用領域で生成AI「テンサイくん」を活用し、年間1800時間の工数削減と生産性1.7倍を達成。対人スキル向上や管理職登用まで実現した先進事例を解説します。
「価値移転」で読み解くビジネスの本質――野本遼平氏の新著を考察
グロービス・キャピタル・パートナーズの野本遼平氏が提唱する「価値移転」の概念とは何か。楠木建氏も注目する新しい経営戦略フレームワークの核心と、従来のイノベーション論との違いを独自調査に基づき解説します。
パワーカップル減少の裏に潜む管理職離れの実態
夫婦ともに年収1000万円以上のパワーカップルが減少傾向にあります。賃上げが進む中、なぜ高収入夫婦は減っているのか。管理職の罰ゲーム化や出社回帰が与える影響を多角的に解説します。
コンサル業界を蝕む「AIシェイム」の正体
生成AIの普及でコンサル業界の優位性が揺らぐ中、AI活用を恥じる「AIシェイム」が広がっています。業界の構造変化と人間の専門性の行方を解説します。
ものづくり現場で実践するキャリアウェルビーイングとは
仕事とプライベートの充実を通じて人生全体を豊かにする「キャリアウェルビーイング」。製造・制作の現場でリーダーたちが実践する具体的な取り組みと、その効果を解説します。
デサントが30億円で水沢ダウン工場を刷新した狙いとは
デサントが約30億円を投じて水沢ダウンの生産拠点をリニューアル。増産ではなく品質向上と働きやすさを追求した新工場の全容と、ブランド戦略の背景を解説します。
ドコモビジネスが描くAI時代の企業ネットワーク変革
NTTドコモビジネスが推進するAI-Centric ICTプラットフォーム戦略とは。AIエージェントやフィジカルAIの普及で変わる企業ネットワークの未来像を、NaaS「docomo business RINK」の展開とともに解説します。
性別役割分担の呪縛を解く鍵はアンコンシャスバイアスの自覚
「育児は女性」「男性は大黒柱」という昭和世代の固定観念はなぜ根強いのか。内閣府調査やOECDデータから実態を読み解き、無意識の偏見を克服する具体策を解説します。
日立・東芝・パナソニック、事業変革の明暗を分析
日立はLumadaで成功し、東芝とパナソニックは出遅れたと指摘されています。電機大手3社の事業変革の明暗と、アクティビストが見る日本企業の課題を解説します。
指示しすぎが部下を潰すマイクロマネジメントの脱却法
「正解」を待つ部下が増えていませんか。過度な指示が自律性を奪うマイクロマネジメントの弊害と、コーチング型リーダーシップへの転換方法を最新の調査データとともに解説します。
大塚商会が特需後も増収増益を掲げる理由とは
大塚商会の2025年12月期決算は3期連続で過去最高を更新。Windows 10サポート終了による特需が一巡する2026年以降も増収増益を目指す大塚裕司社長の戦略を解説します。
ソニーも参戦するステーブルコイン革命の最前線
ソニー銀行が米ドル建てステーブルコインの発行を計画するなど、デジタル通貨市場が急速に動いています。日本円ステーブルコインJPYCの実用化も進む中、金融の新潮流を解説します。
YKKがパナソニック住設子会社を買収、売上1兆円の衝撃
YKKがパナソニックハウジングソリューションズの株式80%を取得し、売上高1兆円超の住宅設備メーカーが誕生します。窓サッシと水回りの融合が業界再編を加速させる背景と展望を解説します。
高専が先端人材の宝庫に！産学連携で加速する即戦力育成
半導体やAI、蓄電池など先端分野の人材不足が深刻化するなか、高専が産学連携を軸に実践教育を強化しています。富士通やソニーの支援、全国51校の取り組みを解説します。
地方大学の生き残り戦略 共愛学園前橋国際大の挑戦
私立大学の半数超が定員割れに苦しむ中、定員充足率100％超を維持する共愛学園前橋国際大学。「学長が選ぶ学長」4年連続1位の大森昭生学長が掲げる脱「ミニ東大」戦略とは何か、その全貌を解説します。
ロレックスの「語らぬ美学」が生む感情マーケティングの秘密
ロレックスが実践する「語らない」ブランド戦略の全貌を解説。財団方式による非上場経営、供給コントロール、そして沈黙が生み出すブランド神話の構造を専門家の知見をもとに読み解きます。
富士通が高専生を長期インターンで囲い込む狙いとは
富士通が最長4カ月の長期インターンシップで高専生の採用強化に乗り出しました。求人倍率20倍超の高専人材を巡る企業間競争の実態と、入社1年目から専門業務に就ける新たな採用戦略を解説します。
ソニー・ホンダが挑む水平分業型EV開発の全貌
ソニー・ホンダモビリティのAFEELAが採用する水平分業モデルと自動運転戦略を解説。従来の垂直統合から脱却し、QualcommやMicrosoftと連携する新時代のクルマづくりに迫ります。
多角化が生む「ゾンビ事業」と企業価値への影響
不採算事業を抱え続ける日本企業の多角化経営が企業価値を押し下げる「コングロマリット・ディスカウント」の実態と、事業ポートフォリオ見直しの処方箋を解説します。
イオンがカリフォルニア米を緊急発売した背景と影響
イオンが米国産カルローズ米を緊急発売しました。国産米の価格高騰が続くなか、備蓄米やブレンド米に続く「第三の矢」の狙いと日本のコメ市場への影響を解説します。
JAL主導のAGP非公開化が可決、少数株主保護の課題浮き彫りに
航空機電力供給のエージーピー（AGP）がJAL主導の株式併合で上場廃止へ。杉田社長退任の経緯と少数株主保護の論点を詳しく解説します。
アシックスが野球用品撤退で示す選択と集中の経営術
アシックスが野球用品事業から撤退を決断。高機能シューズへの経営資源集中と「選択と集中」戦略の背景、中期経営計画2026の成果と今後の展望を解説します。
賞与の給与化で手取り増加？仕組みと注意点を解説
ソニーや大和ハウスなど大手企業で広がる「賞与の給与化」。社会保険料の負担が減るカラクリと、年収帯による損得の違い、導入時の注意点を詳しく解説します。
「部長の限界」が会社の成長を止める理由
課長から部長への昇進は延長線上にはありません。部長に求められる役割の本質と、部長人材の不足が企業成長のボトルネックになる構造を解説します。
ディスコの社内通貨Willが示す静かな退職対策
半導体製造装置大手ディスコが導入する社内通貨「Will」制度の仕組みと、静かな退職を防ぐ効果を解説。年収4500万円超の社員も生まれる独自の報酬制度に迫ります。
65歳雇用確保が完全義務化、企業が取るべき対応
2025年4月から高年齢者雇用安定法の経過措置が終了し、65歳までの雇用確保が完全義務化されました。企業に求められる3つの選択肢と、70歳就業の努力義務を含めた対応策を解説します。
食用コオロギのグリラス破綻、デマ炎上の深層
徳島大学発の食用コオロギベンチャー・グリラスが自己破産に追い込まれました。SNS炎上とデマ拡散の経緯、昆虫食の世界市場との乖離、そしてスタートアップが学ぶべき教訓を解説します。
社内クレーマー社員への対処法は「議論しない」が鉄則
何を説明しても受け入れない「社内クレーマー」と化した問題社員にどう対処すべきか。議論を避け、記録と段階的対応で解決に導く実践的な方法を弁護士の知見をもとに解説します。
ジャングリア沖縄開業、森岡毅氏14年越しの挑戦
USJ復活の立役者・森岡毅氏が率いる刀が沖縄北部にテーマパーク「ジャングリア」を開業。14年越しの構想が実現に至った経緯と、当初計画から得た教訓を解説します。
キーエンス流「性弱説」で予算未達を防ぐ方法
営業利益率50%超のキーエンスが実践する「性弱説経営」とは。個人の努力に頼らず、仕組みで成果を出す予算管理と人材育成の手法を詳しく解説します。
一流リーダーが1人の時間に磨く4つの力とは
三流リーダーは職場で頑張るだけ。一流リーダーは「1人の時間」に思考自由度・問いの力・喚起力・構造デザイン力を磨いています。マネジメントの質を高める4つの力を解説します。
ニデック不正会計の全貌、永守氏の圧力が生んだ負の連鎖
ニデックの会計不正問題で第三者委員会が報告書を公表。創業者・永守重信氏の過度な業績プレッシャーが不正の温床に。減損2500億円規模、役員責任調査委員会も設置された事態を解説します。
新浪剛史氏の辞任劇が問う「真摯さ」の意味
サントリーHD会長と経済同友会代表幹事を辞任した新浪剛史氏。プロ経営者として輝いた実績の陰で、何が「真摯さ」を失わせたのか。リーダーの保身が招く結末を考察します。
日産エスピノーサ社長が挑む経営刷新と構造改革の全容
日産自動車のエスピノーサ新社長が役員を55人から12人に削減し、経営再建計画「Re:Nissan」を始動。7工場閉鎖・2万人削減の大胆な構造改革の狙いと課題を解説します。
日産がホンダ出資受け入れ再検討へ、内田社長退任の全容
日産自動車が内田誠社長の退任と新体制への移行を発表。ホンダからの出資受け入れ再検討や鴻海との協業の可能性など、経営再建の行方を解説します。
1on1が逆効果？若者が本音を語らない理由
多くの企業が導入する1on1ミーティングが形骸化し、若手社員の不満を招いている実態を解説。世代間ギャップの背景と、効果的な対話のあり方を探ります。
パナソニックコネクト樋口CEO退任の背景と課題
パナソニックコネクトの樋口泰行CEOが2026年3月末に退任。8000億円を投じたブルーヨンダー買収の収益化が道半ばとなった経緯と、後任体制の展望を解説します。
パナソニックがテレビ事業を捨てられない深刻な理由
パナソニックHDがグループ大再編を発表。テレビ事業は「売却の覚悟はあるが買い手がいない」と楠見社長が言及。低収益事業を抱え続ける日本企業の構造的課題を解説します。
「博士は使えない」は過去の話、企業が変わる
日本企業で長年根づいた「博士は使えない」という偏見が変わりつつあります。TSMCや富士通の先進事例から、博士人材を活かす3つの道筋を解説します。
ソニーが冬賞与廃止へ、広がる賞与の給与化とは
ソニーグループが冬の賞与を廃止し月給に振り替える「賞与の給与化」を実施。その背景にある人材獲得競争と、従業員への影響をメリット・デメリットの両面から解説します。
東京ディズニー入園者減少の要因と今後の課題
東京ディズニーリゾートの入園者数がコロナ禍以降初めて減少しました。猛暑と急速なデジタル化が招いた顧客満足度低下の実態と対策を分析します。
総合商社の人材力が生む「揺るぎない競争優位」
課長級で年収3620万円、管理職にはAI資格を必須化。バフェット氏がほれ込む日本の総合商社の最大の武器は「人材」です。待遇改善と育成戦略の最前線を解説します。
パナソニック住設子会社がYKK傘下へ、連携失敗の教訓
パナソニック ハウジングソリューションズが2026年4月にYKKグループとして再出発します。「家まるごと」戦略の挫折と部門連携の課題、そして住宅設備業界の大型再編の行方を解説します。
オアシスがニデックに訴訟検討、永守氏の責任追及へ
香港のアクティビスト・オアシスがニデック株6.7%を取得し、訴訟を含む強硬策を検討。不正会計問題で揺れるニデックのガバナンス改革の行方と、創業者・永守氏への責任追及の動きを解説します。
三谷産業が高専卒初任給を大卒超えに引き上げた理由
東証スタンダード上場の三谷産業が2026年度から高専卒の初任給を大卒以上に設定。「高専卒はステータス」と語る三谷忠照社長の狙いと、産業界で広がる高専人材の待遇見直しの動きを解説します。
永守重信と稲盛和夫を分けたもの：名経営者の晩節
ニデック永守重信氏の経営引退と不適切会計問題を機に、稲盛和夫氏との対比から「名経営者がなぜ最終局面で失脚するのか」を考察します。
高専卒の生涯賃金4000万円格差、待遇是正に動く企業の最前線
高専卒と大卒の生涯賃金には約4000万円の格差があります。三谷産業をはじめ初任給を大卒以上に引き上げる企業が登場。官民で進む待遇是正の動きと、高専人材の潜在力を引き出す仕組みづくりを解説します。
Jパワーが全国高専を行脚する採用戦略の狙い
求人倍率20倍超の高専生をめぐる採用競争が激化しています。電源開発（Jパワー）が全国30校の高専を訪問し、出張授業で関係を構築する地道な採用戦略の背景と意義を解説します。
AFEELA 1は1500万円の価値があるか？SDV戦略を読む
ソニー・ホンダモビリティの第1弾EV「AFEELA 1」の商品力を分析。800TOPSの車載コンピューターでテスラを上回る計算能力を持つSDV戦略の狙いと課題を解説します。
伊藤忠が主導するデサントのプレミアム戦略の全貌
伊藤忠商事の完全子会社となったデサントが、水沢ダウンを軸にプレミアムブランドへの転換を加速させています。安売り体質からの脱却と直営戦略の狙いを解説します。
レゾナック髙橋社長が推進する脱JTC改革の全貌
レゾナック・ホールディングスの髙橋秀仁社長が主導する経営改革を解説。旧昭和電工と旧日立化成の統合から半導体材料への集中戦略、企業文化変革まで、脱JTCの軌跡を追います。
ドンキPPIH森屋新社長が描く4兆円企業への道
PPIH森屋秀樹社長が掲げる長期経営計画「Double Impact 2035」の全貌を解説。PB強化、新業態ロビン・フッド、海外展開など成長戦略に迫ります。
カインズ高家社長の経営哲学と成長を支えた変革
ホームセンター業界首位のカインズを率いる高家正行社長が著書で語る経営哲学を紹介。プロ経営者として平時に変革を起こし続ける手法と、自律型組織づくりの全貌を解説します。
エア・ウォーター不正会計の全容とワンマン経営の代償
エア・ウォーターのグループ37社に及ぶ不適切会計の実態を解説。営業利益209億円の水増し、前CEOの暴言、ニデックとの類似点からワンマン経営のリスクを考察します。
接待禁止で強くなる企業の共通点と実践戦略
ディスコ、キーエンス、ワークマンが実践する「接待原則禁止」の経営方針。高収益企業が接待に頼らず組織力を鍛える理由と、その具体的な仕組みを独自調査で解説します。
ワークマン「しない経営」に学ぶ接待廃止の合理性
ワークマン土屋哲雄氏が提唱する「しない経営」の中核である接待廃止の考え方を解説。残業なし・ノルマなしの経営哲学がもたらす好循環と、日本企業が見直すべき接待文化を考察します。
第一生命が希望退職1000人募集、黒字リストラの真意
好業績下で1000人の希望退職を募集した第一生命HD。想定の1.8倍となる1830人が応募した大規模施策の背景と、生保業界の構造転換が迫る人材戦略の変化を解説します。
富士通エアコン売却が示す「捨てる経営」の効果
富士通がエアコン事業を売却し、DX企業への転換を加速させています。日立やソニーの成功例と比較しながら、事業を捨てる経営判断が株価に与える影響を解説します。
ゴールドウインが欧州旗艦店で世界攻略へ本格始動
ザ・ノース・フェイスで急成長したゴールドウインが、自社ブランドでロンドンに旗艦店を開設。ソウル・ニューヨークへも展開し、10年で売上500億円を目指すグローバル戦略を解説します。
NEC・富士通の基地局事業、MWCで示した生存戦略
苦境に立つNECと富士通の基地局事業。MWC Barcelona 2026での両社の展示からOpen RANとソフトウェア転換による巻き返し戦略を読み解き、日本の通信技術の行方を展望します。
パナソニック松岡陽子氏退社、外部人材活用の課題
元Google幹部の松岡陽子執行役員がパナソニックを退社。Yohanaサービス終了とPanasonic Well解散の背景から、日本の大企業が抱える外部プロ人材の活用課題を考察します。
建設業の人手不足、真因は「現場見下し文化」か
建設業界で深刻化する人手不足の真因を探ります。クラフトバンク総研の分析が指摘する「現場見下し文化」の影響と、リーマンショックによる中堅層空洞化の実態を解説します。
フジクラ株価急騰の立役者、技術屋社長・岡田直樹の経営改革を徹底分析
5年で株価が数十倍に急騰し「神の子」とまで称されるフジクラ岡田直樹社長。過去最大の赤字から最高益へのV字回復を成し遂げた経営改革の全貌を解説します。
ゲンキーが300坪店舗にこだわる理由と高収益の秘密
北陸発のドラッグストア・ゲンキーが変形地や居抜き出店を避け、300坪の標準店舗に徹底してこだわる戦略の全貌を解説。投資効率と出店スピードを両立する独自の仕組みに迫ります。
出社回帰の建前と本音：法的リスクと生産性
企業の出社回帰が加速する中、法的リスクや生産性への影響、採用競争力の低下が懸念されています。最新調査と判例をもとに、出社義務化の実態と企業が取るべき対策を解説します。
花王ヘルシア売却が示すROIC経営の決断力
花王が20年育てた「ヘルシア」をキリンに売却。EVA経営からROIC経営への転換で低収益事業を断つ構造改革の全貌と、日本企業の事業ポートフォリオ見直しの潮流を解説します。
キーエンス流「デジタルどぶ板営業」の全貌
平均年収2000万円超のキーエンスが実践する次世代型営業手法を解説。外出ゼロでも成果を出すデジタルどぶ板営業の仕組みと、新卒社員がトップセールスに成長する秘訣に迫ります。
ロレックスが独走する究極のブランド経営の全貌
スイス時計産業でシェア3割超を誇るロレックス。売上高100億フラン突破の背景にある非上場・秘密主義の経営戦略と、認定中古プログラムなど新たな施策を解説します。
急成長タイミーの創業秘話と経営戦略の全貌
大学在学中の起業からコロナ危機を乗り越え東証グロース市場に上場したタイミー。小川嶺社長の創業背景と、スキマバイト市場で独り勝ちを実現した経営戦略を解説します。
モンクレールが高級ダウンを確立した独自のブランド戦略
登山用品メーカーから世界的ラグジュアリーブランドへ変貌を遂げたモンクレール。Genius戦略やデザイナー協業による差別化の手法と、売上31億ユーロ超の成長を支える経営戦略を解説します。
パナソニック車載事業がアポロ傘下で挑む経営変革の全貌
パナソニックHDから米アポロに売却されたパナソニックオートモーティブシステムズ。コンフォートゾーンからの脱却を掲げる永易社長の変革戦略と、2027年社名変更・IPOへの道筋を解説します。
明治チェルシー終売の舞台裏 53年ロングセラーの決断
明治が53年の歴史を持つロングセラー菓子「チェルシー」の販売を終了しました。売上5分の1への縮小、グミ市場の台頭など、終売の背景と菓子業界の構造変化を解説します。