三菱UFJ投信ゼロ口座自動解約が映すNISA時代の銀行管理改革
三菱UFJ銀行が2026年6月以降、残高ゼロの投資信託口座を順次自動解約する。NISA口座やつみたて契約は対象外だが、通知なしで再開設が必要になるケースもある。NISA買付額71兆円の市場背景、投信残高の拡大、証券口座の不正アクセス増を踏まえ、普通預金との違い、利用者の確認事項と銀行管理改革を読み解く。
企業経営・ガバナンス・M&A・事業戦略の最前線を追い、経営判断に役立つ視点を提供します。
174件の記事
三菱UFJ銀行が2026年6月以降、残高ゼロの投資信託口座を順次自動解約する。NISA口座やつみたて契約は対象外だが、通知なしで再開設が必要になるケースもある。NISA買付額71兆円の市場背景、投信残高の拡大、証券口座の不正アクセス増を踏まえ、普通預金との違い、利用者の確認事項と銀行管理改革を読み解く。
ワークマンが45度を前提に暑熱軽減ウェアを広げる背景には、2025年に国内最高41.8度を記録した酷暑、熱中症警戒情報の制度化、作業服から生活者向けへ広がる機能性衣料市場がある。XShelterやファン付きウェアを軸に、低価格の防災消費としての夏服が小売とブランド戦略をどう変えるか、その本質を読み解く。
三菱UFJ銀行が6月から、残高ゼロが1年以上続く投資信託口座を順次自動解約する。NISA拡大で口座管理が重くなるなか、未利用口座の事務負担、不正アクセス対策、顧客への通知・再開設手続き、普通預金に影響しない条件、金融機関の収益性とガバナンス、他行にも広がる可能性を整理し、銀行実務改革の焦点を読み解く。
スペースX IPOは楽天証券がNISA成長投資枠を対象口座に明記し、日本の個人投資家にも公開価格で応募する道を開く。一方、S-1には2025年売上187億ドル、営業赤字26億ドル、AI投資、政府契約依存、マスク氏支配が並ぶ。抽選参加前に見るべき非課税メリットと価格形成、少数株主の統治リスクを読み解く。
しまむらは2026年2月期に売上高7000億円、販管費率26.2%を維持しました。約600社のサプライヤー、完全買取、物流、マニュアル運営、EC統合、AIレコメンドを組み合わせた低コスト経営の仕組みを、ファストリの37.6%との違い、人件費上昇やサプライチェーン管理の課題、今後の成長条件から読み解く。
しまむらが2026年2月期に売上高7000億円、営業利益614億円を達成した背景を、過去の品ぞろえ縮小による客離れ、PB・JBの再設計、物流と店舗運営の効率化、インフレ下の節約志向から読み解く。小売各社が値上げ対応に揺れる中、生活防衛消費の変化、ユニクロ型との違い、ECと出店の課題、今後の利益成長の条件を解説。
法的拘束力のないTOB予告が株価を動かす場面が増えています。経産省指針、金融庁Q&A、東証開示実務、2025年のTOB・MBO統計を手掛かりに、資金裏付け・開始時期・取締役会対応・相場操縦リスクを点検。アクティビスト時代に投資家が本気度を見極め、対象会社の説明責任と市場信頼を守る条件を慎重に読み解く。
主要生保が個人保険の契約者配当を増やす背景には、株高と金利上昇による運用益改善に加え、新NISAや投資信託へ家計資金が流れる危機感があります。日本生命、住友生命、明治安田、富国生命などの資料から、相互会社の還元競争、資本政策、営業現場の顧客囲い込みの合理性、契約者が確認すべき配当の見方を丁寧に読み解く。
日銀統計では2026年4月の銀行・信金貸出平残が約671兆円まで増える一方、預金の伸びは1%台にとどまります。三井住友銀行やMUFG、みずほの決算を基に、企業の投資需要、ALM、低採算貸出の削減、取引採算の選別が銀行経営と企業金融に及ぼす影響を、企業財務の備えも含め金利正常化後の収益構造から読み解く。
ニデックが広州汽車とのeアクスル合弁解消に動く背景を解説。中国NEV販売は2025年に1649万台へ伸びた一方、価格競争で外部サプライヤーの採算は悪化。車載事業の赤字、E-Axle拡大投資、会計・品質問題後の改革を重ね、投資家が注視すべき論点を整理し、永守重信氏主導の拡大路線から収益重視へ移る経営転換を読み解く。
アルファベットが初の円建て社債で5765億円を調達し、海外企業の円債で過去最大を更新しました。AIデータセンター投資が資本市場を動かすなか、日銀の利上げ観測、日本の投資家需要、バークシャーとの違い、信用リスクの論点から、巨大テックの資金戦略と国内債券市場の転換点を、投資家の実務上の着眼点まで読み解く。
キッセイ薬品の血管炎治療薬タブネオスで国内推定8503人の使用後に死亡20例、胆管消失症候群の死亡13例が報告された。新規投与見合わせの背景にある肝障害リスク、米FDAの承認撤回提案、成長薬に依存する企業統治上の課題を整理し、日本の承認継続下で医療現場と投資家が確認すべき論点を危機対応の視点で解説。
EQTによるカカクコム買収は1株3000円のTOBと5900億円規模の非公開化で、価格.com、食べログ、求人ボックスのAI投資と成長投資を加速させる案件です。特別委員会の交渉経緯、デジタルガレージとKDDIの不応募契約、株価が買付価格を上回った市場反応、少数株主保護の論点を企業統治の視点から解説。
ニデックで品質不正疑いが1000件超に広がった。顧客未承認の部材・工程・設計変更が96.7%を占め、会計不正後の統治改革を揺さぶる。家電・車載部品への影響、外部調査委員会の焦点、安全検証と顧客説明、神戸製鋼や三菱電機など過去の製造業不正との共通点を検証し、取引先と投資家が見るべき実務上の再生条件を解説。
マネーフォワードのGitHub不正アクセスで、銀行口座連携の停止が長期化しています。流出可能性はビジネスカード370件に限られる一方、1810万超の利用基盤を支える信頼、補償、開発統制が問われます。本番DB侵害なしの発表をどう読み、有料会員への影響も含め再開条件と今後の実務対応、企業統治上の課題を解説。
政府が会社法改正により取締役の損害賠償額に上限を設ける方針を固めた。株主代表訴訟による巨額賠償への懸念が経営判断の萎縮を招いているとの指摘を受け、法制審議会で責任限定契約の対象拡大などが議論されている。改正の背景、海外との比較、企業実務への影響を多角的に解説する。
SAAFホールディングスの臨時株主総会を巡り、元社長側の株主提案と会社側のウルフパック認定が対立しています。5月12日の総会、5%超で始まる大量保有報告、共同保有者の範囲、特別調査委員会の中間報告を整理し、小型上場企業の支配権争いに残る透明性の課題と、今投資家が確認すべき議決権行使の視点を読み解く。
ノジマが約1100億円で日立の白物家電事業を買収し、家電業界に激震が走った。冷蔵庫や洗濯機で高いシェアを持つ日立ブランドが競合量販店の傘下に入ることで、ヤマダやビックカメラなど他社の売り場戦略に影響が及ぶ。「商品は良いのに残念」というライバルの本音から、垂直統合時代の家電流通の構造変化を読み解く。
HUMAN MADEは2026年1月期に売上高142億円、営業利益率31.7%へ伸長。訪日客を含む海外向け売上比率65%、DTC比率83%の構造から、NIGO発ブランドが高収益を維持できる理由を分析。ユニクロとの海外比率比較、インバウンド消費、原宿旗艦店や中国・米国展開の課題まで含めて成長性を読み解く。
東京ガスは都市ガス自由化と脱炭素の圧力を受け、再エネ、e-メタン、IGNITURE、ROIC管理を組み合わせる企業改革を進めています。PBR1倍割れから市場評価を回復した背景を、ESGの社内浸透、役員報酬、社外取締役によるガバナンス改革の観点で整理し、安定供給を守りながら成長投資を選ぶ要点を読み解く。
ANA・JALが2026年5月から国際線燃油サーチャージを最大2倍に引き上げた。欧米路線は片道5万6000円、往復11万円超となり、特典航空券の「お得感」が急速に薄れている。ホルムズ海峡封鎖を背景とした燃油高騰がマイル経済圏に突きつける構造課題と、両社の非航空事業シフト戦略を読み解く。
SBIとステート・ストリートの新会社観測は、新NISAで膨らむインデックス投信市場の採算競争を映します。オルカンは純資産11兆円超、SBIグループの運用残高は13兆円、State Streetは5.6兆ドルを運用。正式発表の有無を切り分けつつ、低手数料戦略の勝算とリスク、商品設計の論点まで読み解きます。
JR西日本がりそなホールディングスと資本提携し、傘下の関西みらい銀行の株式20%を取得してグループ会社化する方針を固めた。取得額は900億円規模とされ、クレジットカード会社の共同設立も計画。鉄道・駅ビル利用者のデータと資金の流れを取り込む狙いがある。異業種から金融への参入が加速するなか、JR西の戦略と業界への影響を読み解く。
日本企業のM&Aは件数増と資本効率改革を背景に再び熱を帯びています。だが成否を分けるのは勢いではなく、買収の目的、対価の根拠、PMIの設計です。社長案件化や高値づかみ、統合の遅れがなぜ起きるのかを、公的資料と調査データから整理し、活況局面で必要なガバナンスの条件も示します。
JPXのスタートアップ出資報道を起点に、AI・データ基盤・デジタル証券・24時間取引競争の全体像
内臓を持たないAIの限界から見える、共感、身体感覚、対話が担うリーダー価値の再定義
過剰な萎縮を招く仕組みと、職場・SNSで自分の意見を安全に伝える実践整理
Will会計と強い倫理規程で自律と統制を両立させる独創経営の構造
後継者不足で消える黒字企業を救う内部承継ファンドの仕組み、資金支援、普及条件の整理
賃貸収益と売却益を両輪にするヒューリックの回転型不動産モデルと高ROE維持戦略分析
BIGLOBE不正が7年超続いた経緯と見逃しの構造、再発防止の焦点
富士ソフトやサッポロ案件に通じるKKRの資金力、実行力、提案力から読む勝ち筋全体像
企業の不動産売却と事業再編を追い風に広がるKKR型投資の構造と日本市場の論点整理
四半期偏重と形式ガバナンスが成長投資を削る構図、長期経営へ戻す実務上の論点整理と処方箋
報徳とフィロソフィーに通じる普遍倫理、翻訳、国際賞から見る世界的受容の構図
相談件数が高止まりする日本の職場で、万能感と沈黙が暴走を生む仕組みの整理と対策論点
鑑定評価、利害関係人取引、工事進捗の開示拡充から読む不動産クラファン監督強化の焦点
アシックスの収益回復とSHIFTの採用主導成長に共通する経営判断の核心
来日前勤務証明の追加提出が意味する審査実務の転換と日本進出企業の受入体制再点検課題
東京証券取引所の資本効率改革で、土地含み益を抱える企業の株価再評価と売却圧力の構図
KKRとBain Capitalの争奪戦から見えた富士ソフトの資産効率課題と日本企業統治改革の現在地
架空循環取引を膨らませたグループ融資管理の弱点と子会社統制不全、発覚経緯と再発防止の論点
定年延長時代に求められるシニア部下の未来設計支援とキャリア自律促進の企業実務論点
刑事罰導入、探索禁止、フリーランス追加など改正公益通報者保護法の実務論点
総会前開示と書類一本化の違い、縦割り制度が経理実務に残す重複作業と改革条件の整理
金融庁改訂案を起点に整理する地政学リスク、供給網途絶、取締役会責務の接点
川村隆、中西宏明、東原敏昭らが担った日立再建の意思決定、統治改革、デジタル転換の構図
創業者の勘と二代目の可視化が交差するジャパネット承継経営と人的資本投資の全体像
フジテレビ・富士ソフト・養命酒に見る不動産過多企業の経営課題と再編の構図
ドラえもんに憧れた起業家が率いるZEALSの音声AIエージェント戦略と市場展望
女性役員登用のトークニズム問題と、組織全体で能力を発揮できる環境構築への道筋
国内社債市場の記録的拡大と個人投資家参入の背景・今後の課題
PPIH によるOlympicグループ買収の狙いと小売業界再編の構図
国内PE大手アドバンテッジパートナーズの不動産投資参入と中小型案件戦略の背景
会計不正の背景を手がかりに、株価重視と長期価値創造を分ける統治設計の論点
サッポロHDの不動産売却を促した東証改革と3D圧力、酒類集中へ向かう経営判断の転換点
書店減少が続く市場で今村翔吾が選んだ複合化とM&Aの必然、神保町モデルの限界と地方展開の条件
不動産含み益と修正PBR発想から読み解く割安企業選別と標的化の最新構図、主要事例
人的資本開示で横並びを脱し、投資家対話を深める戦略連動KPI設計と比較可能性の論点
東証改革と地価上昇を背景に強まる企業不動産売却圧力と資本効率改善・経営防衛の実務論点
女性活躍への反発が生まれる心理、遅れる日本の現状、数字で返す対話設計と実務論点整理
廃棄物処理の許認可・最終処分場・M&Aを束ねる大栄環境の成長エンジンと株式市場の評価軸
荏原製作所の社外取締役主導体制とROIC経営、承継計画が生む緊張感の構造
中居問題後のフジテレビが報道を外販する意味と、ガバナンス改革と収益多角化の接点整理
傾聴、承認、約束の履行、弱さの開示が左右するリーダーへの信頼格差
架空循環取引の仕組みと、KDDIグループで内部統制が空洞化した背景と再発防止の論点
進化心理学が解き明かす自己利益追求と企業不正の構造的メカニズム
ニデック事例に見るデジタルフォレンジックの調査手法と企業不正対策の実態
自己利益が会計不正に傾く構造と、透明性・内部統制・監督が市場信頼を支える条件整理
株主行動の先鋭化、CEO任期短縮、AI投資の収益圧力が重なる経営環境と取締役会の判断軸
2461億円水増しに至った循環取引の手口と子会社管理・監査体制の崩れ
情報持ち出し増加と企業不正調査で広がるデジタル鑑識の役割と実務上の勘所
BIGLOBE架空取引で露呈したKDDIの内部統制不備と業績修正、子会社統治の課題
創業家承継から外部人材活用、ダイヤモンド基板までをつなぐOrbray再建戦略の輪郭
酒離れだけでは読めないペルノとブラウン統合協議の背景と世界蒸留酒再編の論点整理
ABEMA起点の少額出資から制作内製化までをつなぐサイバーエージェントのアニメIP一気通貫戦略
事業ポートフォリオ、資本配分、技術開発、現場裁量を選び直す経営改革の論点
OpenClawブームの本質を読む自律性、拡張性、安全性リスク、収益化課題の整理
東証再編後の上場維持基準厳格化と、プライム退出・スタンダード移行が映す市場改革の現在地
業務用練り物依存、価格転嫁難、設備負担、原材料高騰が重なった老舗破綻の構図
世界で進む女性取締役比率上昇の実像と日本市場に残る人材育成と制度運用の構造課題
厚労次官退官後の企業統治、大学教育、若年女性支援を貫く村木厚子の役割変化と社会的意味
村上系売却合意、ダルトン対応、市場急落、会社法120条論点まで追う全体整理
新NISAと持ち合い解消で増える個人株主が企業統治を左右する構図と実務上の主要論点
フジ・メディアHDの2350億円自社株買いの構造と株主間の利害対立の全容
議決権行使の積極化で変わる日本の株主総会と企業統治の最前線
PayPay米国IPOの狙いとソフトバンクグループのAI投資加速の全体像
東洋食品の公開インタビューや組織研究をもとに、なぜ指示だけでは人は動かず、納得感があると現場が自走し始めるのかを解説します。心理的安全性、評価制度、メンター制度、管理職の役割まで整理します。
現金をためるか投資するかという二択ではなく、企業ごとに必要な現預金水準を定義することが資本配分の出発点です。東証改革や企業財務理論を踏まえ、適正水準の考え方と経営への落とし込み方を解説します。
PayPayの米国上場は資金調達イベントにとどまりません。SoftBank Groupが未上場資産を市場価値に変え、次のAI投資へ回す「資産リサイクル」の仕組みを一次情報中心に解説します。
創業者色の強い企業で、後継者は何を残し何を変えるべきか。サンリオ辻朋邦氏とジャパネット髙田旭人氏の公開情報を基に、承継後の組織改革、事業の広げ方、カリスマ依存からの脱却条件を読み解きます。
SoftBank GroupはAIへ巨額投資を進める一方で、PayPay上場や保有資産の現金化を組み合わせて財務規律も維持しています。純資産30.9兆円時代の「売って買う」モデルを解説します。
ソフトバンクグループで後藤芳光CFOが率いるのは財務部門だけではありません。Finance、Administration、Legalの3機能を一体で持つ意味と、AI投資時代の意思決定の速さを公開情報から読み解きます。
若手育成で求められる共感が、なぜ指示待ちと中間管理職の疲弊を招くのか。心理的安全性、自律性支援、最新調査をもとに、寄り添いと任せることの適切な線引きと実務上の打ち手を解説します。
経産省が描く2040年の国内投資200兆円目標と、東証改革で拡大する株主還元を整理。日本企業が成長投資と資本効率をどう両立すべきかを、公的資料と市場データから読み解きます。
不確実性が高い時代のリーダーには、正解を示す力より問い続ける力が求められます。質問の質を左右する自己対話、内省、学習敏捷性の関係を研究と実務知見から整理します。
非上場企業は上場企業より機関設計の自由度が高い一方、社長への権限集中や承継の遅れが経営リスクになりやすい領域です。制度差と実務対応を整理し、社長不在でも回る会社づくりの要点を解説します。
米SECは2025年に株主提案の除外判断を企業寄りに見直し、同年11月には多くのno-action回答を止めました。米株主総会で何が変わり、企業と投資家は何を問われるのかを整理します。
岸見一郎氏の公開発言と幸福研究をもとに、成功主義がなぜ人を疲弊させるのかを整理し、仕事・人間関係・生き方を幸福中心へ組み替える具体的な視点と実践のヒントを解説します。
割安株の減少を受け、アクティビスト(物言う株主)の戦略が株主還元から事業再編へとシフトしています。PBR1倍超の企業も対象となる新たな投資潮流と、企業が取るべき対応策を解説します。
あおぞら銀行の内部通報者が3年以上隔離された事件で東京高裁がパワハラを認定。改正公益通報者保護法の「穴」と、企業が取るべき対応を解説します。
2026年4月に本格始動するGX-ETS。CO2削減で後れを取る自動車メーカーほどコスト負担が重くなり、M&Aや業界再編の圧力が高まる構造を解説します。
2026年のコーポレートガバナンス・コード改訂案に経済安全保障の視点が組み込まれました。グローバル化の転換点を迎え、官民連携を軸とした企業統治の新たな方向性を解説します。
三井化学の橋本修社長が2026年4月に会長へ就任。石油化学事業の分社化や事業ポートフォリオ転換など、6年間にわたる大胆な改革の軌跡と今後の展望を解説します。
生成AIの導入が企業の生死を分ける時代に突入しました。日本企業のAI活用状況、経営再設計の具体的なステップ、先行企業の成功事例から、今すぐ動くべき理由を解説します。
ホンダが上場以来初の最大6900億円の赤字に転落。Honda 0シリーズの開発中止やハイブリッド回帰の背景、日立V字回復との比較から、ホンダ再起の可能性を多角的に分析します。
日東電工を1兆円企業に成長させた髙﨑秀雄社長の経営哲学を解説。売上高より利益率を重視し、ニッチトップ戦略と三新活動で数多くのトップシェア製品を生み出した独自の経営手法に迫ります。
経済産業省が2026年度にも社債発行の要件を緩和する方針を打ち出しました。機関投資家向けの社債管理者設置義務の撤廃により、スタートアップの資金調達がどう変わるのか解説します。
国連指導原則から日本政府ガイドライン、EU人権デューデリジェンス義務化まで、サプライチェーンにおける人権尊重の基本と企業に求められる具体的な対応を解説します。
ドン・キホーテが非食品に設定する「興味期限」の仕組みを解説。食品の賞味期限から着想を得た独自の商品管理ルールが、売り場の鮮度と36期連続増収増益を支える秘密に迫ります。
ホンダが新型EV「ゼロシリーズ」3車種の開発を中止し、最大2.5兆円の損失を計上。脱エンジン宣言からわずか5年で方針転換を迫られた背景と今後の戦略を解説します。
ポルシェは1990年代の経営危機を911を核に乗り越え、ラグジュアリーブランドへと進化しました。アイコニック商品を軸にしたブランド戦略の全貌を解説します。
すかいらーくHDが炭火焼干物定食「しんぱち食堂」を約110億円で買収。資さんうどんに続く低価格帯の強化と、都市部攻略に向けた戦略の狙いを詳しく解説します。
トヨタグループによる豊田自動織機へのTOBが成立し、買収総額は約5.9兆円と国内M&A史上最大に。上場廃止の背景やトヨタグループ再編の狙い、物流事業の成長戦略を詳しく解説します。
バークシャー・ハサウェイが東京海上HDに2874億円を出資し、再保険やM&Aで戦略提携を発表。アベル新体制の日本戦略とグローバル保険市場への影響を解説します。
日本板硝子が株式非公開化を決断。2006年の英ピルキントン買収から約20年、「小が大をのむ買収」はなぜ失敗したのか。ガバナンスの問題と再建の行方を解説します。
日本板硝子が銀行団や投資ファンドから総額3000億円の支援を受けて非公開化する方針を固めました。20年前の巨額買収が生んだ過大債務の解消と構造改革の行方を解説します。
孟子が説いた「天地人」の教えでは人の和が最も重要とされます。現代の組織運営に活かす方法と、異見を見逃さないリーダーの姿勢を中国古典から読み解きます。
完璧を目指すリーダーほどチームが停滞する時代。心理的安全性の研究やGoogleのプロジェクト・アリストテレスの知見から、弱さを見せるリーダーシップがなぜ成果を生むのかを解説します。
論理だけでは人は動かない。EQ型リーダーシップと心理的安全性を軸に、会議で感情を揺さぶり、チームの行動変容と成果向上を実現する方法を解説します。
ジャパネットたかた創業者・髙田明氏から息子・旭人氏への事業承継の全貌を解説。カリスマ脱却と組織経営への転換で売上過去最高を更新し続ける成功の秘訣に迫ります。
パナソニックHDが発表した1万人規模の人員削減と大規模構造改革。30年間の成長停滞を打破するため楠見社長が下した決断の背景と、事業再編の全貌を独自取材で解説します。
金融機関の再雇用職員がコンプライアンス違反を内部告発した直後に異動命令を受け提訴。公益通報者保護法の課題と2026年改正の意義を解説します。
部下が全てAIになる未来に向け、企業が整備すべきガバナンス体制と人間の責任の在り方を、法的観点や先進事例から解説します。
WBC優勝後も躍進を続ける大谷翔平選手。侍ジャパン元ヘッドコーチ白井一幸氏が語る「目標達成型」と「目的達成型」の違いから、燃え尽きないメンタルの秘密を解説します。
日本相撲協会の理事候補選が4期連続で無投票となった背景を解説。一門による事前調整の仕組みや、八角理事長の後任を巡る水面下の動きを詳しく紹介します。
ブランド・ジャパン2026の調査で、トヨタやパナソニックなど老舗ブランドの若年層評価が大幅に低下。世代間ギャップの実態と企業が取るべき戦略を解説します。
日本最大の発電会社JERAが2028年をめどに持ち株会社体制への移行を検討しています。外部資本の受け入れやIPOを視野に入れた背景、5兆円規模の投資計画、脱炭素戦略との関係を詳しく解説します。
「君たちのせいではない」は一見優しい言葉ですが、根本解決につながりません。失敗を責めずに構造的に検証するリーダーシップの実践方法と、心理的安全性を高めるチームづくりのポイントを解説します。
オリックスがカタール投資庁(QIA)と共同で25億米ドル規模のPEファンドを設立しました。日本企業の事業承継や非公開化を対象とするこのファンドの狙いと、拡大する国内PE市場の動向を詳しく解説します。
富士通やソニーなど大手企業が110億円を拠出し、学費実質無償化を実現した神山まるごと高専。志願倍率11倍を超える注目校の起業家教育モデルと、日本の高専教育に与える影響を解説します。
グロービス・キャピタル・パートナーズの野本遼平氏が提唱する「価値移転」の概念とは何か。楠木建氏も注目する新しい経営戦略フレームワークの核心と、従来のイノベーション論との違いを独自調査に基づき解説します。
特定のベテラン社員に業務が集中する「属人化」は経営リスクです。AIを活用して暗黙知を形式知に変換し、組織の知識基盤を構築する最新手法と企業事例を解説します。
仕事とプライベートの充実を通じて人生全体を豊かにする「キャリアウェルビーイング」。製造・制作の現場でリーダーたちが実践する具体的な取り組みと、その効果を解説します。
日立はLumadaで成功し、東芝とパナソニックは出遅れたと指摘されています。電機大手3社の事業変革の明暗と、アクティビストが見る日本企業の課題を解説します。
「正解」を待つ部下が増えていませんか。過度な指示が自律性を奪うマイクロマネジメントの弊害と、コーチング型リーダーシップへの転換方法を最新の調査データとともに解説します。
2026年1月施行の取適法(中小受託取引適正化法)により、返品条件付き取引のルールが大きく変わりました。事前合意があっても返品が禁止されるケースを具体的に解説します。
YKKがパナソニックハウジングソリューションズの株式80%を取得し、売上高1兆円超の住宅設備メーカーが誕生します。窓サッシと水回りの融合が業界再編を加速させる背景と展望を解説します。
ハンス・ウィルスドルフ財団が全株式を保有するロレックス。上場企業とは一線を画す独自のガバナンス構造が、50年以上にわたるブランドの卓越性をどう支えているのかを解説します。
不採算事業を抱え続ける日本企業の多角化経営が企業価値を押し下げる「コングロマリット・ディスカウント」の実態と、事業ポートフォリオ見直しの処方箋を解説します。
航空機電力供給のエージーピー(AGP)がJAL主導の株式併合で上場廃止へ。杉田社長退任の経緯と少数株主保護の論点を詳しく解説します。
アシックスが野球用品事業から撤退を決断。高機能シューズへの経営資源集中と「選択と集中」戦略の背景、中期経営計画2026の成果と今後の展望を解説します。
課長から部長への昇進は延長線上にはありません。部長に求められる役割の本質と、部長人材の不足が企業成長のボトルネックになる構造を解説します。
フジ・メディア・ホールディングスが米投資会社ダルトンの株主提案に反対を表明。SBI北尾吉孝氏のフジ改革参画は実現せず、日本のメディアガバナンスの課題が浮き彫りになっています。
徳島大学発の食用コオロギベンチャー・グリラスが自己破産に追い込まれました。SNS炎上とデマ拡散の経緯、昆虫食の世界市場との乖離、そしてスタートアップが学ぶべき教訓を解説します。
帝王学の最高傑作『貞観政要』が説く明君と暗君の違いとは。唐の太宗と魏徴の問答から、現代のリーダーが部下の本音を聞くための具体的な方法を解説します。
営業利益率50%超のキーエンスが実践する「性弱説経営」とは。個人の努力に頼らず、仕組みで成果を出す予算管理と人材育成の手法を詳しく解説します。
三流リーダーは職場で頑張るだけ。一流リーダーは「1人の時間」に思考自由度・問いの力・喚起力・構造デザイン力を磨いています。マネジメントの質を高める4つの力を解説します。
ニデックの会計不正問題で第三者委員会が報告書を公表。創業者・永守重信氏の過度な業績プレッシャーが不正の温床に。減損2500億円規模、役員責任調査委員会も設置された事態を解説します。
サントリーHD会長と経済同友会代表幹事を辞任した新浪剛史氏。プロ経営者として輝いた実績の陰で、何が「真摯さ」を失わせたのか。リーダーの保身が招く結末を考察します。
日産自動車のエスピノーサ新社長が役員を55人から12人に削減し、経営再建計画「Re:Nissan」を始動。7工場閉鎖・2万人削減の大胆な構造改革の狙いと課題を解説します。
多くの企業が導入する1on1ミーティングが形骸化し、若手社員の不満を招いている実態を解説。世代間ギャップの背景と、効果的な対話のあり方を探ります。
パナソニックコネクトの樋口泰行CEOが2026年3月末に退任。8000億円を投じたブルーヨンダー買収の収益化が道半ばとなった経緯と、後任体制の展望を解説します。
パナソニックHDがグループ大再編を発表。テレビ事業は「売却の覚悟はあるが買い手がいない」と楠見社長が言及。低収益事業を抱え続ける日本企業の構造的課題を解説します。
パナソニック ハウジングソリューションズが2026年4月にYKKグループとして再出発します。「家まるごと」戦略の挫折と部門連携の課題、そして住宅設備業界の大型再編の行方を解説します。
ニデックの大規模会計不正で第三者委員会が報告書を公表。創業者・永守氏の責任と、なぜ社外取締役が不正を止められなかったのか。日本企業のガバナンス課題を解説します。
ニデック第三者委員会の調査報告書が明らかにした監査法人との歪な関係。1000件超の不正会計はなぜ見逃されたのか、監査機能強化の方向性を解説します。
香港のアクティビスト・オアシスがニデック株6.7%を取得し、訴訟を含む強硬策を検討。不正会計問題で揺れるニデックのガバナンス改革の行方と、創業者・永守氏への責任追及の動きを解説します。
ニデック永守重信氏の経営引退と不適切会計問題を機に、稲盛和夫氏との対比から「名経営者がなぜ最終局面で失脚するのか」を考察します。
レゾナック・ホールディングスの髙橋秀仁社長が主導する経営改革を解説。旧昭和電工と旧日立化成の統合から半導体材料への集中戦略、企業文化変革まで、脱JTCの軌跡を追います。
PPIH森屋秀樹社長が掲げる長期経営計画「Double Impact 2035」の全貌を解説。PB強化、新業態ロビン・フッド、海外展開など成長戦略に迫ります。
ホームセンター業界首位のカインズを率いる高家正行社長が著書で語る経営哲学を紹介。プロ経営者として平時に変革を起こし続ける手法と、自律型組織づくりの全貌を解説します。
エア・ウォーターのグループ37社に及ぶ不適切会計の実態を解説。営業利益209億円の水増し、前CEOの暴言、ニデックとの類似点からワンマン経営のリスクを考察します。
ディスコ、キーエンス、ワークマンが実践する「接待原則禁止」の経営方針。高収益企業が接待に頼らず組織力を鍛える理由と、その具体的な仕組みを独自調査で解説します。
半導体装置大手ディスコが全社員に署名させる「バイヤーの誓い」の全貌を解説。接待・手土産の全面禁止と懲戒免職のペナルティが支える公正な調達体制、関家社長の経営哲学を紹介します。
5年で株価が数十倍に急騰し「神の子」とまで称されるフジクラ岡田直樹社長。過去最大の赤字から最高益へのV字回復を成し遂げた経営改革の全貌を解説します。
会議で「そもそも」と問うことが敬遠される職場が増えています。しかし、本質的な問いを封じる組織は成長を止めてしまいます。心理的安全性の観点から、そもそも論の重要性を解説します。
花王が20年育てた「ヘルシア」をキリンに売却。EVA経営からROIC経営への転換で低収益事業を断つ構造改革の全貌と、日本企業の事業ポートフォリオ見直しの潮流を解説します。
営業利益率55%超のキーエンスが実践する「実効会議」とは。性弱説に基づく会議改革の手法と、ビジネスを前に進める会議の作り方を解説します。
スイス時計産業でシェア3割超を誇るロレックス。売上高100億フラン突破の背景にある非上場・秘密主義の経営戦略と、認定中古プログラムなど新たな施策を解説します。
リーダーシップに唯一の正解はありません。ベストセラー100冊の分析と最新研究から見えてきた、自分らしいリーダー像の築き方と、1人の時間を活用した成長戦略を解説します。
大学在学中の起業からコロナ危機を乗り越え東証グロース市場に上場したタイミー。小川嶺社長の創業背景と、スキマバイト市場で独り勝ちを実現した経営戦略を解説します。
パナソニックHDから米アポロに売却されたパナソニックオートモーティブシステムズ。コンフォートゾーンからの脱却を掲げる永易社長の変革戦略と、2027年社名変更・IPOへの道筋を解説します。
明治が53年の歴史を持つロングセラー菓子「チェルシー」の販売を終了しました。売上5分の1への縮小、グミ市場の台頭など、終売の背景と菓子業界の構造変化を解説します。