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働き方

人材戦略・組織変革・キャリア設計・ダイバーシティなど、働き方の新潮流を深掘りします。

97件の記事

タキロンシーアイ退職一時金廃止が問うシニア雇用と賃金改革の行方

タキロンシーアイの退職一時金廃止と王子HDの新入社員向け見直しは、後払い報酬から現役給与重視への転換を示す。国内全従業員を対象にした変更は、採用競争と長期勤続モデルの限界を同時に映す。厚労省調査、企業型DCの拡大、労働契約法を基に、若手とシニアで評価が割れる理由、企業の説明責任と社員の資産形成課題を読み解く。

AI面接官の二度手間を防ぐ採用DXと業務再設計の実務課題解消策

AI面接官は採用を省力化する一方、説明不足や二重確認が候補者体験と現場工数を悪化させます。Greenhouse調査の70%未告知、38%の人間確認要望、SHRMの採用AI利用51%、国内AI面接920社超の事例から、法務監査ログや候補者通知、例外時の人の判断基準まで効率化を実利に変える業務再設計を解説。

シニア人材を戦力化し静かな退職を防ぐ企業成長の人事戦略新常識

人手不足倒産が過去最多となる中、65歳以上の就業者は930万人に増えた。一方で再雇用後の賃金低下や役職定年は意欲を削りやすい。法対応にとどめず、役割定義、評価、処遇、学び直しを結び直し、シニア人材を基幹戦力に変える人事戦略を、最新調査と企業事例から解説。若手定着や技能伝承まで視野に入れた制度設計の要点を示す。

飲酒とうつ病の悪循環、眠りと服薬を壊す依存リスクへの最新知見

落ち込みを紛らわせる一杯は、睡眠の質低下、抗うつ薬との相互作用、アルコール使用障害を通じてうつ症状を長引かせる恐れがある。WHOや厚労省、NIAAAの最新知見を基に、飲酒量を純アルコール量で見直す方法、家族や職場が気づくサイン、酒席や家飲みを責めずに受診へつなぐ実践策を生活者目線で今すぐ役立つ解説。

物価高で現実味を帯びる老後4000万円と70歳就業の現実的備え

2025年の家計調査では夫婦高齢者無職世帯の月次不足は4.2万円、消費者物価は2025年平均で3.2%上昇しました。年金改定だけでは購買力を守りにくい今、老後4000万円論を家計、70歳就業、介護費、NISA活用の四面から検証し、50代からの家計点検、収入設計、働き方と資産防衛の再設計まで読み解く。

伊藤忠BX職に見る事務職再定義と440万人余剰時代の人材戦略

伊藤忠商事が2025年4月に事務職をBX職へ改称し、トレードや事業管理の専門性を明確にした。経産省が示す2040年の事務職約440万人余剰、文系人材約80万人余剰の推計を踏まえ、AI時代に企業と個人が磨くべき職務再設計、社内異動、評価、リスキリングの要点を働き方と日本の人材採用市場の両面から読み解く。

睡眠不足が職場を蝕む理由と高年収層が重視する仕事成果と休息戦略

マイナビ転職調査で正社員の26.9%が睡眠6時間未満と判明。通勤や長時間労働、仕事上のストレスが意欲低下やケアレスミスを招く構造を、公的統計、睡眠研究、健康経営の実証から検証し、高年収層ほど休息を仕事成果の土台と見る理由、採用競争で企業が整えるべき勤務間インターバルや柔軟な働き方の条件を具体的に解説。

ENEOS・クボタが新卒採用を絞る本当の理由と大和ハウスの転換

ENEOSは2027年卒で事務系などの募集を見送り、クボタは大卒・院卒計画を239人から60人へ縮小。大和ハウスも733人から211人へ絞りました。企業は採用難でも母集団拡大だけでなく、育成投資をどこに残すかを選別しています。人手不足下で新卒を減らす背景を、AI、要員計画、現場人材の視点から詳しく解説。

自称進学校問題を生む過剰指導と進路選択不信の背景を丁寧に読み解く

自称進学校と呼ばれる高校で何が起きているのか。朝課外や大量課題、国公立大偏重の進路指導が生徒の主体性を損なう構造を、学習指導要領、学校基本調査、教員勤務実態調査から検証。普通科の進学率や共通テスト新課程の変化も踏まえ、家庭負担、教師負担、キャリア形成の観点から、学校選びで見るべき実質を丁寧に整理する。

職場監視で病む社員、コロナ禍以降のIT管理と心の安全網再設計

従業員監視ソフトは勤務時間、画面、位置情報、感情推定まで可視化します。米Pew調査では出退勤監視54%、APA調査では監視される労働者の51%が勤務中の緊張を報告。EU規制や日本の個人情報保護、ストレスチェック制度を基に、生産性と心の健康を両立する条件、導入前に確認すべき労使協議とデータ最小化を解説。

特定技能停止ですかいらーくの定着策 外食人材争奪戦の最大焦点

外食業の特定技能1号は受入れ上限5万人に近づき、4月13日以降の新規申請が原則停止に。すかいらーくの外国人従業員約4600人、多言語研修、相談窓口を手がかりに、厚労省の外国人労働者257万人、飲食店の非正社員不足58.6%という統計も踏まえ、国内人材の獲得競争、定着策、現場で早急に見直すべき要点を解説。

AI活用は管理職罰ゲーム解消から始める業務と組織の再設計が急務

生成AIの導入が進む一方、管理職には育成、評価、会議、リスク対応が集中します。リクルート調査では一般社員の6割超が管理職に否定的です。パーソル、JUAS、厚労省などの資料を基に、負荷軽減とAI定着を両立する業務再設計、ガバナンス、人的資本戦略の要点と取締役会が見るべきKPIと実務の具体策を詳しく解説。

日本の生産性はなぜドイツに届かないのか働き方と政策の主要論点

日本の時間当たり労働生産性は2024年に60.1ドルでOECD28位、ドイツの約61%にとどまります。長時間労働だけでなく、価格転嫁、DXの部分最適、非正規雇用、育児・介護との両立支援まで、政府と企業が変えるべき働き方改革の焦点を、国際比較と最新政策から解説。賃上げの原資をどう増やすかも構造から読み解く。

生理理解不足の男性管理職が招く職場生産性低下と人材流出リスク

月経随伴症による経済損失は経産省試算で年約0.6兆円。生理休暇取得率0.9%の背景にある相談しづらさ、男性中心の管理職構造、PMSや月経困難症の個人差、出社しても能率が落ちるプレゼンティーズムを整理。採用難の時代に、制度運用、管理職研修、柔軟な働き方、離職防止まで実務を具体的にどう設計すべきかを解説。

日立が定年後も賃金維持へ ジョブ型が問う再雇用の常識

日立製作所が2026年度から定年後再雇用者にも現役同等の報酬を維持する新制度を導入した。部長クラスで最大2000万円の水準を継続できる仕組みは、約8割の企業が再雇用時に年収を平均28%カットしてきた日本の雇用慣行に一石を投じる。ジョブ型人事の本質と大企業に広がるシニア処遇改革の最前線を読み解く。

黒字リストラを成長戦略に変える事業再編と人材再配置の成功条件

2025年度の上場企業の早期・希望退職は2万781人に急増し、黒字企業が約7割を占めました。単なる固定費削減では既存事業の延命に終わります。パナソニックHD、三菱電機、三菱ケミカルの事例から、人的資本開示も踏まえ、事業ポートフォリオの見直し、人材再配置、リスキリング、再就職支援をどう一体で設計すべきかを解説。

王子HDの退職一時金全廃で加速する報酬戦略と資産形成競争の再編

王子HDの退職一時金見直しは、終身雇用を支えた後払い賃金の転換点です。2026年入社ベースで確認できる初任給引き上げ、王子グループの年金制度、企業型DCや財形を含む資産形成支援、退職金と給与の税制差、若手の賃金志向の高まりを整理し、人材獲得で報酬戦略がどう変わるのか、その制度変更の含意を読み解きます。

ロレアルが面接AI禁制へ 採用は対面回帰で候補者の真の実力見極め

ロレアルはAI活用企業でありながら、採用面接では人間同士の対話を重視しています。応募書類の量産や面接回答の生成が広がるなか、企業は何をAIに任せ、どこで人に戻すのか。L’Oréal、EY、Amazon、GartnerやHaysの調査、EU・NYC規制を基に、採用再設計の論点と実務上の分岐点を読み解く。

ソフトバンク流の短時間雇用、手帳なき障害人材を戦力化する条件

ソフトバンクは2016年から週20時間未満で働けるショートタイムワークを導入し、2024年3月時点で累計69人が81部署で就業しました。手帳非所持者を含む就労困難層をどう戦力化するのか。2026年2月末に248法人へ広がった実践と、法定雇用率2.5%時代の制度変更、業務切り出しの実務要点を解説します。